和谐的企业活力焕新团队建设

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"我们不仅制造产品，而且传播民族精神."人民电器集团董事长郑元豹表示:“人民文化的核心是人民电器为人民服务，人民电器的表现是外圆内圆、低调强势。”

自中国人民电器集团成立以来，培育独特的企业文化、打造民族名牌一直是企业发展的核心任务。在党和国家方针政策的指引下，集团立足科学发展，注重自主创新，以团结、拼搏、开拓、创新的企业精神创造奇迹。2007年，人民电器集团继续保持强劲的发展势头，位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国品牌500强。根据世界品牌实验室的评估，“人”品牌的价值为43.39亿元，是中国最有价值的500个品牌之一。此外，集团还荣获中国最具社会责任感企业和全国民营企业思想政治工作先进集体荣誉称号；其品牌或产品获得了中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品的桂冠，赢得了国内外客户的广泛赞誉。

众所周知，品牌是企业文化的结晶，所有优秀的品牌都有深厚的文化底蕴。消费者在购买产品时，不仅要选择产品的质量，还要选择产品的文化品位。人民电器集团在打造自己的品牌时，总是与企业文化建设相结合，让文化渗透和填充其中，使品牌具有更多的文化内涵。品牌的文化内涵不仅提升了产品或服务的附加值，也极大地提升了企业的竞争力。

毫无疑问，“人”品牌现在是行业中最好的。为了探索“人”的成长道路，让我们来谈谈人的文化建设——

首先，建立一个不断满足客户需求的质量概念

"我们不仅制造产品，而且传播民族精神."人民电器集团董事长郑元豹表示:“人民文化的核心是人民电器为人民服务，人民电器的表现是外圆内圆、低调强势。”

为了质量，为了市场，为了利益。“品牌在市场上脱颖而出，在现场努力工作”。“人”全面贯彻科学的质量管理体系，严格执行“100%的资质不能满足我们，100%的卓越是我们的追求”的内部规定，并向消费者郑重承诺“以顾客为中心，在售前、售中、售后服务中实现顾客满意；如果是需要现场处理的质量问题，将在24小时内到达现场。”集团每年都会对qc质量团队和“质量月”活动进行全面宣传，让员工通过《人民电气日报》和《人民电气网》及时了解公司的质量信息。以顾客满意为核心的质量理念已经在员工心中牢固树立，良好的企业形象已经形成。

第二，倡导追求卓越的创业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是人民电器集团员工在长期生产经营中逐渐形成的世界观、人生观、价值观和行为规范的体现，是“人”的精神动力和不懈源泉，是人民电器又好又快发展的根本保证。从集团成立之初，面对资金、人才、技术落后、设备落后的局面，以郑元豹为首的集团领导班子就要求员工不要被眼前的困难吓倒，要贯彻“内部管理规范、企业管理灵活、上层决策民主”的方针。员工发扬“勤奋、无私奉献”的精神，努力克服各级困难。“人”的独特韧性和企业领导的大胆改革，使企业成功渡过难关，为企业的未来发展提供了宝贵的精神财富。蹒跚学步的中国人民电器集团在经历了发展初期的痛苦后，有了喘息的机会。面对日益激烈的市场竞争，你是在等待客户上门，还是在挖掘潜在客户？“努力开拓，创造未来”是“人”在此时做出的选择。从“吃苦耐劳、无私奉献”到“努力开拓、创造未来”是一个不断总结和发展的过程。它们都是为了满足不同层次企业的精神需求而设计的。面对21世纪新的知识经济和信息时代，“创新”是企业发展的动力源泉和灵魂。勤劳勇敢的“人”充分认识到，组织管理创新是企业发展的基础，产品技术创新是企业发展的动力，营销创新是企业发展的翅膀。为了激励全体员工积极进取，增强主人翁意识，定位自我，做出应有的贡献，集团重新总结和确定了“团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神，以保障“人”的发展。

第三，塑造良好的企业形象

从某种意义上说，企业文化是“根”，品牌是“枝叶”。只有当“根”牢固时，“枝叶”才能茂盛。因此，人民电器集团在不断完善企业文化的同时，近年来不断引进和完善cis企业形象体系，对企业宗旨、企业目标、企业政策、企业商标含义、企业道德、企业员工行为标准和工具规范做出了全面系统的定义。人们在生产活动中有着科学的行为体系，创造了良好的发展环境，员工的理想也始终与企业理念相一致。郑元豹董事长在践行内功的同时，明确提出了“123战略”和“123工程”，积极打造“人”品牌的良好社会形象。以企业文化为基础，以品牌为有效载体，集团共投入专项费用2亿多元，通过电视、报纸、出版物、公共场所广告四位一体的立体宣传，向消费者和各界人士宣传“人民”理念、“人民”文化、“人民”形象、“人民”产品，以扩大“人民”品牌的社会知名度，不断提升其知名度。经过努力，我们终于获得了许多成果。短短几年时间，“人民”品牌已经从默默无闻跃升为中国知名的工业电器品牌。“人民”商标荣获中国驰名商标，“人民”产品荣获中国名牌产品和国家免检产品称号。根据世界品牌实验室的评估，“人”的品牌价值为43.39亿元，是中国最有价值的500个品牌之一。近年来，人民电器集团在中国民营企业500强、中国企业500强和世界机械企业500强中保持强劲上升趋势。

第四，建立具有团队精神的团队

以人为本是现代企业管理的精髓。要发展一个企业，就要理顺和调整员工与企业的关系，为员工规划长期目标，使他们在思想、理想和行为上与企业保持一致，从而使他们对企业有一种深深的认同感。为此，人民电器集团提出了“三通三公司”的企业文化政策，并以此为指导做好“三通三公司”工作。“三通”是指“思想交流”、“意识形态交流”和“生活交流”。“思想交流”是指员工的理想与企业的理想相一致；“意识形态沟通”意味着员工的创新意识可以为企业的发展增添后劲；“生活中的沟通”是指企业领导在员工下班后，应加强对员工的关心和沟通，使员工的成就感不断增强。“三个联系”:一是党组织和企业之间的“心连心”。党的决策和正确引导是企业实现物质文明和精神文明双丰收的保证；第二，企业决策者和科技人员是“有联系的”。企业决策者和经营者应加强与科技人员的联系和沟通，及时了解科技人员的创新意识；三是科技人员与基层员工之间的“联系”。企业的发展依赖于科学技术的不断进步。企业科技发展首先要做好人才基础工作。只有做好基础工作，才能充分发挥科技人才的力量。它解决了员工之间、员工与领导之间的思想问题，从而可以放下企业员工与领导之间的思想包袱，让每个人都可以围着“人”品牌的旗帜风雨同舟。在团队精神的激励下，集团取得了非凡的成就:1999年，集团斥资1.1亿元建设集生产、办公、娱乐、科研为一体的“浙江人民高新技术产业园区”；同年，集团与上海多家国有和集体企业合并，斥资1.2亿元收购上海嘉定200多亩土地，建成了以生产成套电气设备、电线电缆为重点的“上海人民高新技术产业园区”；2001年，集团成功并购全国变压器行业第二大国有企业江西变电站设备总厂，重组成立江西变电站设备有限公司，专业开发生产高压干式变压器、油浸式变压器、高压变压器、电表、箱式变电站等高科技产品；同时，集团在北京、上海、深圳、武汉、乌鲁木齐等政治、经济、文化、信息和西部大开发等重要城市设立了10家贸易公司，建立了覆盖全国的区域性物流配送中心。此外，集团还成立了科技投资有限公司，将投资渠道从工业电器行业拓展到现代物流、水电建设、城镇化等领域。同期，本集团斥资1.8亿元在四川雅安建设水电站。2004年5月，人民电器集团花了5亿元人民币，参与了武汉西汉正街汽车零部件市场的改造。为了打造强大的国际品牌，加快物流产业升级，2004年12月，集团投资50多亿元建设的河北新港国际商务中心举行了隆重的奠基仪式，目前正在紧张建设中。2005年1月，集团在江西省南昌市成立江西人民输变电有限公司，投资18亿元建设高压、超高压电力变压器产业园；4月，人民电器集团温州新华物流中心成立；10月，湖北省大武县烟厂兼并重组，中原电器集团生产基地湖北人民电力有限公司成立；12月，它整体收购了安徽宏泰矿业公司，一举进入能源领域。2006年6月，集团与英国“船王”联手，斥资20亿元共同打造人民电器出口基地。2007年1月，集团正式实施“123战略”和“123工程”，控股集团的成立和上市工作同时开始...

今天，“人”的产业结构越来越合理。本集团以“人民”文化和“人民”品牌为纽带，在产业多元化的基础上，通过区分目标市场，大力推进产品多元化，并利用自身品牌优势，在全国设立了2000多家销售公司。所有这些，员工不仅是“人民”市场的勇敢先锋，也是“人民”品牌的捍卫者和延伸者，“人民”文化的传播者。

第五，不断增强企业的凝聚力

和竞争力

集团公司在“三环三环”思想的指导下，将教育与学习、娱乐相结合，通过积极组织各种健康有益的娱乐活动和爱国主义教育活动，使广大员工在精神上和思想上达到统一认识。同时，要充分发挥党员同志的先锋模范作用，用群体的智慧和汗水凝聚核心竞争力，成为坚不可摧的“人民”文化。近几年来，集团举办各类文化体育活动270多次，并根据时代发展的需要，先后开展了“先进教育”、“构建和谐社会”、“科学发展观”等实践或学习活动；集团公司已向社会教育、文化、体育、弱势群体、灾区等社会公益事业捐赠7000多万元。集团急求人才、招人才，已启动“引进人才工程”和“金桥工程”，从软硬件方面入手，如设立企业博士后工作站、人才入股、人性化管理模式、解决高级人才子女入学困难等，消除了技术管理人才的后顾之忧。集团千方百计留住人才，聘请专家学者定期组织培训或让员工去知名企业学习实践，不断完善人才储备机制。集团走人才国际化和人才本土化相结合的道路，对知识和人才的尊重使集团更加强大。2002年和2006年初，公司在上海和柏林设立了产品开发中心和海外研究中心，并与北京大学、清华大学、对外经济贸易大学、复旦大学等专业院校建立了战略合作伙伴关系，使产品的技术和工艺不断提高。wsq型无刷无环起动器开发获国家专利后，集团不断加强与国际知名电气巨头的技术合作，不断开发具有自主知识产权的研发系列高低压电器新产品270余种，部分项目或课题获国家科技进步奖。实践证明，企业只有具备强大的向心力和凝聚力，才能在生产经营中发挥竞争优势。

第六，建立和适应时代发展

基于

集团领导以身作则，率先垂范，关心员工利益，尊重员工的创新精神，推动具有人格魅力的企业文化建设和发展。

人民电器集团员工常说:“郑元豹董事长是我们最好的依靠。”自集团成立以来，他一直非常重视员工的热情和冷淡，把员工的每一件小事都当作大事来处理，做实事，最大限度地为员工做好事。

用户是我们的衣食父母，而员工是我们的兄弟姐妹。为了让员工生产高质量的产品，我们必须把员工的利益放在第一位。这是郑元豹董事长的观点，集团的中高层管理人员认为为员工做实事是他们义不容辞的责任。为了解决员工吃饭的困难，集团建了一个数千人的餐厅，并专门派人严格控制饭菜的品种和价格。当夏天到来时，由于空中部的调整在许多地方并不奏效，该集团购买了500多台电风扇，在车间安装了空调管道，并向员工分发了竹席和各种防暑降温药物。

为员工创造良好的生活条件是集团领导的初衷。随着员工劳动能力的提高，他们不再满足于简单的工作，而是更渴望学习管理和技术知识。鉴于这一新需求，集团领导意识到企业有责任为员工创造学习和不断提高的条件，培养一批懂生产、懂管理、懂技术的人才，使人才在学习中脱颖而出，在生产经营中实现个人目标，这也是企业可持续发展的基础。为此，集团先后在各级员工中开设了灵活多样的班级和培训课程，并以团队和小组为单位，经常开展岗位培训活动。例如，在过去的五年里，有300多人去大专院校全日制学习，15人去美国、德国和日本学习先进的电气技术和管理。如今，人民电器集团90%以上的经理都是外来务工人员，其中技术人员占95%。不劳无获。据统计，自2005年以来，国外技术人员已经开发了153种新产品，大大提高了企业的市场竞争力。

在8小时内照顾好员工是不够的。为了充分理解和关心员工，有必要关注员工超过8小时的生活。日前，集团在中层以上干部中开展了“我心中的员工”活动。针对员工分散居住的特点，他们进行了分组和打包，利用业余时间帮助员工解决生活中的各种困难。据不完全统计，仅今年上半年，就有280多名员工在生活中接受了各种帮助。员工们高兴地说:“现在上班可以依靠团体，下班可以服务领导。”为了深入持久地开展“我心中的员工”活动，集团还向员工分发了咨询意见，组织员工之间的定期讨论，征求员工的合理化建议，并对领导的分组和包装工作进行了评估。

今天，精力充沛的“人民”员工感觉就像他们每天早上在誓言中说的那样:“我们是人民集团的员工，感到无比自豪。我们紧密团结在人民的旗帜下，始终牢记:坚持学习，提高质量，遵守纪律，服从管理，保证质量，热爱品牌，重视形象，全力以赴，开拓创新，共创辉煌……”

从一开始，奥克斯就显示出自己是一个行业的展示者，但今天，他已经成为一个彻头彻尾的营销专家。从价格战到价值战...