活力焕然源自文化创新

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山东李鹏包装有限公司凭借其独特的经营理念和全新的“管理方式”，可以从最初的4台机床和十几个人的小车间发展成为国内最大的资产3亿元、员工2000多人的铝防伪防盗盖生产基地

走进山东李鹏包装有限公司，位于山东省烟台市牟平区江各庄镇邹家庄村，我们会时刻感受到这里独特的生机和活力。

山东李鹏包装有限公司成立于1995年，下设烟台和君制造有限公司、四川成都海川制造有限公司、湖北大冶金鹏制造有限公司、北京鹏和祥包装制品有限公司四个子公司，是生产和销售铝板、铝板涂层印刷、各种防伪防盗帽、塑料帽、铝塑组合帽、各种制帽自动化、半自动生产线、电脑创意雕刻、数控冲床、各种冷冲压工具、注塑模具等相关多元化一站式服务的唯一制造商其产品畅销国内外市场，是中国最大的铝防伪防盗帽生产基地、最大的铝防盗帽配送中心和最大的铝板涂层印刷基地。

党委书记、董事长孙感慨万千地说:“山东包装有限公司凭借其独特的经营理念和全新的‘管理方式’，可以从最初的四个机床和十几个人的小车间，发展成为资产3亿元、员工2000多人的中国最大的铝防伪防盗盖生产基地。”

“渗透法”

培养健康和最新的创业精神

在这里，每天早上6: 25，新的一天从唱“歌唱祖国”开始，中国国家广播电台的“新闻和报纸摘要”节目在6: 30准时播出，用广播宣传党的方针政策、公司的规章制度和良好的事迹；这里，每个工厂和车间的显眼处都有标语牌、黑板报纸和宣传栏；这里每周一都要举行盛大的升旗仪式，所有干部职工都必须参加。每次大型会议或活动开始和结束时，都必须奏国歌...山东李鹏包装有限公司始终用党的声音引导和引导员工，让所有员工看到和听到的都是先进的理念。

“如果一个人不热爱党和爱国主义，他就不会真正热爱自己的事业。”公司党委也为此设置了几条“潜规则”:不主动入党的农民工不能被培养为后备干部；农民工提拔为中层以上干部首先必须是党员；所有农民工党员每年必须订阅一份党报或党刊，订阅费由公司减半报销...

在制度管理方面，公司采取宽松的管理方式，即上班时必须严格遵守公司的相关规定，必须100%的精力投入到工作中，不做与工作无关的事情；开会的时候，一定要严格执行会议制度，不能提前五分钟或推迟一秒钟；下班后，公司充满了温馨祥和的气氛。员工可以根据自己的爱好参加各种活动。8小时后，上下级之间没有区别，看电影，文化节目和其他活动。谁先走，谁就坐在前排，没有规则让前排坐；该公司只照顾60岁以上的老人、幼儿园儿童和残疾人。这种严格的制度管理在一定程度上限制了个人行为，就像一个严肃的军营和一个温暖的大家庭。

山东李鹏包装有限公司几年的“渗透”教育体系已经开花结果:目前，要求入党的积极分子占农民工总数的28%；自1997年以来，公司培养的43名农民工全部担任中层干部，占中层干部总数的42%，其中5人在公司担任领导职务，占团队成员总数的33%。几年前，四名“法轮功”练习者秘密来到这里从事“地下活动”。没有领导的指示，几个民工带头把他们赶了出去，并警告他们山东李鹏包装有限公司不会有噪音

“激励法”——增强企业的凝聚力和吸引力

人力资源是企业最重要的资源，企业之间的竞争从根本上说是人才的竞争。人才是一切的基础，企业的兴衰在很大程度上取决于企业内部人才的数量和利用。

面对激烈的市场竞争和科学技术的飞速发展，依靠农民工“征服世界”的山东李鹏包装有限公司感到提高员工业务技能的紧迫性和重要性。他们打破了民营企业的家族式管理模式，建立了“任人唯贤”的用人机制和“以业绩为导向”的激励机制，不拘一格地使用人才，让想当军官的有舞台，能当军官的有机会，成事的有地位。他们大胆将年轻骨干和优秀人才推向市场前沿和重要管理岗位，赋予有能力、有潜力的员工更大的责任。山东李鹏包装有限公司从企业的实际情况出发，有系统地重点培养企业的骨干，每年定期参加国内大型企业的培训工作，以提高其综合素质，并安排经过专门培训的员工出国留学，开阔眼界，增长才干。

为了激励和发掘员工的创造潜力，山东李鹏包装有限公司要求所有管理人员每年至少进行10次“小变动”，并利用互联网设立信息反馈留言板和董事长信箱，以便他们随时向公司提出合理的建议，公司可以对每一条建议进行反馈，做到事事都可以解决，所有的规则都可以回答，所有的事情都可以执行。对于“小变小变”的成绩，除了下发红头文件进行宣布和表扬外，还根据成绩给予一定的物质奖励，如奖金、住房和购车补贴等。

如今，山东李鹏包装有限公司已成为惯例，不断涌现出追求新知识、锐意进取的“学习标兵”和“创新专家”。

“引导方法”

创造一个留住人才的内外环境

企业以文化为根，优秀的企业文化能够促进企业发展，增强企业活力，提高企业核心竞争力；没有先进文化的企业没有灵魂，只有精神财富才是真正的财富。

为了搞好基础设施建设，创造良好的文化娱乐环境，丰富员工的业余文化生活，山东李鹏包装有限公司投资400多万元，建成了集学习、娱乐、健身、装配为一体的员工文化教育娱乐中心。它有一个礼堂、一个体育馆、一个图书馆、一个舞厅、一个信息中心等。，并安装了激光电影、光盘播放器、投影仪等。，以便员工可以根据自己的爱好参加各种文化和体育活动。公司每年还花费10多万元组织“三八”家庭文化节、“五四”田径运动会、“八七”夏令营、“十一”国庆宴会、年终总结表彰大会等五项大型传统活动。每一项活动，全村老少都盛装参加，气氛热烈而隆重。每个人都增进了他们的理解，加深了他们的感情，受到了影响和感染。除了大规模的传统活动外，他们还经常利用工会和团委组织各种体育比赛、文艺演出、知识竞赛、技术竞赛等。，并积极参加各城市、区、镇组织的各种文化体育活动，为员工提供施展才华的机会。丰富多彩的业余文化生活陶冶了员工的情操，增强了员工的凝聚力和向心力。

山东李鹏包装有限公司视党员职工为传播先进文化的种子，并建立了党员之家。在他们的领导下，它开展了社会舞蹈、演讲、卡拉ok比赛、破除迷信展览等活动，并开办了夜校，邀请法官和警察谈论法律，邀请酒店经理谈论商业礼仪，邀请大学教授谈论现代科学技术。党员和工人的素质在学习中得到升华。他们还利用年底的集体会议、总结表彰等有利时机，从不同方面选拔和树立党员职工的榜样，成为企业职工学习和赶超的榜样。

过去10年，并没有发生打架、酗酒闹事、聚众赌博、不赡养老人、虐待儿童、不与同事团结一致的案件，也没有发生刑事治安案件。尊老爱幼、募捐济贫的善举数不胜数。

企业家的证词

没有规范和标准，什么都不可能实现

山东李鹏包装有限公司

党委书记、董事长孙

随着社会的进步和经济的发展，在全球经济一体化的形势下，创新无疑是企业在激烈竞争中立于不败之地的重中之重。

俗话说:“天冷，风冷；人们很穷，债台高筑；如果单位混乱，管理也会混乱！”“没有规则，就没有方圆”。由此可见，一个企业的正常运转在一定程度上取决于有效的管理。

什么是管理？在我看来，管理就是最大限度地调动每个人的积极性和主动性，让他们能够充分发挥自己的才能，创造性地、有效地为自己的工作服务。从“要我做”到“我想做”！因此，管理是一种手段，也是一门科学。有效的管理可以降低业务风险，并在一定程度上带来更多的效益。

山东李鹏包装有限公司根据企业的发展历程，总结和探索了一系列管理制度，具有一定的说服力和实用性。随着公司的不断发展和创新，管理体系也发生了相应的变化。公司通过对员工进行小变动和合理化建议的方式，不断补充和完善该体系。在制度的实施中，我们提出了“工厂如战场，政令如军令，军令如山岳”，“工厂规章如军纪，工厂管理如治军，军队不开玩笑”的口号，使制度得到了彻底的落实。

多年来，山东李鹏包装有限公司一直秉承“地上没有路，更多的人会成为路”的人生信条，“崇尚成功，鼓励冒险，容忍失败”，要求员工始终对自己有高标准、严要求，努力进取、勇于创新。根据目前的人才结构、社会环境、企业政治、经济文化等方面，公司创造了一套适合企业自身持续、稳定、战略性发展的管理模式，同时不断借鉴国内外先进企业的管理经验，不断提高和完善自身的管理水平。

良好的管理可以保持健康的发展；有效的管理可以赢得经济效益和社会效益。今后，李鹏公司将秉承一贯的作风，创建具有李鹏特色的优秀企业，逐步形成和谐创新的大家庭。

从一开始，奥克斯就显示出自己是一个行业的展示者，但今天，他已经成为一个彻头彻尾的营销专家。从价格战到价值战...