既要强大也要久远

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由中国企业联合会和中国企业家协会主办、重庆市人民政府协办、重庆市北部新区管委会承办的2004年中国企业500强会议暨高层论坛于9月5日在重庆举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄振东、重庆市市长王、国务院发展研究中心党组书记、副主任、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张、常务副会长陈兰东、、等领导同志出席会议。该杂志发表了中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼主席陈兰彤、中国人民大学教授杨度对2004年中国企业500强的评价。附上2004年中国企业100强排名。

连续三年推出的中国企业500强反映出中国大型企业的竞争力在不断提高

1.企业的规模在不断扩大

从2002年到2004年，中国500强企业的发展呈现出整体规模不断扩大、增长加快的特点。

首先，企业规模不断扩大。总体而言，2004年中国500强企业营业收入总额达到89935亿元，总资产达到282284亿元，从业人员2066万人，分别比上年增长29.18%、3.16%和2.59%。从2002年到2004年，平均营业收入增长了21.36%；总资产平均增长4.13%。

其次，准入门槛已经提高。2004年，中国500强企业的营业收入为30.6亿元，而2003年相应企业的营业收入为25亿元。

2.企业的增长率正在加快

在2004年中国500强企业中，包括国家电网公司和中国石油天然气集团公司在内的18家企业入选了《财富》杂志评选的2004年世界500强企业，比2003年增加了6家。宝钢集团、中国一汽集团、上海汽车工业(集团)公司、东风汽车公司四家制造企业首次进入世界500强，这是中国企业发展中具有划时代意义的里程碑事件。

中国企业在一些增长指标上已经赶上或超过了世界500强企业。例如，2004年中国500强企业的平均收入增长率为26.24%，比2004年世界500强企业的平均收入增长率10.5%高出15.74个百分点。2004年，中国500强企业平均资产周转率为31.86%，世界500强企业平均资产周转率为24.46%。

3.大型企业在国民经济中的作用不断提高

中国500强企业数量相对较少，但都是资产较多、经营规模较大的重要企业，不仅是改革和发展的带头人，也是中国经济发展的强大后劲。因此，它的经济重要性远不能量化。2004年，中国500强企业的总营业收入占当年11.67万亿元国内生产总值的77.04%，比2003年的67.99%高9.05个百分点，比2002年的63.64%高13.4个百分点。这表明中国500强企业在国民经济中的作用在不断提高。

4.民营企业的作用越来越突出

连续三年的形势分析表明，中国500强企业的变化反映了民营企业的快速增长趋势。中国500强企业中民营企业的数量和比例连续三年稳步上升。私营企业的比例从2002年的3.8%上升到2003年的13.8%和2004年的14.8%。从营业收入的比例来看，2002年为1.41%，2003年为5.6%，2004年为6.02%。

遵循企业成长规律，继续做大做强中国长期大企业

国民经济的发展主要体现在企业的强劲发展上，而国力的较量在于企业。没有一批世界级的跨国公司，一个国家就无法对整个世界经济产生积极的影响。虽然中国大企业的竞争力有了很大提高，但我们应该看到，中国企业快速增长的主要原因是中国宏观经济的长期快速增长。与世界500强企业相比，中国大企业之间还有很大差距。例如，2004年，中国500强企业的资产仅为世界500强企业的5.61%，营业收入仅为7.3%，利润仅为5.22%，人均营业收入、人均利润和人均资产分别仅为世界500强企业相同指标的16.23%和11.62%，这些数据表明，中国必须遵循企业成长规律，找到突破点，继续做强、做大

1.用科学发展观指导企业发展

中国企业要做大做强，必须自觉树立和落实科学发展观。

首先，我们必须树立和落实“以人为本”的理念。经济全球化的一个重要特征是人才竞争的国际化。人才是企业在国际竞争中立于不败之地的关键。在这种形势下，中国企业要做大做强，首先要树立和落实“以人为本”的理念。

第二，我们必须增强社会责任意识。实践科学发展观要求企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任，打破企业追求的目标是获取利润的旧观念，树立社会效益和经济效益可以同时提高的新理念，不仅要重视经济指标，还要重视人力指标、资源指标和环境指标。

2.围绕建立和完善现代企业制度，加快制度创新

企业制度是指企业产权组织形式和企业法律责任形式的规范。目前，我国大部分大型企业仍然是国有及国有控股企业，体制问题仍然是制约企业发展的关键问题。制度决定机制，机制决定生命力。如果大企业的体制和机制问题得不到迅速解决，就不可能从根本上提高企业的国际竞争力。

3.大力推进技术创新，提升企业核心竞争力

为了保持竞争优势，跨国公司把技术创新放在极其重要的位置，通过增加研发投资来获取新技术，提高技术创新能力。目前，中国企业的创新投入普遍较低，导致许多企业的新产品开发水平与国外大型企业差距较大，缺乏自己独特的核心技术。因此，中国企业应根据自己在行业和产业链中的不同地位，提升自己的技术优势。

4.加强管理创新，实现企业管理现代化

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和经济的持续快速发展，企业正处于快速成长时期，企业的管理体制和运行机制发生了巨大变化。一批先进成功企业的管理水平已接近国际先进水平。但是，由于大量企业的短期成立、规模的迅速扩大、生存竞争的压力和认识上的差距，相当一部分企业管理基础工作仍然比较薄弱。

企业不仅要重视生产管理，还要重视战略管理和资本管理。企业管理的范围不仅要包括自身的人力、财力、物力和信息资源，还要延伸到供应商和客户，并逐步从内部管理向供应链管理转变。为了适应竞争资源从传统的人、财、物的竞争向知识、信息和品牌等无形资产的竞争转变，企业应加强信息管理、人本管理、知识管理和品牌管理。为了适应企业从国内市场向全球市场的转型，企业应加强全球化管理、风险管理和跨文化管理。为了适应企业由大而全向以核心业务为重点的转变，企业应重视业务合作和战略联盟，形成“双赢”和“双赢”的利益共同体。为了适应企业从简单效率到可持续增长的追求，企业应该注重绿色管理、社会责任管理、和谐管理和诚信管理。

5.积极实施“走出去”战略，加快企业国际化

世界500强企业的发展历史证明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，不断走向世界，最终成为跨国企业。跨国经营和国际化是国际大企业产生和发展的必然过程，也是中国大企业做大做强的必然选择。

目前，一些实力雄厚的中国企业已经率先进行海外扩张，并将跨国经营和海外并购视为企业国际化的快车道。这是一个好的开始。

总之，要使我国的大型企业在世界500强企业中占据更多的位置，仍然是一项长期而艰巨的任务。

本文是根据陈兰通同志在2004年中国企业500强会议暨高层论坛上的讲话撰写的。

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