一个企业怎样强壮起来的

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油发钢管集团李先生带领管理团队走访蒙牛，并与总裁牛根生沟通后，写此文纯粹是为了总结和说明自己的感受，并在集团内进行传达和学习。偶然，当我们看到这篇文章时，我们被企业家坦诚交流、相互学习、相互欣赏的开放思维和行为所感动。经边肖允许，我们发表了这篇文章并与读者分享。

2006年8月3日，有发集团的50多人来蒙牛集团学习。在蒙牛，我们参观了全球示范畜牧工厂、乳品生产线、员工食堂、渊源社区等。我们惊叹于世界级奶牛场的现代化和“牛”管理，深深感受到了根植于员工心中的蒙牛文化。通过与蒙牛集团董事长牛根生先生的问答互动交流，我们深切感受到牛宗创业的艰辛，由衷钦佩从“有我”到“无我”的创业境界和精神。

火箭速度创造工业神话

正如我们在给牛的牌匾上说的，“火箭速度造就了行业中的神话，强劲的牛奶推动了农业，让蒙牛屹立百年”，蒙牛在1999年以1000万元起家。短短六年后，取得了丰硕成果:年产值超过100亿元；在全国建立了28个分厂；在香港成功上市；养活数百万奶农；创造了中国第一个乳制品品牌。这一切，我们怎能不震惊！精细严格的管理，完善的企业文化，复杂的产业链工程，严格的质量体系和庞大的营销团队，所有这些都很难相信在这么短的时间内完成，但这是真的！听了仁慧特公司的先生的话，我深深地被牛先生在伊利悲惨的童年和艰辛的经历所感动。在了解了蒙牛艰难的创业历程后，我觉得蒙牛今天来之不易，我不得不尊敬牛经理和蒙牛。

优发在许多方面都与蒙牛相似。例如，他们从1999年开始，都是私人股份制，都发展得很快，产值超过100亿，都从一个小工厂发展到行业的领导者，等等。从前，在赞美声中，我们非常自豪。然而，在参观蒙牛之后，我们的自豪感被削弱了，以换取强烈的震惊和强烈的差异感。从奶农到奶站，从奶站到中国的28个分支机构，蒙牛的供应链远比我们的钢铁行业复杂和难以管理。钢铁行业无法与食品行业的高风险和严格的质量体系相比。然而，蒙牛根深蒂固的企业文化、规范的管理模式、品牌差异化、系统化的营销、严格执行的质量标准、超强的资源整合能力、企业家的超前思维和无我精神，都是我们无法比拟的。

企业文化是一致的

走进蒙牛，你会强烈感受到蒙牛的企业文化。我还在北京参观了蒙牛。当我这次参观蒙牛总部时，我发现从工厂区到我桌子上的一面小镜子的设计布局几乎是一样的。甚至当我们参观希拉穆仁奶站时，我们也感受到了强烈的蒙牛文化。友发的最后一个经营理念是“以文化管理企业”。是的，要达到一定的规模，一个企业必须依靠企业文化来统一所有员工的意志和行为，世界上没有一家大公司或知名企业是例外的。然而，企业文化不是一夜之间形成的，它需要长期不间断的培训和灌输。企业文化不是一种拿来主义，而是应该从企业发展的实践中提炼出来。在短短的六年时间里，蒙牛通过创业时的培训和灌输，建立了完善的企业文化体系，从而更好地指导了员工的工作。

虽然油发在过去的六年里发展迅速，我们也曾试图从油发发展的实践中提炼出具有油发特色的企业文化，但它还处于起步阶段，远远没有系统化，也没有努力在各个企业中进行培养和灌输。如果这种情况持续很长时间，很可能会形成一个尴尬的局面:油发的每个企业的文化都不一样。因为人们的思维方式不同，处理某些事情的方式也非常不同，甚至是矛盾的。向蒙牛学习，尽快统一和完善油发的企业文化，通过培训和教化统一油发的言行，从而提高整体管理水平，是油发集团的当务之急！

“股份制+标准化”让蒙牛更加强大

良好的制度和良好的管理是蒙牛成功的重要原因之一。虽然国有企业、集体企业、家族企业和个体企业都有成功的案例，但我个人认为股份制民营(私营)企业能够更好地适应当前的社会发展。蒙牛是一家股份制企业，从一开始大家都入股，所以大家都很关心。随着企业的发展，蒙牛不断扩大股东队伍，使得更多的人把蒙牛的事业作为自己毕生的事业来奋斗。从这个角度来看，是这个系统激发了更多人的热情。想象一下，如果牛总是从一开始就做自己的工作，而其他人为他工作，他们就不能很好地整合创业时的资源。即使他有能力，恐怕他现在也只是一个小厂长。

没有好的管理，只有好的系统才能运转。蒙牛在六年的创业中建立和完善了标准化体系。人员招聘、生产技术、质量检验、材料采购等环节都按照统一的标准进行。有了这样的标准，蒙牛的发展既快又不乱。

与蒙牛相比，油发拥有相同的股份制，但标准化的整体管理体系还远未建立。这是实现质量管理必须弥补的一课。

资源整合硕士

“98%的资源依赖于整合”。资源整合是蒙牛快速发展的重要原因。当我们参观蒙牛的时候，我们了解到蒙牛建厂的土地是灵儿县政府为了吸引投资而捐赠的；该设备由利乐在瑞典投资(投资条件是所有包装均由利乐制成)；没有钱建员工宿舍，所以找房地产开发商投资，在没有钱的土地上建房子让蒙牛员工租房，这样就达到了双赢的效果。最困难的问题是牛奶来源问题。奶农和蒙牛没有钱。为了解决奶源问题，蒙牛出面找银行担保贷款给奶农养牛，解决了巨大的奶源问题，并要求政府给奶农每斤0.1元的牛奶(每斤鲜奶的购买价格只有0.85元)，鼓励奶农养牛；如果奶源没有奶站怎么办？牛总说:谁投资谁受益。蒙牛从社会上招募投资者，还可以担保和解决数千个奶站。牛建立了这样一个庞大而复杂的企业，他真正投入的是智慧和勤奋，除此之外，他还亲自带领员工建造了工厂。他应该成为整合资源的大师！

每个经历过创业的人都知道创业的艰辛。大多数人抱怨他们没有钱，没有人，没有这个，没有那个。参观蒙牛后我们应该怎么想？蒙牛不是也是从零开始的吗？由此，我想到了油发钢管创业时，为了激励大家，我引用了前石油部长何康在建设大庆油田时的一句话:“有条件就要创造条件！”

“存在与存在”视角下的企业家精神

2005年，牛根生写了一封遗书，捐出了他所有的股份，并成立了老牛基金。这在社会上引起了强烈反响。听了牛根生聪明、幽默、坦率的演讲后，我们由衷地佩服老牛。他说:“我从一无所有(白手起家)到拥有(成为亿万富翁)，人们只是认可我的能力；然后我从零开始(捐出所有股份)，我真的得到了人们的尊重。”中国有多少富人？有多少人比老牛更富有？但是有多少人能在他事业的巅峰时期捐出他们所有的股份，留给他们的孩子，只让他们的妻子和孩子享受三大城市的平均工资呢？老牛做到了！曾国藩说:“我儿子跟我一样，留着钱有什么用？我儿子不如我。存钱有什么用？”牛根生看破人生，与众不同！

许多人创业的最初想法是过上好日子。事实上，企业时间是老板自己的，一旦他们变得更大，他们就变成了社交。老板越大，社会责任越大。当我刚开始创业时，我瞄准了六个“孩子”:工厂(代表企业)、机票(代表资产)、汽车(代表消费)、房子(代表生活条件)、妻子(爱你的人)和孩子(继任者)。现在友发已经成长壮大，我们的目标是建立一个国际化的企业集团，为社会做贡献，造福子孙后代。随着友发的不断发展，我们希望每一个友发人都要增强信心，努力学习，为生活而奋斗，努力让友发尽快成为中国的丰田和通用！为振兴国民经济承担更多的社会责任！

草原的头脑，团队的力量

活动还安排了每个人去希拉穆仁草原。除了骑马和观光，我们还想增强团队精神，感受草原风情。我们常说:优发发展到今天的一个重要原因是我们有一支优秀的团队，他们团结一致，与时俱进，优势互补。如何保持这个团队的团结和凝聚力？我认为最重要的是，我们每个人都应该像草原一样胸怀宽广——在严格要求自己尽可能完美的同时，我们不应该要求别人完美，而应该容忍缺乏胸怀宽广的伙伴。

蒙牛创建了神话产业，友发也在快速发展，但我们的目标还远未实现。油发的美好未来也需要全体油发人紧密团结，共同创造一个油发神话！

最后，和我的同事们分享一下孙中山的一句名言:革命没有成功，同志们还需要努力！