敏道企管班组长特训营再开新局

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让更多的企业基层人员得到培训、提升和发挥

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■宋丽本刊记者魏凡张建中

盛夏时节，高效率、独具魅力的团队领导特别训练营在阳光下绽放，落地转型有效，企业沟通顺畅...丰沃闽岛企业管理团队领导特别训练营处处充满活力。

扎根沃土，回馈企业提升自我

6月20日，闽岛企业管理的精益团队“精益组织登陆系统——班组长特别训练营”在成都美丽的古家具博物馆——湘地红馆顺利完成第四阶段，并邀请了十余家行业协会和机构的企业负责人和领导参加学员的毕业典礼。经过七周的实践团队领导培训，学员和企业都收获颇丰，带着更大的信心将培训技能带回企业，以更务实的态度登陆团队日常管理，以更大的热情为企业创造效益，回报企业，提升自我。

“精益组织登陆系统-团队领导训练营”源于成都本地制造业相关行业协会的几位企业家的需求。大多数中层管理人员因其出色的技能、长时间的工作和在原工作中的出色表现而被企业领导提拔到中层管理岗位，但几乎所有中层管理人员都没有经过团队领导在管理知识和所需管理技能方面的系统培训。成都民道企业管理有限公司创始人王明老师和管理咨询团队共同创建了“精益组织登陆系统——团队领导特别训练营”这门课程。根据今天第一阶段到第四阶段团队领导特别训练营学员和企业家的反馈，本课程内容实用，培训方法有效，民道企业管理王明老师团队专业务实，学员将所学技能带回企业进行传播和落地转化。本课程深受学员和企业家的欢迎，甚至有些企业家不仅派出团队学习，还亲自参加第三阶段团队领导特别训练营的培训学习。

闽岛企业管理“精益组织登陆系统——班组长特别训练营”课程注重实效和落地。其培训从课程安排、课件内容设置、课堂实践、课后作业辅导、学习测试积分法、培训理念介绍、讲师幽默讲座等方面都有自己的特色和魅力。每门课程都是为期四天的封闭式培训，每两周一节课，所有课程都安排在周六。由于大多数中层管理人员工作非常忙，他们打算建立一个更长的学习周期，这样学生就有时间安心学习，也有时间将他们的知识和技能转移到工厂现场。知识不等于技能。只有当知识转化为日常工作并产生经济效益时，它才能被认为是掌握的，知识才能成为自己的技能。学了，用了，是你自己的。

高效着陆，用工厂事务训练工厂人员

在课程的第一天，通过一个简短的拓展练习，学生们的思想和身体得到了解放，领导们在团队中的成功工作得到了体验，团队合作的重要性得到了认可。回到教室后，我们首先搭建了分享团队、领导力和成功因素的舞台。让受训者用他们刚刚亲身经历的东西来训练他们的认知，然后进入对团队领导的管理认知和管理思维的研究。课堂练习在课堂上介绍工厂管理的一些重要概念，如:生产指导是第一指导，行政指导服务于生产指导，展示工厂管理和运作的模式，让学生充分引入经验，积极思考，主动发言。

课后，有针对性地安排已经在课堂上排练过的作业，这要求应用到团队的日常管理中。此外，所需的书面工作必须由业主或企业总经理签字(这有利于监督并有一定的严格要求)。所有这些都是为了将知识转化为技能而特意设置在敏道企业管理(Mindao Enterprise Management)中的，这是一门针对团队领导的特殊培训课程。

第二天，课程由民道企业管理的常驻项目顾问带领。主要学习内容为晨会管理、沟通、激励和七大浪费。通过军训教学，让学生谈谈军训和工厂晨会的关系。民道企业管理总教练王明先生用许多生活化的案例讲解理论知识，并熟练运用视频和录像材料，以简单的方式告诉学生如何做好上下级之间的沟通。

居民管理咨询作为闽岛企业管理的核心业务模块，通过在工厂进行居民咨询的实际视频案例，对七大废弃物中的各种废弃物进行解释，让学生们可以远离复杂的日常工作现场，从第三方的角度来看工厂现场，思考自己是否对周围的大量废弃物视而不见。

第三天课程的主要内容是团队网站管理的内容和工具。团队领导在了解自己的角色定位和基本管理思想后，将进一步系统地研究团队现场管理的内容(包括状态管理、人机管理、质量管理、节拍管理等)。)，辅以简单有效的管理工具(包括现场经理工作指导的四个步骤、敏感性培训的七个步骤、5s、可视化等。，这是必须掌握和简单的工具)，以便团队管理的性能可以从现场以脚踏实地的方式产生。与此同时，我还参加了课堂练习(例如，以去西藏旅游为主题，出发前分组讨论准备一份清单，然后邀请团队成员上台分享。以便为作业前清单的登陆铺平道路)。课后的每一份作业都将在课堂上有效地排练、讨论和分享。学生只有回到工厂的日常管理工作中才能应用它。

课程的第四天是队长特别训练营的最后一天。研究的主要内容是团队领导的管理能力，工业工程在团队中的应用，以及应用pdca改进团队管理。通过前三天的学习，学生们掌握了一些基本的管理思想和方法。本课从整体的角度综合了团队领导在管理中的必备能力，使团队领导能力的培养具有针对性、系统性和循序渐进的特点。工业工程技术是团队领导必须学习的内容，是现场降低成本、提高效率的利器。为什么你想在第四天谈论它？因为工业工程技术是一门综合性的科学，团队领导从一开始就很难学习，但是在第四天接受工业工程技术改进方法研究、行动经济原则、时间测量、重新定位和布局以及其他经典的工业工程知识和技能要容易得多。在谈及这一高度理论化的技能时，闽岛企业经理王明先生特别注重在教学中引入有趣的故事，将枯燥的理论变成生动的生活。

开设一个新的局，创新和提出技能培训的新要素

民道企业管理团队创建的“精益组织登陆系统——团队领导特别训练营”课程顺应了企业界的强烈需求，创新性地提出了技能培训的要素:模式、氛围、强制、强度、重复和突破(培训是指根据成熟的模式，在特定的氛围中以一定的强制和强度进行重复培训和突破学习)，培训始终围绕培训要素进行。

据了解，“精益组织登陆系统-团队领导特别训练营”课程已安排在第11期，每周六和每两期轮流上课，总计划已安排在年底。此外，据明道企业管理创始人王明老师介绍，另一门课程《精益管理在中国》将于7月推出，面向企业中高层管理人员，为企业中高层管理人员提供另一个优秀的学习和培训平台。

成都市工业经济联合会秘书长胡在第四届班组长特别训练营学员毕业典礼上发表了热情洋溢的讲话。胡说:“《闽岛企业管理》是精益组织落地系统——团队领导特别训练营的一门实践课程，很好地解决了企业界普遍缺乏系统的基层管理技能培训的问题，值得在其他行业协会和制造业相关的企业界推广。闽岛企业管理可以帮助更多的企业和更多的基层人员得到培训和得到

歌德说:“任何一个努力自我完善的人最终都会成功。”精益组织登陆系统——团队领导特别训练营中最关键的因素是人。民道企业经理王明先生带领的团队优秀、专业、务实。学生将所学技能带回企业进行传播和落地转化，既快捷又有效。这门课程很受学生和企业家的欢迎。从第一至第四届团队领导特别训练营的学生和企业家的反馈中，记者可以更清楚地看到这一点。

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