明起东方

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采访东方电气时，当你走进一座宽敞、明亮、现代化的办公楼，或者在拥有世界上最先进的数控加工中心的生产线前赞叹时，你想不到几年前东方人难忘的一幕:一些企业发不出工资，工人下岗分流，企业举步维艰，企业和工人的生存都成了问题，更谈不上发展。

2002年，东方电气的发电设备产量仅为4450兆瓦，但2007年，东方电气的发电设备总产量超过33309兆瓦，五年内几乎翻了一番，并连续四年保持世界第一发电设备产量的记录。2007年11月，东方电气集团主营业务资产整体上市。

是什么让东方电气在短时间内从困境走向辉煌？带着这些问题，记者采访了东方电气集团副董事长兼总经理司，他是东方电气从发展低潮走向辉煌的主要领导人之一。

又苦又冷的脾气

东方电气股份有限公司成立于1984年，是中国最大的发电设备制造和电站工程承包企业之一，是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有骨干企业之一。

上世纪末，受宏观经济的影响，企业的发展遇到了前所未有的困难。从1999年到2001年，东方电气面临生存危机，因为中国没有进行常规的火力发电站项目。以东方电气为例，它控制下的子公司。一个拥有数万名员工的大型企业，年产量只有15.2亿瓦，销售收入不到5亿元。2001年，东方电气亏损超过5亿元。

1999年6月，时任德阳市副市长的司回到东方电气，担任东方电气股份有限公司董事长兼总经理..当地政府不愿放弃这位年轻有为、懂工业的干部。当时省委书记司跟说:“现在有100个人选，但东方电气的老板最适合你。”大学毕业后，他开始在企业工作。很明显，回到东方电机是一条充满荆棘的路，以他的教育、经验、能力和年龄，留在当地将会有一个开放的职业生涯。然而，他毫不犹豫地接受了组织安排。

在任期开始时，Szef面临着极其困难的局面，并进行大刀阔斧的改革。他深知改革是企业走出困境的唯一出路。在此期间，东方电气先后推出了一系列改革措施，这些措施至今仍记忆犹新。当年的改革之一是工资标准从干部到职工普遍降低，很难挤出一部分资金为以后的技术改造项目和生产准备打下坚实的基础；因工作缺乏，我们将开展岗位培训和技术培训，并组织35岁以下的员工进行培训和学习；实行轮岗制度，让员工轮流工作，在困难时期尽力让员工有饭吃，从而稳定员工队伍。在东方电机最艰难的三年里，司和他的团队努力工作，等待发展机遇。在采访中，司还回顾了2001年东方电气召开员工大会时的情况:企业陷入发展低谷，士气低落。我们仔细分析了市场形势，得出的结论是“如果我们坚持，我们就会赢。”同时，积极动员组织技术改造项目开展原材料储备采购，为企业未来发展奠定了基础。

机会总是青睐有准备的人。随着国家宏观经济形势和市场形势的好转，东方电机经过大刀阔斧的改革，毅然投入战斗，迎接市场的曙光，迅速摆脱了亏损的困境。2002年，东方电气扭亏为盈，管理水平不断提高，员工生产积极性提高。特别是自主开发的三峡水轮机转轮达到了世界先进水平，得到了三峡公司的高度赞扬。2003年，企业开始进入快速发展的轨道...

进步的根本动力和源泉

“对于一个企业来说，创新会带来核心竞争力。2006年，中国召开了科技创新大会，国家领导人的报告自始至终贯穿着一个主题:自主创新，明确指出企业是自主创新的主体。这对我们是一个很大的鼓励。Szef告诉记者。

2003年3月，中共中央、国务院任命司为中国东方电气集团公司党委副书记、副董事长、总经理，开始了一条发展、改革、集团化经营的新路子。自2003年以来，东方电气积极整合集团内部资源，倡导技术创新和管理创新，投入大量人力和财力进行自主创新，每年自主研发投入超过6亿元，在国内同行业中实属罕见。

创新不仅体现在产品开发和制造技术上，也体现在东方电气的改革和管理领域上，创新的火花无处不在。去年，东方电气通过资本市场实现了集团主营业务的整体上市，为中国资本市场的要约收购开创了先例。

与领导班子成员一起，司紧紧抓住国内发电设备市场快速发展的良好机遇，积极调整产品结构，大力推进技术创新。东方电气通过引进技术与自主创新相结合，形成了“火电、水电、核电、风电、燃气发电”的良好发展趋势。

"可以引进技术，但不能引进技术能力."Sze说，起初，东方电气只是引进了国外技术，但这远远不够。企业必须拥有自己的核心技术来提高市场竞争力。东方电气自主开发了当时国内单机容量最大的龙羊峡大型混流水电机组和葛洲坝巨型轴流式水轮发电机组，这些机组至今仍保持着世界最大转轮直径的记录。东方电气与日本三菱重工合作，成功制造出国产化率高的重型燃气轮机机组，并在工厂成功进行了点火试车和超速试验，填补了我国200兆瓦以上重型燃气轮机的研发空白。在举世闻名的三峡工程建设中，东方电气成功获得了右岸4台700mw水轮发电机组设计制造的历史性合同，并投入巨资进行二次开发和创新，最终结束了我国巨型水轮发电机组设计制造依赖国外的历史，与世界先进水平的差距缩短了30年。

成功的背后

人生的选择往往只有几步，但它们决定了一个人的一生。同样，Szef在他的生活中面临着几个重要的选择。

他自己良好的文化背景，善于学习，勇于承担历史赋予的责任，这一切都让Steef更具吸引力。在采访中，我们提到了他的个人成就，但他坦率地笑着说，虽然他的个人努力至关重要，但从他的个人经历来看，他的个人成功离不开东方文化。他强调东方文化孕育了我，给了我智慧和力量，给了我展示才华的舞台。

回顾自己近年来的成长经历，Sze认为一个人的成功取决于三个方面:一是素质，包括专业素质、政治素质和解决各种实际问题的能力；第二，有机会。Steef谦虚地说，他赶上了“文化大革命”后的人才缺口，赶上了改革开放后的国有企业改革和电力工业的大发展，取得了一些成绩；最后，是表现，持续的成就是证明自己价值的有力证据。

对于企业成功的要素，Szef有自己的理解。早在1999年担任东方电气总经理时，他就说过:“具有发展潜力的行业、先进的技术产品和优秀的领导团队是企业成功的三大要素。”

“是东方给了我一个平台。”塞夫说。在采访中，斯哲普一直强调，东方电气之所以能取得今天的成绩，不仅仅是一两个人的能力，而是所有东方人努力的结果。

让Szef感慨万千的是，在东方电气不懈追求发展的历史进程中，老一辈东方人筹集了数千万元开发300兆瓦机组，最终在资金极度匮乏、没有政策、没有市场支持的情况下，制造出了一台“竞争机器”。这是勇气和沮丧的体现。" 80年代超过1000万元是天价！"塞夫悲痛欲绝。

“我们想用中国的设备装备中国，装备世界。”当他说这话时，他的身体充满了英雄气概。

东方电气集团作为中国大型国有设备制造企业，肩负着国家安全和国民经济命脉的重任。斯·哲普认为，东方电气的发展离不开国家的大力支持，政府大力推行主要技术设备国产化政策给东方电气带来了希望。因此，在东方人充满自豪的同时，更重要的是承担起振兴民族装备制造业的社会责任。“作为一家重点国有企业，为中国装备中国设备始终是东方人的追求，也是我们公司的社会责任。”斯哲普坚定地说。

去年，东方电气为三峡右岸电厂设计制造了4台具有完全自主知识产权的700mw水轮发电机组中的第一台，第二台机组很快投入商业运行；在广东省岭澳核电站二期建设200万级核电机组；我已经接受了辽宁省红沿河核电站项目一期汽轮发电机组的订单...

斯哲普说:“企业要发展，就要放眼长远，按照国际惯例和市场规则办事。”他相信东方电气未来将进一步走出国门，积极参与国际竞争。事实上，东方电气集团已经具备了走向世界的条件，其制造水平和技术水平已经达到世界一流水平。同时，产品的性价比高于国外产品。

近日，东方电气与巴基斯坦电力公司签署了巴基斯坦大型联合循环电站总承包合同；与德国科孚德公司签署了长期战略合作协议，以进一步加快走向全球的步伐。

2007年是东方电气“国际市场发展年”。一年后，一份漂亮的成绩单呈现给我们。全年新增订单800亿元，其中27亿美元来自国际市场。

斯哲普表示，东方电气的国际化不仅仅是满足于出口产品和获得订单，而是产品、技术、管理、品牌甚至资本的国际化，以实现真正的全球经营。

在东方电气企业文化的概念体系中，企业的核心价值是“社会、企业、员工之间的和谐统一”，使员工与企业共同成长，企业与社会共同进步。根据Sze的理解，企业的社会责任也要求尽最大努力做好企业工作，建立和谐的劳动关系，让员工充分享受下班后的快乐。斯哲普自豪地说:“我们能够留住人才，是因为我们致力于建立和谐的劳动关系，让员工在工作中享受快乐和幸福。”

东方电气未来的发展战略是优化火电和水电，大力发展燃气、风电和核电，利用太阳能和潮汐发电等绿色新能源。这也是企业在建设资源节约型、环境友好型和谐社会中应该承担的社会责任。

目前，东方电气已经形成了火电、水电、核电、燃气、风电、太阳能等清洁能源和环保产品的完整产品格局。在核电方面，东方电气拥有百万千瓦核电机组技术，可生产核岛和常规岛，是岭澳二期核电站的主要设备制造商。大型核电制造基地东方电气(广州)重型机械有限公司已建成投产。在风电方面，公司正在加快自主研发和扩大产能，在国内风电市场的份额已经达到11%。相关数据显示，与2006年相比，2010年国内水电、核电和风电基本装机容量的复合年增长率分别可达10.2%、9.7%和27.4%，2007-2009年国内风电年新增装机容量约为200万千瓦。

东方电气在发展的同时，没有忘记回馈社会，在贫困山区创办了“东方电气希望小学”，让东方的爱不断延伸。

附言:儒雅、博学、健谈的司告诉记者，他喜欢《史记》中的一句话:明始于东，天终于西。东方代表光明，这表明东方电气将蓬勃发展。通过他的讲话，记者可以清楚地看到，东方电气就像新生的太阳，充满了活力和耐力。

“文”与“化”并列使用，这在战国末期儒家学者编辑的《一本卦相传》中出现较早:观天观时；看看人性...