聚焦日韩模式

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模仿创新是一种实践性很强的学习，它具有许多功能性优势:明确的研究方向，可以对企业员工产生“危机动力”的激励效应，容易在原有创新技术的基础上实现局部技术改进，更明确的市场需求和消费者偏好，容易创新和成功，可以极大地刺激企业员工的学习，为企业进行矩阵式组织创新，提升团队组织的战斗力。模仿创新避免了原始创新的许多弯路，容易获得技术。因此，日本、韩国等许多国家的企业都证明了这一点，实现后发优势是弱小落后企业的重要赶超战略。

1.日本公司模仿创新模式

战后，日本经济从废墟中迅速崛起。由于从西方国家大量购买专利和技术，企业积极模仿，寻找每一个学习的机会，并很快积累了创新的知识和技术。

正如乔治·戴教授所描述的，“创造性模仿比那些先驱者更能理解创新对顾客的意义，因此它能对顾客做出更有价值的改进。”在这一点上，日本企业做得相当好，他们对从他们那里借来的原始形式进行了后续的技术改进，甚至达到了完美的水平，几乎很难区分模仿和创新。新产品结合了一些新功能，使它们更容易使用，解决客户的问题，或进行一些改进，以满足不同细分市场的客户需求。同时，加工成本大大降低，产品更有价值。”

关于日本企业的勤奋好学精神，多萝西·伦纳德·巴顿评论说:“尽管存在不可逾越的语言和文化差异，但日本研究人员克服了这一困难，成为目光敏锐的技术扫描仪，从而最终获得了新技术。”很难想象会有没有日本公司代表参加的技术会议。不止一位与会者赞赏日本观众的行为。他们积极占据前排座位，以便捕捉他们能看到的每一个镜头。”

从1980年到1988年，日本企业nec开发了许多大型对外合作项目，吸收和掌握了最先进的技术手段，以较低的成本进入新的技术领域，培养了较高水平的竞争力。正如nec发展部主任所言:“战略联盟是一种更快、更便宜的方式。”20世纪70年代末，日本电信和日立都在美国与摩托罗拉签署了许可协议。随着这两个合作伙伴迅速掌握了摩托罗拉的技术，他们都成了摩托罗拉的直接竞争对手。

2.韩国企业的模仿创新模式

短短30年间，韩国从一个自给自足的农业经济国家转变为一个新兴工业化国家。1995年，人均国民生产总值超过1万美元，在世界经济强国中排名第11位。这些成就也归功于韩国企业“从模仿到创新”的战略。以汽车工业为例，从1950年到1980年，韩国企业并未被列为世界先进汽车生产国，但到了1990年，它们已跻身前十名，到1994年，它们已跃居世界第五位。

同年，三星galaxy成为全球第七大半导体制造商，超过了富士通和三菱等日本知名品牌。就动态存储芯片的销售而言，全球排名第一。韩国在半导体技术方面的创新精神也体现在专利的使用上。与所用半导体相关的专利数量从1989年的708项飙升至1994年的3336项，超过了外国专利的数量，占所用专利总数的63%。随着韩国企业步入世界动态存储芯片的前沿，他们也可以向日本和美国的竞争对手提供一些技术，这为他们加入战略联盟开辟了新的机会。三星与东芝、通用仪器、isd、三菱、日本电气公司、富士通等公司结盟，并帮助美国公司开发下一代芯片。

在电子工业领域，韩国企业也取得了长足的进步。1994年，他们发展成为世界第四大电子产品生产商。自1990年以来，韩国已成为仅次于日本的第二大民用电子产品生产国。在韩国工业化的头20年里，日本和美国占了外国直接投资的80%以上，以及购买的外国许可证和资本货物的70%。

由于地理和历史原因，韩国企业有最广泛的基础学习日本的经验，日本企业的模仿和创新精神也影响着韩国企业，包括发展大企业的方式。韩国和日本基本相同。韩国企业学习国外先进技术分为四个阶段:(1)准备阶段；(二)通过技术转让获得的；(3)通过加强内部学习努力来吸收和消化(导致快速进口以替换人员、工程技术和备件)；(4)改进，在引进技术的基础上增加一倍产品，将引进技术应用于相关产品。他们模仿的特点是最初的隐性知识是通过招募有经验的工程师获得的。通过研究从文献中获得的显性知识和参观生产现场，改善了企业早期隐性知识的转化，加快了技术学习。

当韩国企业遇到超出其积累的知识和能力的先进技术，而外国企业又不愿意转让专利或版权技术时，它往往会通过先进的分解技术和逆向工程来破解。这一步为企业进行技术创新奠定了基础。随着企业研发投入的增加，1981年至1991年平均增长率达到31.6%(世界最高)，企业创新实力和成果也呈上升趋势。同时，韩国企业在模仿创新机制方面的技术能力也在快速增长。