在逆境中焕新超越

本篇文章1956字，读完约5分钟

逆境中的领导力

自全球经济危机以来，所有国家都采取了积极措施来尽快摆脱危机。然而，低迷的经济形势将持续一段时间，企业将继续面临严峻的挑战。

逆境考验着决策者的领导力。企业领导人需要对企业的宏观经济环境和商业前景做出更准确的判断，以便制定战略计划；我们还应该保持对未来的信心，并将这种信心有效地传达给员工、投资者、合作伙伴甚至最终用户。

在经济发展面临严峻挑战的时候，作为企业管理者，我们需要肩负起振兴经济、共克时艰的使命和信念，以非凡的韧性、乐观、冷静、冷静的心态和务实的态度引领企业前进。在我看来，这是逆境中领导力的三个关键因素。

首先，优秀的领导者应该有使命感、长远眼光和责任感，并对未来进行投资。只有着眼于长期的根本性变革，我们才能带领我们的企业走出危机。历史经验表明，巨大的困难总是伴随着新一轮的繁荣。对于那些有资金和想法的企业来说，经济衰退可以为他们提供巨大的战略机遇。我们应该在危机时刻做好准备，以便抓住难得的机会，在充满不确定性的时刻率先崛起。我认为这就是为什么微软每年在研发上投资超过90亿美元，即使是在如此困难的时期。

大萧条时期的经济学家约瑟夫·熊彼特强调了经济衰退的积极影响:表现不佳的企业将被淘汰；资金从衰退行业撤出，转向新兴行业；高质量的技术工人也将流向更强大的雇主。我相信，未来将会有更多的人才从追求高风险、高回报的金融工程转向生物基因工程、软件和清洁能源领域，实现人才结构的转型。因此，未来几年很可能是富有成效的创新时期。

其次，乐观和坚韧是领导者扭转困难并取得成功的关键。“坚韧”代表着不屈不挠的精神和良好的心态，需要有执着的毅力。它主要包括两个方面，一是耐心，二是信心。

美国学者保罗·斯托尔茨(Paul g. stoltz)曾提出“逆境商数”(aq，rehability quotes)的概念，它指的是人们面对逆境时的应对方式，是衡量一个人面对挫折时解决问题和克服困难的能力的标准。逆境商高的人往往比普通人有更强的韧性和乐观精神。

在发展过程中，企业总会遇到外部经济环境的变化和自身战略的调整。作为一个商业领袖，我们应该对行业的发展有长远的眼光，并对变化做出反应。当你才华横溢时，不要冲动；当你遇到逆境时，要保持自信。

企业的成功不是一蹴而就的。人才的积累、企业管理的改善、企业文化的塑造、市场环境的改善以及品牌的声誉都需要及时积累。一个没有通过“冬天”考验的企业不会是一个成熟的企业。正如一个人只有经历了冷热的考验才能健康地生存一样，他也能适应春夏秋冬四季的变化。

第三，伟大的领导者应该有务实的态度和求实的精神。领导者应该尽自己的职责，为社会做贡献，放弃幻想，专注于一件事，创新和现实。与此同时，抱着乐观务实的态度并不容易。乐观容易让人盲目，而面对困难的现实容易让人沮丧。领导在逆境中发挥作用的关键是将乐观、坚韧和务实结合起来。

我们钦佩的邓小平是具有这些品质的杰出领导人的典范。他一生经历了三次大起大落，但他始终保持着坚韧和乐观，成为人们眼中的“永远不会被打败的人”。作为“中国改革开放的总设计师”，他提出了“让一部分人先富起来”、“一国两制”、“韬光养晦”等一系列切实可行的原则，使中国赢得了经济、政治、外交的发展机遇。

中国互联网产业本身的发展也是一个很好的例子。通过观察互联网在过去十年的变化以及在两次经济危机中的表现，我们可以得到很多启示。2000年的危机源于互联网泡沫的破裂，它引发了纳斯达克崩盘。互联网是问题的“罪魁祸首”和根源。然而，上次危机的影响更集中在高科技领域。这一次，情况不同了。金融危机影响了整个经济运行，影响了许多行业。互联网有幸成为这个“寒冷的冬天”的一个亮点，这是最抗跌的，而网络游戏也逆势上涨。这反映了互联网的强大生命力，它是在十年前的巨大冲击后重生的。看到中国互联网在过去十年中的变化也很有趣。2000年，只有三个相对较大的网站。当互联网泡沫破裂、纳斯达克指数从5000点以上下跌时，100元人民币的中国概念股跌至1美元，网易一度几乎退市。此外，一些企业尚未出现，百度的仍在编写程序，阿里巴巴的马云可能正在寻找商业模式，马仍在制作icq中文版，而当时还没有网络游戏。然而，这些企业挺过了逆境，通过创新模式获得了增长，并成为行业领导者。与此同时，它们催生了新的商业形式，并成为主流。

尽管这场危机具有破坏性，但它也有积极的一面。改革开放30年来，中国经济持续增长，我们已经习惯于分享快速发展的中国经济带来的价值和机遇。首先，这场危机将唤醒人们的危机感，学会从危机中积累经验，使社会发展和进步更加均衡，使经济重回健康发展的快车道，这将是我们未来的宝贵财富。

在我国许多大型和超大型工业企业中，设计院普遍成立。近年来，随着我国的工业化...