“五条素质提升线”助推岗位成才

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今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿从企业发展的战略高度审视员工队伍建设的地位和作用，全面实施员工“五条素质提升线”人才模式，提升员工岗位，为企业持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持。

第一条是从初中到大专、本科和研究生的“教育促进线”。该矿鼓励在职员工参加函授、脱产培训、大专以上自学考试等各种学历教育，全面提升全体员工的学历水平，满足安全生产和管理的实际需要，促进企业持续健康发展。

二是从初、中、高级工人到技师、高级技师的“技能提升线”。根据集团公司“十二五”和“质量改进工程”的相关要求，通过理论学习和实践锻炼，全面提高员工的思想、文化、业务和安全等综合素质，使员工的专业和年龄结构以及高、中、初级专业技术人员的比例趋于合理，满足企业持续健康发展的需要。

三是从初级职称到中高级职称的“专业晋升线”。矿山大力支持员工参加同行的各种职称和执业资格考试。对于已经获得急需的专科及以上后续学历的员工，采用公开招聘的方式充实管理技术岗位，并选择大学毕业生担任实习技术员，从而达到充实基层技术力量、优化人才结构、培养优秀新人、促进员工成才的“三重目的”。

第四，从优秀专业技术人才到学术带头人的“专家晋升线”。该矿以高层次科技人才建设为重点，以促进专业技术人才全面发展为出发点和落脚点，牢牢把握发展、培养和用好人才三个环节，创新培养方式，优化成长环境，通过成立技术研究组、研究项目和工程技术人员封闭式集中培训学习，建设一支适应新一轮发展的高素质专业技术人才队伍。 .

第五，是从总经理到中高层管理人员的“岗位晋升线”。矿山注重人才创新，加强人才的培养和培训，通过委托培训、校企联合办学、有偿学习等多种形式，选拔有培养前景的优秀员工到高校深造。建立人才储备库，储备不同岗位；建立复合型管理人才和专业技术人才“双渠道”提升机制；完善“养马、配马、赛马”机制，激发人才活力，确保人才又快又好地产生。 (王)

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