搞好中小企业财务管理的几点对策措施

本篇文章2875字，读完约7分钟

■程

常州孟河镇是中国著名的汽车摩托车之乡，拥有2000多家中小企业和1200多份会计凭证。由于乡镇中小企业受企业规模的限制，大量企业只注重对市场和销量的追求，根本不谈三大管理:财务管理、资本管理和资本(生产)管理。大多数中小企业的管理方法相对落后，它们是夫妻工厂、父子企业和兄弟公司。男性管理(商业销售和材料采购)、女性管理(财务和生产管理)和有七个姑姑和八个亲戚的家庭企业的管理模式更为普遍。大约25%的企业主仍然不了解财务管理，有些人甚至根本不了解财务报表，因此财务管理已经被完全边缘化。此外，中小企业要经过夫妻、父子或兄弟本人的亲自动手，又缺乏现代化的企业管理手段，使财务管理在企业中的作用无法充分发挥，也无从谈起这三大管理现象，这就不可避免地使一些中小企业疲于应付，危及其生存，有的甚至陷入了借贷和破产的困境。因此，树立现代财务管理理念，采用现代企业管理方法，运用高科技资本管理方法，提高企业融资、投资和资本运营能力，科学实施三大管理和资本运营，促进中小企业又好又快发展，已成为民营经济发展中日益关注的问题。

乡镇中小企业都是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织。它们必须按照市场经济规律进行三大管理和资本运作，以减少市场竞争和运作过程中的经济损失，从而实现经济效益最大化，谋求生存和发展。因此，如何正确认识中小企业财务管理中存在的问题，寻求合理、科学的解决方案，加强中小企业三管齐下，扬长避短，促进中小企业健康发展，对于快速发展的中小企业尤为重要。本文着重探讨了搞好中小企业财务管理的一些对策。

1、提高对财务管理重要性的认识。一是乡镇中小企业要按照统一的《企业会计制度》和《中小企业会计制度》的要求设置岗位和管理人员，合理选择和配备三类管理人员。其次，有必要对财务管理人员进行专业培训和职业道德教育，以增强其专业和监督意识。第三，要规范财务会计管理的基础工作，制定财务管理计划，筹集资金，管理资产和资金、成本和费用。第四，要加强企业劳动用工、工资和利润分配的管理制度，规范企业管理制度和财务会计的建立。只有依靠企业所有管理者的共同努力，才有可能改善企业的管理状况，搞好三大管理，提高中小企业的竞争力。

2.开发一个实用的财务管理系统。克服中小企业主集中财务领导和家族管理带来的弊端，促进中小企业的深度发展。首先，中小企业的所有者和管理者必须将现代财务管理理念渗透到公司治理结构和组织管理的各个层面，并在事件发生之前、期间和之后建立一套全面的财务管理监控体系。二是运用信息技术、电子互联网、电子商务等现代管理手段，改造和提升中小企业的企业管理、财务会计和业务流程模式。第三，以生产成本和经济效益为中心，全面提高中小企业的财务会计和三级管理水平，充分挖掘企业自身和三级管理者的潜力，为中小企业的发展和大企业的竞争打好基础。

3.科学管理资金。加强资金管理是财务管理控制和现代企业管理的重要组成部分。首先，中小企业主要转变观念，增强观念和认识，把加强资本管理作为实施现代企业制度的重要内容之一，并在企业内部的各个部门和生产环节中实施。第二，中小企业主应该认识到，资金的管理、使用和控制不仅是财务管理部门的责任，也是关系到中小企业生产经营的事情。第三，加强资金管理和财务管理是为中小企业主节约和创造效益的现代管理手段之一，因此各部门和生产经营环节应层层落实，共同做好中小企业的资金管理工作。

4.提高资金管理效率，使资金运作产生最佳效果。一是资金来源和使用要有效协调。例如，短期贷款不应用于购买固定资产，这将导致贷款到期，投资资金尚未收回，导致资金周转困难。第二，我们不能盲目担保其他企业，以免在还贷时把自己拖死。第三，要充分预测收回支付资金和支付生产资金的必要时间，如应收账款何时可以收回和购买等。，而且有必要心中有数，否则很容易导致收支不平衡和财政拮据。第四，要合理配置资金，要有合理的流动资金和固定资金。只有两者有效合作，才能产生最佳的基金管理效果。

5.加强物业资金管理。一是要建立和完善物资管理内部控制制度，在物资的采购、储存、接收、生产和管理等环节建立规范的操作程序和控制制度，确保规范运作，堵塞制度漏洞。第二，要把财产资金的管理和记录分开，形成强大的内部约束，决不能将财产资金的管理、记录、检查和核实等一系列工作交给一个人。第三，财务主管应定期检查财产资金并清点仓库，督促财产资金的管理人员使账目与生产相符。

6.加强应收账款资金的管理。许多中小企业由于库存过期材料过多而陷入流动性短缺的困境。首先，中小企业应尽可能减少产品库存，避免资金呆滞，用科学的方法确定库存资金的最优结构，从而优化流动性结构，使其更加合理。二是加强应收账款管理，评估赊销客户的信用，定期发函检查已形成的应收账款，提高客户还款期限。第三，要严格控制应收账款的账龄，对于长期拖欠的账款和坏账，只有在办理完毕手续后，才能进行正确的会计核销。

7.加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为目的的中介机构，不能以盈利为主要目的。收取担保费不能以增加中小企业融资成本为代价。要引导中小企业增强信用观念，改善信用状况，营造良好的信用环境，加快中小企业社会化信用体系建设的步伐。

8.加强金融机构对中小企业的支持。金融机构应打破传统观念，将支持中小企业纳入信贷计划。首先，中小企业应该重视内部筹资，因为它不要求企业以任何方式筹集资金。第二，中小企业应利用商会、行业协会和非政府组织的“免费”资金作为非金融机构等闲置资金进行投资，从而为中小企业形成民间闲置资金的投资渠道。第三，加强与金融机构的联系，为中小企业建立良好的信贷环境，争取金融机构的支持。

9.政府应该制定扶持中小企业的优惠政策。中小企业经营规模小，抵御市场风险的能力差，客观上要求国家通过稳定的融资机制给予中小企业适当的支持。早在几年前，中国就出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》和《中小企业促进法》，这将为中小企业提供更多平等的竞争机会。

10.加大对中小企业人力资源的投入。特别是财务管理和技术管理人才的投入是加快中小企业发展的法宝。首先，可以通过招聘财务管理技术来加快人才引进。其次，我们还可以通过培训提高现有内部人员的技能和素质。第三，要不断更新在职人员的知识、观念和技术，否则中小企业的三支管理团队将很快老化。因此，中小企业应加强内部人力资源投资。中小企业只有不断加大人力资源的投入，才能适应日益激烈的市场竞争，不断发展壮大。

随着乡镇中小企业的快速发展和企业改革的深入，乡镇中小企业三大管理中存在的问题将更加突出，企业管理现代化、投资主体多元化、财务管理边缘化和资本管理弱化同时并存和发展，解决问题的方式也将随着经济环境的变化和中小企业自身的发展而变化。因此，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决中小企业三大管理中存在的问题，增强中小企业在市场经济中的竞争力，已成为乡镇经济发展中值得研究的问题。

(边肖是中国城郊经济研究会会员，常州农村经济研究会特约研究员)