把生存压力兑现为变革动力 肥矿集团分兵突围脱贫解困

本篇文章1208字，读完约3分钟

本报讯(记者徐宁) 5月18日，山东能源化肥矿业集团召开了矿业服务公司四个中心负责人申请会议，四名符合条件的候选人分别参加了集团公司接待中心、车辆管理中心、三网运行维护中心、文化体育中心四个主任岗位的申请。成立矿业服务公司是深化集团机构改革的一部分。根据规划，接待中心、车辆管理中心、三网运维中心、文化体育中心将按照市场化运作的工作思路，从机构中分离出来，纳入服务业发展。

目前，化肥矿业集团矿业服务公司已达到“六个中心”。按照“先中心、后实体、逐步断粮”的经营理念，从现在到今年年底，各中心都在着力于节约支出、减少消耗、盘活资产、开源创收，初步建立市场化的经营机制，分阶段压缩支出，内部模拟法人经营，外部创收。年内，采矿服务公司以企业形式经营。明年，我们将取消各中心的补贴或一次性费用，取消工资总额，多挣少吃。

为了应对极其严峻的经济形势，飞矿集团将生存压力作为变革的动力。一方面，它改革了传统的矿山经营方式，坚持以安全、效益和利润最大化为方向，以市场为导向的体制和机制盘活煤矿，实行一企一策，吃各种各样的饭。另一方面，冒险突破会增加收入。生产矿井由班组成员领导，所有人确保安全和生产销售；一路“走出去”招待；一路搞活现有矿山的改制企业；各行各业的人都有责任重振现有资产，挖掘内部潜力。非煤矿山停产单位盘活资产，加快结构调整，促进富余人员“走出去”，自食其力。其他单位逐步推向市场，开辟新途径，创造效率，增加收入。试点机构办公室的市场化改革将促进合格部门的市场化创收努力。

生存压力有效地激活了化肥厂所有员工的生存意识。“以矿为主，以物为钱，以设备为人”的思想深入人心，开展修旧利废活动，创造收入和效益，已成为每个人的自觉行动。“通过自己动手修旧利废，进行加工活动，我认识到企业必须作为我自己的家来经营，企业发展了个人就有了保障。”杨颖公司的一名员工李爱民说。通过确定单位、项目、数量和市场化激励，杨颖公司实施的8大项和32小项技术降本工程取得了显著成效，1-5月节约资金近500万元。梁宝思公司机电工区员工通过技术改造使用了空调节系统的纯净水，从根本上解决了管道结垢问题，每月节约除垢剂3吨，价值3 . 8万元。同时，减少了设备和管道的维护工作量，延长了设备和管道的使用寿命。

陈满庄煤矿大倾角采煤一直是制约矿井效益提高的短板。该矿利用大脑吸引智慧，邀请行业专家咨询指导工作，解决了大倾角支护问题。同时，聘请技术服务单位的技术专家传递、帮助、带他们到现场，开展重点工种员工向老师学习的活动。加强采场、煤场和选煤厂的管理，优化采场设计，完善材料、动力消耗和工艺管理制度，将各项成本指标分解到单元和负责人，奖优罚劣，调动全体员工的压力和责任感，降低成本，提高效率。今年以来，陈满庄煤矿逐步扭转了生产经营的被动局面，呈现出逐月减少亏损的良好态势。在吨煤价格比年初下降60元的前提下，第一季度累计亏损减少2400万元。