居安思危好中求进

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就在所有人都在担心人民币升值、原材料价格上涨和劳动力成本上升之际，能源公司安徽渝北煤电集团有限公司董事长葛家德发表了一份令人惊讶的声明:虽然石油、煤炭、铁矿石等能源和原材料企业受到的影响较小，但一些企业此时仍有较好的发展，但他们绝不能坐视不管。在这个关键时刻，他们必须从里到外实施战略部门，并始终应对困难时期的到来

如今，受经济发展的影响，煤炭企业已经成为繁荣的企业。这不完全是管理的方式，也不完全是开发具有高技术含量的独家畅销产品的成功。这种繁荣是短暂的。如果市场发生变化，这样的企业仍然需要管理、产品和发展战略来支持它们，否则它们将是脆弱的。

面对人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升等经济发展的不利因素，皖北煤电集团等资源型企业加快了发展步伐。看到这一幕，我更多地想到了上世纪90年代煤炭行业陷入困境时煤炭企业的悲惨发展。居安思危，顺境奋进是我们目前必须面对的现实。我们要以此为契机，加强企业管理和战略司局建设，把企业做强做大。

在宏观调控力度加大的情况下，企业必须具备三个要素，一是要有足够的自有资金，二是要有一支控制资金的管理队伍，三是要有科学的管理制度。资本是企业的“血液”。特别是在今天紧缩的货币政策下，自有资本的比例几乎决定了一个企业的生死。只有有能力的团队才能在复杂的环境中充分利用资本，为未来的发展保留更好的发展空间。科学的管理体系是所有决策能够准确实施的保证。

近年来，皖北煤电集团公司通过确立发展战略、创新管理模式、建设先进文化，促进了企业的可持续发展。其中，精细化管理、企业文化建设和员工素质提升三者紧密结合，构建了适应煤矿特点、具有皖北特色的“三位一体”管理模式，真正形成合力，造就了先进的生产管理能力。

这是皖北煤电集团公司在其他企业无暇顾及的情况下推进战略的最佳时机。煤炭已向内蒙古、山西等地方进军，形成了煤炭、煤化工、物流、非金属、房地产等产业的战略发展格局，部分已成为企业新的经济增长极，显示出良好的发展前景。

主要煤炭行业每年新建一对煤矿，其中两对将在今年年底相继建成；煤炭物流业从无到有发展良好。通过资本运营，重组全省最大的煤化工企业怀化集团，全面涉足煤化工行业，初步实现了产业突破和战略转型；通过主辅分离和辅业重组，加快产业结构战略性调整，关闭和转移不符合企业战略方向的各种业务系统和业务。共处置了57家非煤矿山工厂，妥善安置了3，600多名员工；资本运营取得突破。在恒源煤电成功上市和成功发行10亿元公司债券的基础上，公司计划整体上市。

管理是煤炭企业的薄弱环节。经过几年的精细化管理实践，皖北煤电集团公司编制了一套全新的“煤炭企业管理体系”，注重流程顺畅、组织结构精简、管理人员精干、效率要求较高，被誉为中国煤炭行业第一套科学的管理体系。有了管理体制和管理队伍的保证，这是最好的时机，也应该是煤炭企业大发展的时候。

据估计，这项规定的正式实施将使中国企业的出口成本增加5%以上，进口成本增加6%以上，这将直接影响中国每年对欧洲的出口...