民营企业的健康持续发展

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在过去的20年里，中国优秀的长寿民营企业的确是百分之一，而优秀的短命民营企业却无处不在。中国每年有15万家民营企业重生，但每年有10万多家民营企业一起消亡。其中60%在5年内破产，85%在10年内死亡。他们的平均寿命只有2年9个月。近年来，许多曾经在经济舞台上出名的企业在几年内像超级明星一样倒下了，这是显而易见的。常言道:“你唱，我就上台，三年五年各领风骚”，民营企业的“烧麦秆芯，烧得快，灭得快”的生计，真让人心酸。

邰方花了10年时间精心打造“中国厨房专家”，顺利通过了第二个创业期，成功完成了“两代”企业家的记述，现在正稳步向“百年老店”政策和常青基金会开放。我想以方女士为例，谈谈私营企业如何根除“短命”现象，基础是常青的。

家族民营企业的出路:建立现代家族企业的经营方式

无论争论与否，家族企业的客观存在都是不争的事实。这在我们国家和世界都是事实。例如，浙江85%到90%的民营企业是家族企业，这是一个相当大的群体。那么，为什么民营企业，尤其是家族民营企业的生命力会如此强大呢？宗族制度的决定性力量应该是关键。

邰方现在正进入以下五个层次的变革过程。最重要的是明确的产权。二是两权分离，即董事会和经理的分离。例如，我是董事长，总经理是我的儿子。我不在乎所有的经营权和一切。我只关心大的决心和计划。如今，许多民营企业，无论是家族企业还是权利家族企业，都有大量的董事长和总经理。第三是职责分离。邰方雇佣了许多运营经理，其中许多人来自跨国公司，是某一类的专家。他们都负责一部分，他们的责任非常明确，这不是由我们族人自己管理的。第四是淡化家族，引入运营经理。邰方的中层和高层管理人员都是从外部引进的。邰方没有氏族成员，包括我的女儿，她在邰方有所有的权利，但没有经营权。她是另外两家公司的总经理。第五个方面是运营流程管理，这与首席经理非常分离。他利用四次例会作为中心流程管理，并给予我们许多授权。然后是绩效考核标准的建立。我认为我们的企业是家族企业，但现在我们已经树立了现代企业的标准。

在企业文明建设中，我认为当家族开放到一定的时候，就必须把小家族文明变成我们的文明，这是最重要的一点。小家庭文明的一个显著特征是它以家族利益为出发点。那么现在我们文明的概念是什么？这意味着在这个企业中，有必要从操作层面和标准层面淡化家族制，为优秀的运营经理打开大门:打开安排之门，打开职位之门。也有必要给他们一种充分的信任和尊重，给他们一种授权，即一种开放的文明和一种授权的文明。所以现在在邰方，总经理对下面的董事和部长给予了充分的授权，因为只有这样的文明才是需要的，才能得以保留。除了物质需求，工作经理更重要的是满足于自我价值高于文明的终结，所以他愿意留下来。我们文明的另一个特点是文明的训练。邰方每年花费300万元用于培训。一般来说，小型文明的传统家族企业可能会花钱自己培训。我们呢？高级干部的emba培训公司支付费用并给予时间。此外，我们还设有专门的培训中心，为内部员工提供全日制培训、全面质量管理培训、专业培训、岗位培训、综合培训等。每天都在进行。因此，我们的文明是一个开放的文明，一个开放的文明，一个现代的文明。

民营企业持续开放的中心:品牌制胜

众所周知，企业靠品牌赚钱，而不是产品。世界上销售的大部分咖啡产自南美，但大部分咖啡品牌为北美和欧洲的公司所有，如雀巢、亿德和星巴克。尽管咖啡种植者一直相对贫穷，但咖啡品牌所有者很富有，并为自己国家的高生活水平做出了重要贡献。在经历了高速开放阶段后，中国的民营企业必须从产品向品牌调整，因为未来的购物中心是由品牌，尤其是全球品牌决定的。

邰方品牌的核心价值是“产品、企业和个性”。我们必须从性格出发，寻找企业产品，拥有好的产品，创造一个真正优秀的品牌。邰方一直在告诉自己:要创造一个真正优秀的品牌，我们不仅需要对消费者的测试，还需要随时进行测试。我们应该不断开发具有第一技能的新产品，并保持领先。耐心、决心和决心是创造优秀品牌的必要条件。

毫无疑问，发明自有品牌需要大量的汗水、精力和财力，而需求包括购物中心的处理能力、技能开发能力和营销能力。然而，创建自主品牌的目的是使企业成为百年老店，使我们的民营企业走向世界，应对外国大品牌对我们商场的侵略。因此，尽管困难重重，民营企业应该继续发展。这是建立百年基业的关键。

民营企业持续开放的关键:坚持创新

企业创新包括所有方面，如技能创新、产品创新、布局创新、商场创新、营销方式创新、处理方式创新、品牌创新、文明创新等。

企业创新涉及到企业的方方面面，尤其是产品创新最为重要。日本松下公司总裁说:“新产品是企业成长的独特法宝和生命线。”因为企业经营的中心是产品，如果企业不能随着外部环境的变化不断进行产品创新，无论多么优秀的领导和雄厚的资本，企业都难以生存和发展。

家族制民营企业继续开放的一个重要环节:处理好继承问题

近年来，中国民营企业的开放创造了许多奇迹。民营企业下一步该何去何从？这涉及到如何做好民营企业的传承。这也是民营企业继续健康发展，实现百年基业的关键。

事实上，在未来5到10年内，它将不再是一个民营企业，而国有企业的传承也将成为企业家的一件大事，这是一个热门话题。因为现在的继承问题关系到这个企业能维持多久。众所周知，95%以上的民营企业，尤其是浙江民营企业，都是家族企业。因此，我认为继承问题不仅是企业家的责任，也是父亲的责任。因此，我们现在正在讨论继承的问题，我们辩论的焦点是为什么我们必须把它传给我们的儿子。例如，如何判断国有企业的厂长高还是民营企业的厂长高？我个人认为，国有企业的董事是千里挑一的，团队精神好，文明程度高，政治素质好，但为什么大多数中小国有企业都欠好呢？是不是因为他们的水平不高，他们仍然缺乏能量和创业的能量？不，我们私营企业的厂长可能小学毕业，初中毕业，高中毕业。这些人是“野”企业家，但这些企业家有强大的生命力。他们是高水平的吗？他们中的一些人可能甚至不能说话和吞吞吐吐，但他可以做好工作，他们中的大多数人可以做好工作，因为企业是他自己的，他信守诺言。如果这个企业能把它交给他的儿子，这种委托的风险会更低，信任会更高，信任评价会更好，所以他的儿子应该是他自己的继承人。事实上，这里还有一个问题。继承财富仍然是一种责任。如果仅仅继承财富是错误的，那么这种理解就是社会上一些人对企业家的一种距离。事实上，我们传递给孩子的是一种责任感和使命感。当厂长和企业家有多大压力？你为什么给你儿子施加这种压力？因为把它传给自己的孩子比传给别人更好。但我不得不说，我儿子以下的所有中高层干部都是招聘来的岗位经理。因此，我有两个关于继承的词，这是传给我的儿子和下面的团队不是他自己的宗族的人，或一个真正的操作；其他继承是义务，所以我做这个方法已经九年了，也就是花三年时间，帮忙三年，看三年。

以上是我从邰方自身的实践中对如何继续开放家族制民营企业的简单认识。