给予新员工成长空间

本篇文章2828字，读完约7分钟

因为现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己包饺子，大多数人从超市买速冻饺子，自己煮，既方便又省事。煮速冻水饺不同于现在包装的水饺。煮速冻水饺有几个小窍门:第一，你不能把太多水饺放进一盆水里，你需要在水饺和水饺之间留有一定的空间隙；第二，烹饪时水温不应太高；第三，也是最重要的一点，开水并不意味着饺子已经煮好了。在这个时候，饺子大多是煮熟的。确保加入一碗冷水继续烹饪。煮沸后，再加入一碗冷水。重复两到三次，直到所有的饺子都浮起来。

事实上，这种煮速冻水饺的技巧并不新鲜。大多数人都知道这个把戏。作为人力资源主管，如果你能向别人学习，你就能认识到成功地把新员工培养成优秀员工的道理。

新员工和速冻水饺的相似之处在于，你很难从外表上看出它的内涵。新员工一般分为两类:应届毕业生和社会工作者。其中，应届毕业生在通过了大学的标准系统教育后，穿着统一的外衣去了社会。甚至简历都是按照一定的模板制作的，有很多证书；在受到市场或许多雇主的洗礼后，社会工作者自然有自己与雇主打交道的方式，有时他们的个人简历是真是假，雇主很难核实。乍一看，就像超市冰箱里的速冻水饺，包装很漂亮，透过包装只能隐约看到里面的水饺。在烹饪之前，你可能永远不知道你买的饺子是否包得好，是否会破皮或露出馅。

我们把训练和检查等琐碎的、基本的事情放在一边，只从如何做好饺子的小贴士中谈一些“烹饪天才”的小贴士:

首先，初始水温需要适中

水温在煮饺子过程中的作用与企业氛围在培养新员工过程中的作用是一样的。我认为企业在培训新员工时首先要树立正确的态度:要符合实际，不能走得太远；天气不应该太冷，温和的态度和氛围对新员工的成长是最好的。

一些企业在培训新人时经常犯的一个错误是他们在培训新人上投入太多，特别是为了让新人能够快速融入企业。企业往往不遗余力地创造一个温暖的环境，希望新人能感受到家一样的温暖和火一样的激情，但这种热情不能长期保持。此外，如果后续的培训工作没有效果，当企业恢复正常状态时，企业中的新人会突然感到不舒服而成为一个人

为了扩大业务，一家制药集团招聘了一批人员担任该企业在药店的终端销售经理。新员工上岗前，企业对新员工进行了大规模的集体培训，名义上是向新员工传达企业的文化理念、发展模式和销售技巧等信息。事实上，在培训过程中，企业一直在为自己打造品牌和动力。经常宣传“选择我们的企业就意味着选择我们自己的命运”、“我们的企业以人为本”、“年薪10万不是梦想”等理念和口号。，所有的新员工都被教育要兴奋，认为这是他们自己的家和起飞的地方...新员工在短期培训后上岗时，由于企业相关制度不完善，后续工作没有做好。新员工在培训中根本感受不到温暖和激情，他们就像外面热里面冷的饺子，突然失去了外部温度，变成了生饺子，不能在餐桌上端上来。最终，这些新员工的离职率高达80%！企业为培训员工而支付的所有费用都被浪费了。

另一方面，一些企业不重视新员工的培训，也不重视企业氛围的营造。这让新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的面孔，陌生的事物和陌生的氛围，这让新员工感到孤独和MoMo，给新员工融入企业造成了很大的障碍，也造成了相当高的流失率。

第二，为“饺子”留出一定的空空间

给饺子留出一定的空空间有两个目的:一是让饺子在沸水中自由滚动，这样饺子可以通过自由滚动均匀加热；第二，饺子之间保持一点距离，以防止饺子粘在一起或在煮过程中因碰撞而破裂。

企业在安排岗位时，应该给新员工留有一定的“空空间”。这里提到的空室也有两层含义:第一，自由，企业应该给新员工一定程度的工作自由，不能过分限制新员工的努力。/“如果一个新员工满怀热情地进入一个新的工作岗位，但又觉得处处受制于他人，那么强烈的挫折感可能会驱使他离开组织；第二，新员工应该在工作之间保持一点距离。这样做的目的是防止上面提到的煮饺子时的“粘”和“破”现象。

所谓“粘性”是指帮派现象。新员工在培训过程中相互熟悉。如果几个人在同一个部门，他们不熟悉老员工，在工作中需要彼此。容易产生帮派，从而影响企业内部组织的稳定；所谓“破碎”是指新员工之间的恶性竞争。人们有自私的欲望，新员工很容易认识到，新员工在进入企业的同时也默认自己是自己的竞争对手。如果他们共同努力，竞争成分往往会盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响整个企业的和谐气氛，造成不利影响。

一家企业为扩大规模招聘了一批人才。经过两周的训练和残酷的筛选，这些人中有一半顺利地去工作了。由于事先准备不足，新招聘的员工被集中分配到几个接近饱和的部门。这种情况已经同时满足了形成“粘滞”和“破碎”现象的条件...在接下来的一个月里，这些新员工中的一些人无法展示他们的才能，所以他们等了一个月，然后自动离开了。在不断拉帮结派、互相排挤、互相告密的过程中，有些人又离开了。企业的团结与和谐被烟雾所困扰，最终企业的扩张计划不得不推迟。

第三，加入冷水，煮沸锅后反复煮

如果说前两项是为企业创造更适合新员工的环境条件。然后，最后一个需要企业在新员工成长过程中随时注意。

许多著名的管理科学家和成功人士都说，在平稳的环境中成长的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是说，我们经常说他们不够稳定和成熟。在成功创造出前两个适合新员工成长的优秀环境后，企业应该更加关注新员工在这样的好时机下的成长过程，看看新员工是否会“上下滚动”。这时，它们应该加入一碗冷水，让它们安定下来，继续以脚踏实地的方式生长。

最近，我读了一个关于一个学生大学毕业后进入一家大型医疗设备公司销售的故事。凭借他不懈的努力和灵活的思维，他很快成为该公司最优秀的销售人员之一，然后成为该公司最年轻的地区经理。然而，当所有的荣誉都加到他身上时，他自己的心理发生了变化。他一路的成功使他骄傲自大。他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，但公司给他的报酬却越来越不满意。在贪婪的驱使下，他开始暗中代理其他企业的医疗设备，然后发展到挪用公司的公款为他的地下商业活动筹集资金；威胁发现自己违反规定的公司员工，甚至私下解雇员工，直到事件爆发。企业发现大量资金下落不明，根据其他人的举报，他们发现他擅自挪用公款、私自解雇员工等违法行为。公司领导都为这位原本是企业未来之星的人才的巨大转变感到痛心，但这不足以说服公众而不受惩罚，公司最终起诉了他。

如果企业不能操之过急，让他一路翱翔，而是为他制定合理的职业规划；如果公司很早就和他沟通，给他倒些冷水让他平静下来；如果企业能尽早发现他的不当行为……这一切本来是可以避免的。企业对人才的极度渴求和年轻人对荣誉和财富的过度热情就像是两只无情的手在摇篮里杀死了企业的新星。

一两碗冷水可以帮助饺子完全煮熟，合理的职业规划或良好的人力资源监控系统可以起到“冷水”的作用，帮助新员工从生走向成熟，从成功走向辉煌。

数码相机让“摄影师”和更广泛的人群更容易记录生活的每一点，让快乐的时刻永远凝固。但同时，数字阶段...