油田建设启示录
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深入学习实践科学发展观活动以来,辽河油田公司党委围绕“转变发展方式,创造新优势,抓住历史机遇,实现新发展”的主题,深入学习研究,认真组织解放思想座谈会,广泛征求意见和建议,总结落实科学发展观的实践,进一步统一思想,形成共识,明确目标。 形成了辽河油田目前和未来发展的总体思路、主要目标和战略措施。
一、辽河油田发展的总体思路
坚持以科学发展观为指导,全面落实集团公司各项工作部署,进一步解放思想,转变观念,坚定不移地建设“四个基地”,实现“三大目标”,坚定不移地推进“5553”发展思路,坚定不移地实施党委“五个一”系统工程,坚定不移地深化改革,强化管理,坚定不移地把握企业的和谐稳定, 转变发展方式,创造新优势。抓住历史机遇,实现新发展,全面提升可持续发展能力和综合实力,努力把辽河油田建设成为和谐稳定的重要能源骨干企业。
二、辽河油田中长期发展目标
1.能源安全能力稳步提高。原油产量稳定在1000万吨以上,天然气产量8亿立方米;新能源业务、海外重油合作、天然气销售和贸易取得实质性进展。
2.经济发展质量不断提高。切实转变经济发展方式,全面克服金融危机影响,努力实现企业整体利润目标;主营业务投资回报率保持在12%以上,各项业务全面协调发展,辽河油田整体经济实力持续提升。
3.企业管理更加科学和规范。依法治企的理念普遍形成;集中统一的管理体制和运行机制进一步完善;综合协调发展格局基本形成;安全、环保、节能减排在同行业中处于领先地位。
4.科技创新能力明显增强。技术创新体系逐步完善,科技贡献率、成果转化率和信息化程度大幅提高;工程技术、工程建设和设备制造技术国内领先,重油技术国内外领先。技术用油年增长超过80万吨。
5.发展成果惠及职工。和谐企业建设全面推进,团队整体素质有新提高;在发展生产、提高效率的同时,我们将继续改善矿区的功能设施和生活环境,稳步提高员工的福利和生活质量,努力建设安全和谐的示范矿区。
三.辽河油田发展的战略措施
围绕上述总体思路和主要目标,辽河油田将把深化落实“5553”发展思路作为落实科学发展观的重要实践,不断巩固资源基础,转变发展方式,创新体制机制,努力实现辽河油田科学发展的和谐发展。
1.重点发展油气核心业务,为油田长远发展打下坚实基础。保持1000万吨原油的生产能力,始终被视为油田实现企业发展、维护全体职工家庭根本利益的生命线和保障线。(1)大力加强资源勘探。围绕思维创新、理论创新和技术创新,积极开展“三大勘探运动”,做好勘探和增加储量工作,努力实现具有战略意义的重大发现和突破。加强辽河坳陷陆上勘探,进一步加强潜山内部油藏勘探、精细地层岩性和火成岩油藏描述。积极推进外围、滩海、南海等新区的勘探,为辽河油田储量和产量的有效接替准备后备区。坚持“放眼全国,开拓新领域”的总体战略,积极争取采矿权,开辟新的勘探战场。在不久的将来,我们应该把辽东湾的矿业权登记作为重中之重。(2)全面搞好油田开发。坚持“二次评价、二次开发、多元化开发、深度开发、高效开发”的方针,坚持“稳规模、保能力、抓基础、调结构、促创新、增效”的原则,坚持把稳定1000万吨产量作为发展工作的主线。树立效益产出理念,加强油藏管理,努力实现产出与效益的有机统一。积极探索低成本开发方式,实施多元化二次开发技术。扎实推进“注水基础年”,努力做到“实用、有效、经济”。要优化一批高效措施,集中实施,实现“少投入、快效益、高产出”。抓好各种开发项目的前期经济评价和实施跟踪评价,实现高效开发。加强能力建设组织,优化调整“产能、油品、井型、资源型”四大结构,努力实现能力建设高效运行。
2.协调各项业务的规模发展,不断增强整体经济实力。围绕油田发展大局和综合实力提升,统筹规划工程技术、工程建设等五大相关业务发展,不断提升管理水平、竞争力和盈利能力。(1)工程技术业务,负责确保增加油气储量和稳定生产的主力军,充分发挥修井、压裂和试油的综合优势,提高一次出井合格率和质量合格率。积极开拓内外市场,盘活资产和人力资源。(2)在工程建设业务中,在保证生产的基础上,精心组织产能建设、旧区调整改造、蒸汽驱、洼地建设等项目。抓住有利时机,充分发挥资质和品牌优势,积极开拓外部基础设施市场,做好辽宁油气管道总承包工程、苏里格地面建设、委内瑞拉重油等项目的开发。整合资源,加强合作,努力提高epc总承包能力,加强广州南沙油库、大连油库、秦沈输气管道等项目的epc总承包管理。(3)装备制造业务,突出海上设备、稠油热采和钻修机三大系列,推进“石油装备制造基地”建设。突出辽河装备的特色技术和优势产品,建立和完善营销网络。加快重型码头、保温管生产线、海上基地钻机制造及扩建等重点项目建设。(4)多元化经营,以油气能源产业链为重点,突出发展石油装备、石化工业、生产服务、新能源和新材料等。继续加大清理法人和关联企业的力度,净化油田内部市场环境,促进要素资源向优势企业集中,促进产业升级,提升发展潜力。(5)矿区服务业务,完善矿区服务管理体系,进一步提升矿区服务保障生产、服务生活、维护稳定的能力。加强生产控制,优化矿区服务体系运行。继续开展“星级社区”评比活动,提高物业、医疗卫生服务水平。净化和美化绿色矿区环境,努力建设宜居矿区。
3.加大市场开发力度,积极拓展企业发展空空间。充分发挥特色技术优势,不断增加外部市场份额,提高相关业务的效率创造能力。充分利用辽河油田的人才、技术、产品、服务和管理优势,积极拓展国内外市场,带动相关队伍、设备和产品一起走出去,在市场开发领域取得新的突破。树立“大市场”理念,打好辽河油田的旗帜,打造辽河油田的黄金品牌,推动外部市场发展由松散型向整体优势型转变,由适应市场阶段向控制市场阶段转变,占领高端市场,有效规避风险,树立品牌形象,提高整体市场发展水平。建立自上而下呼应、自左而右照顾、相互拉动、整体联动、资源共享、高效运作的市场开发体系,形成各专业、各单位共同开拓市场的良好局面。
4.切实加强管理,全面提高企业经营质量。坚持依法治企,着力发挥整体优势,完善管理控制,强化集中统一管理,突出资源优化配置,提高管理效率和质量,努力实现企业内涵发展。(1)立足优势整合,不断完善管理机制。不断优化系统设计,简化业务结构,完善生产经营的组织形式和运行模式,努力建立资源共享、优势互补、整体合作、良性互动的运行机制。根据工作性质和业务特点,综合运用经济、政策等杠杆,采取差异化管理方式,建立健全上市和非上市企业激励约束机制。(2)大力实施低成本战略。全面加强“大预算”的管理和控制。项目前期严格经济评价和论证,突出监督评估和后评估,优先保证勘探开发、安全环保的资金投入,关注民生,减少一般性改造和物流配套项目。加强精细化管理,继续开展效益分析,促进低投入高产出项目资金配置。不断探索通过管理降低科技成本、提高效率的新途径。加强电力成本、运行成本、稠油热采成本等关键费用的控制,有效降低非生产性支出。严格执行市场准入制度,有效遏制市场工作量损失。树立谨慎、节俭的思想,开展以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的实践活动。(3)加强外部市场项目管理。积极探索外部市场项目部“独立运作、权责明确、权责衔接、利益保障”的运作模式,使每个项目部成为真正遵循市场规律、依法经营、规范运作的经营实体。牢牢把握外部市场项目实施过程中的关键环节,完善生产经营、质量安全、资金和物资管理等各项制度。建立和完善以“成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评估”为主要内容的目标成本管理体系,实行全员、全过程、全方位核算的项目成本控制。对海外重大工程项目实行定期联合考核制度。
5.大力推进科技兴油战略,切实提高企业核心竞争力。(1)加强科学技术研究。坚持深化潜山内幕成藏理论研究,不断发展储层综合评价与勘探配套技术,突破勘探技术瓶颈。继续完善水平井、sagd、蒸汽驱、二次开发等配套技术,组织二类油藏转换开发模式研究,努力提高采收率。完善海上油气开发、水平井智能完井等配套技术,降低海上开发成本。应努力提高修井作业、油气田地面建设和设备制造的技术水平。(2)加快科研成果的推广。抓紧二次开发、蒸汽驱和sagd项目的产业化实施,积极推进金16块化学驱等现场试验。大力开展注水井注水、延长油井检泵周期等示范项目,完善和推广稠油水平井防砂、稠油热采井高温试验等股份公司项目,组织分层注汽、防排砂等成熟技术的规模化实施,优化工程设计和现场监督,促进科研成果转化为现实生产力。(3)完善技术创新体系。完善油田公司、生产单位和基层站三级科技创新模式,加强重油中试基地和重点实验室建设,积极开展应用基础、先进储量、特色技术和重大关键技术研究。加强科技项目前期论证,强化全过程管理。完善鼓励技术创新和科技成果转化的配套政策,加大科技激励力度,营造良好的科技创新氛围,构建“定位准确、特色鲜明、合作有序、高效合理”的科技创新体系。
6.进一步推进党委“五个一”系统工程,为油田科学发展、和谐发展提供有力保障。坚持以确保企业科学和谐发展为出发点,以应对危机挑战、解决发展问题为突破口,以积累政治优势、发挥“三个作用”为立足点,进一步推进党委“五个一”系统工程的载体、方法和制度创新,不断巩固企业党建基础工作,为油田持续稳定发展提供有力保障。(1)以创建“四好”团队为重点,全面加强党的建设。落实中央领导班子“三个一”制度,不断提高各级领导班子的年龄、知识、专业和能力结构,继续倡导“五戒、五防、五倡”、“五不可能、五必须”的务实作风,切实增强领导干部“发展、创新、责任、奉献、服务”的五种意识,努力把各级领导班子建设成为:(2)加强人文关怀和心理疏导,创新思想政治工作。坚持“四需要、六需要”的工作理念,把握“了解员工感受、解答员工疑问、解决员工困难、凝聚员工力量”的四个环节,探索思想政治工作的新内容和新载体,从“理想激荡、领导激励、真情触动、文化激励、制度激励、多方位互动”六个方面探索建立思想政治工作长效机制。(3)以树立企业核心价值观为目标,提升企业文化建设水平。进一步完善和丰富“家园”文化建设的框架体系,通过征文、故事见面会、“辽河油田之歌”合唱大赛等活动,进一步加强“家园”文化理念的传播,使“家园”文化的核心价值观真正深入人心,实现文化引领下的管理提升。建立健全企业文化建设评价机制,加强对企业文化建设的评价指导。继续拓展和完善九大子系统文化和六大家园建设的内涵,推进有自身特色的基层单位亚文化建设,形成“家园”文化建设互动整体推进的良好态势。
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