管理定律之不同诠释

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手表定理

手表定理意味着当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但是当他同时有两块手表时，他不能确定。两只手表不能告诉一个人更准确的时间，相反，它会使手表观察者对准确的时间失去信心。你所要做的就是选择一个更可靠的，尽你所能去校准它，用它作为你的标准，并遵循它的指导。

手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，即同一个人或组织的管理不能采用两种不同的方法，同时设定两个不同的目标。甚至每个人都不能同时被两个人指挥，否则企业或者这个人都会不知所措。

奥卡姆剃刀，奥卡姆剃刀

如果你认为只有通过努力和忙碌才能获得成功，那你就错了。

事情总是朝着复杂的方向发展，这会造成浪费，而效率来自简单。你做的大多数事情可能都没有意义，真正有效的活动只是其中的一小部分，它们通常隐藏在复杂的事情中。

奥卡姆剃刀定律可以进一步深化为企业管理中的简单和复杂定律:使事情变得复杂非常简单，使事情变得简单和复杂。这一规律要求我们在处理事物时，要把握事物的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。特别是，我们应该顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样我们才能处理好事情。

华盛顿合作法

华盛顿的合作法则说，一个人敷衍了事，两个人互相推卸责任，三个人永远一事无成。这有点像我们的“三和尚”的故事。人与人之间的合作不是简单的人力增加，而是更加复杂和微妙。在人与人之间的合作中，假设每个人的能力是1，10个人的合作结果有时远远大于10，有时甚至小于1。目前，大多数管理系统都致力于减少不必要的人力消耗，而不是利用组织来提高人们的效率。换句话说，可以说管理的主要目的不是让每个人都尽最大努力，而是避免过度的内部摩擦。

葡萄酒和污水定律

酒和污水的定律意味着，如果你把一勺酒倒进一桶污水，你就得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。几乎在任何组织中，都有几个难相处的角色，他们的目的似乎是让事情变得更糟。它们就像水果盒里的烂苹果。如果你不及时处理它们，它们会迅速蔓延，破坏水果盒里的其他苹果。破坏者非凡能力的另一个重要原因是破坏总是比建造容易。巧匠花时间制作陶瓷，驴子可以在一秒钟内毁掉它们。即使有更多的熟练工匠，也不会有多少体面的工作成果。如果你的组织里有这样一只驴子，你应该立即把它赶走；如果你做不到，你应该把它绑起来。

爱若和不若

爱若和不若几乎同时受雇于一家超市。一开始，每个人都是一样的，从底层开始。但很快，如果艾得到总经理的青睐，她就会一次又一次地从领班晋升到部门经理。布如果像被遗忘了一样，还在底部。最后，有一天，如果他不能忍受，他向总经理提交了辞呈，并谴责了总经理的不公平雇佣。总经理耐心地听。他认识这个年轻人并努力工作，但他似乎错过了什么。丢了什么？

他突然有了一个主意。“布劳先生，”总经理说，“请马上去市场看看今天有什么特价商品。”布劳很快从市场回来，说刚才市场上只有一个农民拉了一车土豆去卖。"一辆汽车里有多少包和磅？"总经理问。布劳再次跑回来说有10个包。“价格是多少？”老弟又跑去收藏了。总经理看着气喘吁吁的他说:“请休息一下。你可以看到爱是如何完成的。”

之后，他打电话给爱若，对他说:“爱若先生，请你马上去市场看看今天有什么特价。” 艾若刚从市场回来。报道说，到目前为止，只有一个农民卖土豆，有10袋，价格适中，质量好。他带回一些给经理看。农民稍后会在市场上放几篮西红柿。据他说，价格是公平的，有些商品可以进口。这个价格的西红柿的总经理可能想要它们，所以他也把农民带来了，现在他在外面等着答复。

总经理看了一眼红布说:“请请他进来。”艾若的工作取得了成功，因为她比布若多走了几步。

评论:

1.人与人之间的差距更多地体现在思维方式上。虽然刚开始只是一点点，但随着时间的推移，它会变得越来越大。因此，如果我们找到了差距，我们就能赶上。

2.人们应该善于观察、研究、思考和总结。只有盲目地努力工作，埋头拉车，不抬头看路，结果往往是原地踏步，重复昨天、今天和明天的故事。

3.成功的规则可能不那么明显，但需要高度的理解和洞察力。面对差距和挑战，我们应该及时调整心态，增强独立思考、应变能力和应变能力。

天气好的时候，为犯规做准备

一只山猪在一棵大树下勤奋地磨牙。当狐狸看到它时，他好奇地问他，没有猎人去追它，也没有危险。你为什么这么小心地磨牙？山猪回答说:“想想看。一旦危险来临，就没有时间磨牙了。现在你要咬牙切齿，想用就不用慌。”

如果你提前计划好，好好照顾这只猫，这在将来会很有用。当书被使用的时候，人们就不那么讨厌了。如果他们不丰富他们的知识，死记硬背就太晚了。有些人抱怨没有机会，但是当晋升的机会来临时，他们会感叹自己平时没有积累足够的知识和能力，以至于自己无能，只能后悔。

能力和待遇

主人把货物分成两部分，平均分配给驴子和骡子。驴子看到自己驮的东西和骡子一样多，就生气地说:“人们给骡子的食物是给我的两倍，但他们让我驮的东西却是骡子驮的两倍。”

走了很长一段路后，主人发现驴支撑不住了，于是他把一些货物搬到骡子背上。走了很长一段路后，驴子变得越来越没精打采。店主搬走了部分货物。最后，驴子上什么也没有了。然后骡子盯着驴子说:“你还认为我不应该吃两倍的食物吗？”

要判断一个人的能力，我们必须长时间观察，不要马上评论。一个组织的工作可以分为“日常”工作和“解决问题”工作。通常，解决问题的工作越多，薪水越高，但压力越大。一些专门从事日常工作的人抱怨他们的工资低于其他人。但是如果他有机会尝试解决解决问题的工作，他会更好地理解别人。

在我国许多大型和超大型工业企业中，设计院普遍成立。近年来，随着我国的工业化...