要以行动证明思想

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古人说:“多赢，少算；不再克服，塑造无限；水因土地而流，兵因敌人而胜。因此，士兵没有恒定的潜能，水是无常的。那些因为敌人的改变而获胜的人被称为神。每个企业都会经历不同的发展阶段，或者辉煌灿烂；或者动荡不安，难以驾驭沉浮。和美集团也是如此。50年的艰辛，从计划经济到市场经济，都有失败的教训和成功的喜悦；出现了停滞和相当大的发展。一切都是预先准备好的，但如果你不这样做，它就白费了。纵观我企业的发展历程，结合多年来通过发展解决前进中困难的实践经验，我将我的经营理念大致总结如下:

理解政策，把握现在

在鹤煤集团10年的发展进步中，我们认真贯彻党和政府的一系列方针政策，把握了鹤煤集团可持续发展的正确方向和战略。

首先，采用“半步领先战略”来引导员工前进，这不仅充分体现了决策层的预见性，也没有脱离社会和企业的实际。在管理上，我们也可以审时度势，因势利导，灵活应对。多年来，和美集团依靠风险管理和控制，专注于延伸自身产品的产业链，而不是盲目地参与多元化经营，最终使企业稳步快速发展。二是对企业和员工实施“图钉战略”，即培养员工和企业建立高绩效企业文化的核心竞争力，只有具备了核心竞争力，企业和个人才能进一步拓展其他能力。三是树立“把握现在”的战略战术观。即准确理解和贯彻党和政府的方针政策，在前进的过程中把握人民的支持和动态平衡，从而真正抓住当前社会和企业中转瞬即逝的机遇。

为了将战略规划与企业实践相结合，它确实起到了方向性的指导作用。我们制定了鹤壁煤业(集团)有限公司第十个五年发展规划、鹤壁煤业(集团)有限公司2004-2010年发展规划、鹤壁煤业(集团)有限公司第十一个五年发展规划等。如果鹤壁市被确定为中国第一批循环经济试点城市，循环经济被列入企业重要发展战略，全省批准的30个重点项目中，有13个是循环经济项目，尽快形成“煤→电→建材、煤→煤层气→电、煤→煤化工”三大产业链，努力建设富裕、文明、和谐、生态的新河煤矿。从1997年至今，鹤煤集团经历了一年打基础、两年升级、三年达标、四年转制等多次重生。重要的一点是，我们逐步制定并完成了正确的发展战略和计划，使我公司的生产经营稳步发展，企业制度不断完善，各项管理得到加强，对外合作日益扩大，呈现出动态可持续发展的美好前景。

从1997年，一个年经营收入只有13亿元、历史包袱沉重、经营极其困难的老国有企业，发展成为一个跨地区、跨所有制、跨国合作、多种经营的企业集团，是中国500强工业企业之一，河南省10大地税企业之一。2005年，和美集团总资产达到56.42亿元，比1996年增长3.48倍；职工平均年收入17923元，是1996年的2.34倍。企业的快速发展最终实现了经济效益和员工收入的同步增长。与此同时，住房条件也得到了改善。“十五”期间，共完成住房66.98万平方米。2005年，人均住房面积达到20.03平方米，比2000年增长154.67%；根据上级有关文件，住房公积金比例进行了调整，职工住房公积金逐步增加。人均住房公积金月缴存额增加110元，年收缴额达到9000万元以上。

会赚，会融，会花，会管理

“赚”，就是挣钱。企业的发展和壮大在于资本的积累，生产好的产品，以好的价格销售，追求利益的最大化，这是企业经营的目的。为了积累资金和改善管理。首先，和美从强化质量和开拓市场入手。1997年，在亚洲金融风暴的冲击下，煤炭行业遇到了前所未有的困难。和美本身基础差、底子薄，员工的想法也过时了，这真的很难。到2000年，每吨煤的价格比1997年下降了30.75元，影响利润1.8亿元。欠款最高时达4.77亿元，员工平均拖欠工资3.5个月，总计9360万元，被国家确定为6599家重点脱困企业之一。我们能提前化损失为困难的原因在于诚实和质量。通过改变生产和掘进技术、增加产量、降低成本、关注工厂和经营客户，我们最终将煤炭产品从一个省内转移到省外。其次，密切关注产品结构的调整。2004年，公司投资7000多万元在2号和3号矿井建设了两个选煤厂，使公司精煤冶炼和喷吹精煤的市场份额达到总销量的20%以上。2005年，精煤销量同比增长55.13万吨，增长198.39%，增长2亿多元；2006年，投资8827万元在九矿建设60万吨/年洗煤厂，对中泰公司和六矿洗煤厂进行技术改造。项目建成后，每年可增加精煤产量147.22万吨，实现年利润1.3994亿元，经济效益明显。

“金融一体化”意味着资本扩张的有效实现。融资不是一件简单的事情，它的成功取决于企业的良好信誉和经营成果。“十一五”期间，我们计划建设30个项目，包括2×600兆瓦的电厂，总投资257亿元。钱从哪里来？首先，企业是自我提高的；第二，银行贷款；第三，盘活现有资本，做好招商引资工作。项目总投资巨大，企业自筹资金非常有限，银行贷款越多，还利息和还贷负担也越重。2006年上半年，我们新增银行贷款7.83亿元，主要用于两个电厂建设和资源整合项目。例如，投资48亿元的2×600mw电厂明年将实现投资翻番，我公司将支付总额23亿元。此外，由于煤炭开采技术变化对煤炭产量的影响，资金极为紧张。通过资本扩张融资不仅可以引入战略合作伙伴，还可以降低银行贷款和企业负债率。

近年来，我们一直注重管理，同时在外部树立形象。先后与泰国万普集团公司、美国联合能源公司、省建设投资公司等国内外知名企业建立了十多家多元化投资公司，并合作矿山改扩建、热电厂等11个项目。2005年募集资金173672.66万元(到位3.5883亿元)。其中，仅有一个与泰国万普集团合作的矿井改扩建项目引进外资3.13亿元，创鹤壁市新纪录。

“可以花钱”，即先花钱，并做好预算控制。为了保持鹤壁煤业的发展潜力，我们规划了一系列项目，包括与美国联合能源公司(cec)合作的2×135兆瓦电厂项目和与美国富林集团控股公司合作的粉煤灰综合利用项目。此外，与美国视觉公司合作成立的美国和美工业公司已经成立，后续工作即将完成；拟与加拿大维罗纳公司合作张伦煤矿地面煤层气抽采利用项目，正在洽谈合作事宜；与美国emr公司合作生产无线电通信产品的项目也正在进行沟通等。

为了解决安全生产问题，我们大力开展科学研究和创新。在煤炭的主要行业，针对生产技术问题，我们积极开展科学研究，大力推广新技术和新工艺。“大倾角轻型支架综采放顶煤技术”的首次成功试验和应用，使公司年生产能力从500万吨提高到700多万吨，采煤机械化程度从30%提高到75%以上，回收率大大提高，年效益1.2亿元，目前累计总效益10亿元。为了解决我国深部开采的技术难题，鹤壁煤业集团和中国矿业大学联合开展了鹤壁矿区深部开采工程关键技术及应用研究。该项目被列入国家自然科学基金野外科学实验示范项目，于2006年7月31日正式启动。

同时，按照新型工业化的要求，集团也在努力经营企业，在安全生产、企业发展、重点工程建设、煤炭资源整合、职工福利等方面合理投入资金。总之，要进一步加强产品全制造成本的管理，加强其分析和评估，加强增收节支工作，把国家节能目标责任落实到所有单位和责任人身上。同时，加强对所有成本和费用的内部控制，防止成本和费用的浪费、错误和舞弊。

“负责”是指负责财务管理。管理是企业永恒的主题。管理的有效性和有效性主要体现在它是否能使组织用最少的资源获得最大的期望产出。按照“有制度按制度运行，没有制度建立制度，制度不完善，制度修订完善，制度管人管事”的管理理念，我们制定了许多行之有效的管理制度，提出了“四管一降”、“五对一”的管理理念；提出“三项九条”；处理好“三个关系”；建立“五大机制”；贯彻“五项规定”，加强政治文明、精神文明和物质文明建设。还有《机关、部门、办公室职责汇编》、《安全生产责任制汇编》、《员工应该知道和知道的知识读本》、《百分制安全结构工资评估》、《与工资挂钩的工作损失事件统计》、《安全生产零事故愿景目标》等。，形成了完善的管理体系和企业理念。这些制度和理念在管理中发挥了重要作用，促进了员工的精神升华，形成了有效的激励分配制度，调动了员工的工作积极性和主动性，为企业安全生产的持续改进和持续快速发展奠定了良好的基础。

制度和理念是我们的商业行为准则，尤其是在财务管理方面。我们应该继续加强生产经营全过程的成本预算，实现量入为出、事前控制的目标。坚持以提高经济效益为中心，按照经济效益与员工个人收入挂钩的原则实施预算管理；实施闭环控制，加强预算编制、分析、控制、考核等。总之，要注意促使不同岗位的员工以良好的心态开源节流，做财务管理的主人，这样可以节省一分一毫。

精英管理基于人们的需求

老子的“道”思想对现代企业人力资源管理具有重要意义。也就是说，在人的管理中没有一成不变的法律和规则。如果有的话，也只能是“以人为本”，唯一不变的是“变”。

我们一直在努力创造一个让人才脱颖而出的环境，鼓励追求个人价值，“我会给你搭建一个尽可能大的舞台”，为员工创造一个“自我设计、自我表达、自我创造”的机制。积极推进岗位竞争，建立动态用人机制。过去，国有企业的干部和工人的地位是不同的。不管他们有多聪明，干部应该从事技术和管理工作的思想观念根深蒂固，而有才能的工人很难担任各级领导职务。这种按地位用人的做法与现代企业制度的要求极不相容。10年来，我们大胆改革用人制度，打破干部职工界限，积极推进岗位竞争，全面推行管理人员聘任制。按照德才兼备的原则和“四个现代化”的标准，无论是工人还是干部，只要是“可靠的、有能力的”、有真才实学的、努力工作的，都要大胆使用，不拘一格地选拔人才，真正做到“能者多劳，庸人自扰”，逐步形成有利于优秀人才的动态用人机制。自2000年以来，企业公开招聘了高校信息部和外贸协调部的工作人员、英语专业人员以及公司机关部分副处级领导。用工制度改革有效地促进了全公司经理人员的“四化”，经理人员的整体素质得到了显著提高。

要树立“以人为本，后人才”的人才观。企业发展要以人为本，以人为本，以人为本，充分发挥人的主动性，挖掘人的创造力，调动人的积极性。成功后:树立“做什么，学什么，做什么”的理念；激发学习科学、知识和技术的热情；养成自学、勤奋思考、扎实工作和创新的习惯。通过岗位自学、岗位培训、岗位培训等方式。，我们可以提高岗位技能和岗位效益，达到专业熟练和精湛的技能。让每一个员工都有一个舞台来展示自己的聪明才智，奉献精神，热爱自己的岗位，努力工作，为自己的岗位做出贡献，在自己的岗位上变得有才华。

总之，一个企业要发展，就必须着眼于国家利益，正确处理企业发展与员工利益的关系。我们必须有自己独特而实用的企业文化和管理方法。

引入问责制的目的是为国有企业领导人产生足够的威慑力，促使他们依法履行职责，避免国有资产流失。所以，...