热门:阿里巴巴员工福利计划引热议 全面报酬有待实现 ——

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最近，各大新闻媒体在热议阿里巴巴发表了35.4亿员工福利计划，企业为员工提供30亿元的“ihome”无息职业贷款计划，设立了5亿元员工子女教育基金，发放了4000万元的无重复补助金 过了一会儿，阿里巴巴成了大众关心的中心。
其实不仅是阿里巴巴，近年来很多公司为了吸引和保存这些核心人才，使用了弹性福利、海外就业机会、补充保险等各种人才措施。 直到20世纪90年代，公司吸引员工的第一个方法是以以前传达的报酬方法(工资和福利等)为中心。

美世新闻咨询事业部中国区业务监督张磊表示，根据美世的调查，员工在讨论选择潜在雇主时，更关注灵活的事业安排、职业快速发展、事业环境、认可、评价等以前传来的福利。 那么，为了吸引、激励和保存重要的员工，公司必须重新考虑以前传达的报酬计划，根据员工需求的一些变化重新设计报酬制度，其中比较有效的方法是实施全面报酬体系。 ”。

在此背景下，美世于去年8月发表了“年全面报酬中国调查”。 该调查从4个立场——雇主的立场、员工的立场、外部市场和价格的立场，分析了中外资企业在全面报酬战术和实践上的共同点和不同点，从中选择了50家知名的外商投资公司进行了标杆比较。 这项调查复盖了汽车、高新技术、化工、费用品、机械和电子、医药和医疗设备、能源、网络等领域的400多家国内外知名公司。 从地区分布来看，55%的参加调查公司来自京沪两地，其中38%来自上海，17%来自北京。 从公司类型来看，参加调查的外商独资公司占83%，外资中14%是合资公司，另外17%的公司是中资公司，包括国有公司和民营公司。

由于公司对全面报酬的理解，半数以上的参加调查公司对全面报酬提供了比较广泛的定义，即涵盖了工资、福利、职业的迅速发展和工作和生活的平衡。 与外商投资公司相比，中资公司对全面报酬的定义很窄，约40%的中资公司将全面报酬定义为“工资”或“工资福利”，外商投资公司中只有23%的公司定义了全面报酬。

全面报酬作为一种新的报酬机制，是公司获得和保持人才特别是高层次人才的战术工具，不仅节约了公司的生产经营价格，实现了以最小投入最大限度调动员工积极性和主观能动性的人才管理目标，而且 根据这次调查，排名前四的公司使用全面报酬机制的动力是吸引重要的人才。 加强保存高性能员工的公司竞争特征提高员工敬业度。

当有人问这些公司是否实现了上述重要目标时，公司的回答相当保守。 只有10%左右的公司说，全面报酬战术实现了以“非常有效”吸引重要人才，保存重要员工的目标。 “非常有效”地提高竞争的特征，表明能够提供员工敬业度的公司的比例很低，为8%。 但是依然有一半以上的公司认为现有的“全面报酬”战术是“比较有效”的。

大部分公司都深知使用全面报酬对人才的吸引和保存有重要的作用，但真正从战术制定开始实施，从内部信息表现开始执行财务，完善实施，能获得比较有效利益的成功例子很少。 因此，真正在公司宣传符合业务战术的全面报酬战术，可以得到管理者和员工的支持，在价格上可以持续快速发展，公司还需要走很长的路。