范正海：在新常态下需要更多双赢的合作模式

本篇文章820字，读完约2分钟

■我们的记者何沙洲

近年来，支撑中国经济快速增长的因素发生了变化，企业面临着转型和重新启动的市场；新常态对企业和经销商的最大挑战是利润空被挤压、利润减少和产业结构调整。正因为如此，2015年6月下旬，成都五田食品公司和成都五盛食品公司开始联合运营。武胜食品公司凭借其长期经销食品销售渠道的优势，利用武胜食品公司先进的屠宰加工技术优势和品牌影响力，在武胜食品公司取得了生产武胜食品公司所需食品的许可证。

“2015年，经济形势更加严峻，我们必须积极适应经济发展新常态。新常态下，企业发展需要更多的双赢合作模式。”成都五田食品有限公司总经理范正海告诉记者，在新常态下，自由贸易的程度提高了，市场参与者的数量也增加了。产业链中的企业更需要相互合作，优势互补，实现资源互利，拓展空在市场环境中的空间，从而增强抵御市场风险的能力。

"吴胜长期从事食品贸易，形成了销售网络优势."成都武胜食品公司总经理何志刚告诉记者，武胜的网络优势只是一个中间优势，还没有落地。他解释说，武胜食品过去是做中间贸易的，分销的不同产品必须在不同的工厂购买。各工厂产品质量控制不好，采购也受到淡季和旺季的限制；为了最大限度地发挥武胜食品中间网络的优势和效益，有必要做好自己的食品加工。然而，投资和建立工厂和建立生产技术R&D团队，投资，管理和时间成本非常高。选择行业内技术领先、品牌影响力大、诚信经营的食品加工企业进行合作，采用0em模式进行品牌生产，充分发挥各自的比较优势，实现双赢。

何志刚表示，武胜食品采用0em模式与武天食品合作进行品牌生产后，可以从源头上更好的控制产品质量，上下游采购不受限制，满足自身需求和市场需求的产品可以更快的发货，使双方的利润最大化。

“一个可持续发展的企业不仅需要员工的忠诚，还需要大量利益相关者的信任和支持。”范正海表示，吴添追求“良知、安心、安心”，为社会和客户创造价值，坚信只有与客户和合作伙伴共同发展壮大，才是吴添的成功之路。