“2019宝瑞通：从高速增长到高质快速发展变革之思维之变”

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2019年对整个典型领域来说可以说是新的开局之年。 在经济形势下行和金融计划转换受到密切监控的双重反转下，这一年成为了典型的领域整体转型快速发展的洗牌年。 大环境如此严峻，中国典型领域的领军人物宝瑞通典型行为，一举一动自然备受瞩目，战术节奏调整、组织结构升级、业务结构优化、一系列措施正在实施，当被问到“请回答2019”时， 2019年宝瑞通典当行第一章——换位思考:确定金融身份，加强金融监管思考。

典当行的监管责任从年开始正式归于银保监会，典当行将成为真正的金融机构。 金融身份确定后，宝瑞通典当行开始重新审视公司治理体系，为更好地发挥金融服务效能，将金融治理思维引入风险管理、人员管理、客户管理，全面构建公司金融生态圈。

风控是金融的核心。 在风险管理方面，归属于银保监会的宝瑞通典当行始终将公司重视的风险管理水平上升到第一生命线，无论是组织结构、资金监管、业务调整、产品开发、人员管理、资产配置，都融入金融风控思维，最大限度减少风险事件发生的可能性， 此外，宝瑞通典当行还引入了中银领域的“风险调整收益”概念，为财务核算也准备资金，进一步符合金融机构的风控水平。

员工是公司的第一生产力。 在员工管理方面，宝瑞通典型银行指导《中银领域金融机构员工行为管理指导》，配合金融业务知识专项培训，提高现有员工金融服务意识和合规意识。 黄金引进熟悉金融业务、熟悉金融风控实务、应对金融风险时能提出有价值对策的专家，调整现有人员结构，实现组织升级迭代。

顾客是公司迅速发展的原动力。 在客户管理上，宝瑞通典当行进一步确定服务对象，主要为中小企业广告主提供经营目的的短期融资服务，加强客户自身情况的考核，过滤费用、炒作等目的的大额融资，不仅控制经营风险

告别的2019年，对大部分分公司来说，都是迎来困难的一年。 宝瑞通稳定字头为了更长远的快速发展道路，主动放弃高速增长，转向高质量、快速发展。 这样变化更困难，但在变化中寻求稳定，不是会带来稳定吗？