危机下的冷静应对

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在危机中掌舵

此次全球金融危机的一个特点是，受影响的国家越发达，发展速度越快，对产业的影响就越严重。中国煤炭工业企业受到严重冲击，煤炭价格迅速下跌，市场形势十分严峻。一些煤炭企业处于停产或半停产状态，大多数煤炭企业的销售受到影响，大量煤炭积压，极大地影响了企业的经济效益。

阳光矿业的主要业务是开发煤炭资源。作为已开采30多年的老矿山，开采深度不断增加，生产环节不断增加，开采成本越来越高，开采难度逐渐加大，各种不安全因素不断增加。在这样的困难条件下，我们采取了有效措施积极应对危机，使危机中有“机遇”，我们利用“机遇”，寻求“机遇”，依靠创新精神，取得了更好的效果。作为企业的掌舵人，我认为我们应该从以下几个方面把握好方向:

首先，正视危机，积极应对。作为民营股份制企业，我们必须走自主经营、自给自足、自我发展的道路。面对金融危机，我们必须超前思考，率先垂范，积累资金，抵御风险，随时应对危机带来的困难和问题，这也符合国家保增长、保民生、保稳定的要求。只有这样，企业才能稳定发展，员工的生活和工作才能得到保障。因此，今年年初，公司召开了中层以上干部会议，进一步增强应对危机的重要性意识。结合自身实际，制定了《关于积极应对金融危机、做好当前相关工作的安排意见》，统一了思想认识，成立了领导机构。

第二，寻找并购机会。据有关专家分析，今年下半年可能是金融危机最严重的时期，一些企业面临破产和倒闭。对于强大的企业来说，危机中有商机，这是并购的最佳时机。为了充分发挥资金优势，最近我们主动重组收购了市场前景好但资金不足的新泰水利管道厂，并注资2000万元，大大增强了企业活力，保证了资金的发展，订单源源不断，经营状况明显改善。我们参与的泰安电力设备有限公司项目取得了明显的经济效益，不仅收回了全部投资，还获得了较高的利润。目前，产品市场前景广阔，发展潜力巨大。

第三，积累资金，调整定位。在金融危机的形势下，企业要想获得巨大的并购机会和发展空间，就必须积累资金。作为煤炭企业，必须保持充足的应急资金，积极提高产量，巩固现有产业，提高产品质量。我们不应该盲目投资扩大生产规模，规避投资带来的风险。必须努力在现有行业和产品质量上保持稳定的生产。因此，在保持煤矿安全生产的前提下，应稳定煤炭主业，降低煤炭产量，积累发展潜力。以质量和信誉占领市场，以市场前景决定投资，以销售决定生产，不要打无准备的仗。

为了大力实施走出去战略，去年下半年，我们先后考察了新疆的煤炭资源项目。就在合同即将签署的时候，金融危机出乎意料地到来了。由于资源项目投资大，需要占用上亿美元，回收期长，为了保证资金链的安全，我们审时度势，果断调整了企业发展思路，停止了项目谈判，暂停了合同签订，保留了企业资金链。

同时，我们抓住原材料价格大幅下跌的有利时机，投资房地产项目，与志高实业集团合作开发泰安市最高档次的住宅区——山景叠屋项目。目前，该项目已经启动，所有的工作已经逐步展开，该建筑已经订购了1 空.项目建成后，将带来良好的经济效益。

第四，严格管理，内部挖潜。在困难时期，成本关系到企业的生存。面对金融危机，我们不仅没有降低工资，还增加了工资和带薪出勤补贴，这将不可避免地增加成本。在这种情况下，我们狠抓成本管理，节能降耗，内部挖潜降本，年初严格控制和执行成本计划。一是坚持成本，实施成本目标控制计划，实现成本效益最大化。减少材料库存，加大材料回收力度，减少不安全的生产费用。二是节能降耗。开动脑筋，节约能源，提高效率，减少排放，提高资源的回收和利用率，尽可能地把废石填到地下。加强设备维护，改造和淘汰高耗能设备，努力提高设备利用效率。加强企业基础管理，杜绝一切泄密。三是加强现场管理，大力推进科技创新。技术工作的质量直接关系到成本和产品质量。要充分发挥技术优势，合理开采布局，搞好巷道开拓，确保正常连接；加强浮煤监督管理，提高矿井资源利用率；大大降低了技术成本，提高了经济效益。第四，搞好综合利用。在煤炭开采过程中，应采取有效措施，制定综合利用规划，立足当前和长远，综合开发煤炭资源。坚持以煤炭综合利用为主要手段培育煤炭产业，提高综合利用率和二次能源转化率，制定切实可行的中长期规划，开展原煤深加工，提高产品质量和档次，形成产业链。加大伴生矿产资源开发，积极利用煤矸石生产新型建筑材料，修建道路和土地，改良土壤等。矿井废水由地下水仓一级处理，在地上水仓沉淀过滤，一部分用于洒水除尘、喷洒和灌浆，一部分用于地面灌溉等生产用水，实现了废水的综合利用。

5.关注质量，确保销售。特别注意产品质量，对客户负责。我们认真执行“三镐四镐”(在工作面上摘，在皮带上摘，在特殊装载点上摘；矸石不放在铲上，不放在阀门上，不放在皮带上，不放在井上)的系统，保证煤炭质量，采取一系列措施，做大量工作，提高煤炭质量。目前，地下地质条件复杂，全岩和半煤岩处理不好会影响煤质。我们继续加强管理，积极应对市场变化，业务管理部、销售部等部门及时沟通协调做好工作，保持煤质稳定，满足客户需求，实现产销平衡。形成全员抓煤质的良好局面，确保煤炭发热量等指标符合企业标准要求。

面对煤炭价格快速下跌、市场疲软、煤炭积压的严峻形势，公司下发了《关于加强煤炭质量管理的意见》，成立了组织机构，制定了具体措施。建议通过提高原煤质量，注重增加经济效益，从地下源头入手，实施全方位、全过程的链式原煤质量管理，提高原煤质量，增强企业竞争力，减少金融风暴对企业的影响。

在我国许多大型和超大型工业企业中，设计院普遍成立。近年来，随着我国的工业化...