付煤纪监 重拳治理废旧物资 “沉疴顽疾”

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■梅森

“这是掘进工作面完工后从掘进工作区回收的废轨道、铁管、工字钢、锚杆、金属网等材料……”近日，山东能源枣矿集团纪委主管邵长忠与回收队一起检查了刚刚回收到井里的废料，并做了登记。纪委监察部与废旧物资回收有什么关系？

面对煤炭市场和内部生产经营的严峻压力，公司牢固树立“管理求效益”的理念，不断加强废旧物资管理，适时引入废旧物资管理效率监控机制，成立废旧物资回收管理效率监控领导小组，督促各单位积极开展废旧物资回收、修复、鉴定和处置自查整改，挖掘管理潜力，促进管理优化和改进，为新常态下提高企业经济运行质量发挥了积极作用。

“废料的管理是资产管理的最终环节。通过监测废旧物资的利用效率，可以有效提高废旧物资的管理水平。如果有问题，我们不会回避。如果没有问题，我们必须用真实的数据来证明。”公司纪委书记马培力在监督废旧物资回收管理效率的动员大会上说。公司通过有针对性地加强对废旧物资管理各个环节的监督和控制，建立了有效的废旧物资内部控制机制，从而减少了资产的闲置和浪费。我多次走访物资供应中心、回收队、生产区队等单位，认真梳理和分析发现的问题和管理漏洞，严格整改落实责任，有效推进了对废旧物资管理效率的深入监督。

公司纪委监察部在认真整理调查资料和总结调查问题的基础上，坚持从废旧物资管理体系建设、回收管理和销售管理三个方面入手。通过理论宣讲、现场咨询等方式。，提高员工对废料管理的理解。积极引导各单位完善废旧物资管理制度，明确职责分工，完善台账管理，完善废旧物资交接手续，合理、合格、合法处置废旧物资，在公司内部形成管理真正严格、问题直接面对、不掩盖的良好氛围。

“过去，有些员工认为废料的管理是‘混日子’。现在有一个效率检查小组一直监督废料的回收和再利用，这大大提高了员工的积极性。我们一点也不能松懈……”在与作者交谈几句之前，回收队长王慈昆带领工人们的师傅们在废料堆里创办了“淘宝网”。原本，效能监察领导小组倡导合理选择和处置废旧物资，积极引导员工不断加强废旧物资的修复和利用，千方百计提高废旧物资的利用率。被确定为可用资产的材料将被重新配置，以充分利用它们并减少不必要的资金浪费。

通过对废旧物资的效率监控，公司不仅进一步规范了废旧物资的分拣、回收和储存、价值评估、招投标处理的工作流程，还有效地堵塞了物资管理的现象。据了解，废旧物资效能监督管理全面实施仅一个月，公司就实现了比上半年平均每月增长20多万元，形成了废旧物资管理的长效机制，为推进废旧物资的精益化管理和标准化奠定了基础。

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