市场竞争的生存法则

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人们常说，市场竞争是适者生存。但是仔细想想，什么是“好”什么是“坏”？这个看似清晰的问题很难回答。

在我家乡的路边，有一种草叫“狗皮牛排”(学名，我不知道)，它总是顽强地生长在“车轧人，马福踩人”的路边，经常侵占不太宽的路中间。一天，我和我的朋友突发奇想:为什么不把这块草坪移植到我们家，在家里建一个小草坪呢？当他们这样说的时候，他们捡起路边的一片草，把它移植到朋友家的一块空地上。朋友们经常给它浇水和施肥。但是过了一会儿，问题出来了。原来均匀地种在路边的“狗皮牛排”草长出了许多杂草。起初，我的朋友想通过人工拔草来保持草坪的“纯净”，但是杂草长得太快了，八斗拔不出来，最后他不得不放弃它们。半年后，我去朋友家看了这片“草坪”。这已经是一个“草地花园”，我找不到被认为最有活力的“狗皮牛排”。

为什么“狗皮牛排”不能在路边的恶劣环境中生长良好，但在被移植到家里、浇水、施肥和精心照料后却不能存活？

经过和朋友们长时间的讨论，我终于意识到这种“狗皮牛排”的看家本领特别经得起“践踏”。在路边不断“践踏”的环境中，其他杂草忍受不了，无法生存，反而成了“狗皮牛排”的“天堂”。然而，在相对优越的环境中，限制其他杂草生长的因素都消失了,“狗皮牛排”的本质是生长在接近地面的地方，无法与其他杂草竞争“高空”的阳光和雨水，并逐渐被杂草覆盖，失去了survival/きだよ 0。这让我想起了“黑旋风”与“波浪中的白条”的相遇，以及在正确的环境中无法发挥的“优势”。

优点和缺点最初与环境条件有关。

在生态学中，有一个“生态位”的概念。生物学家给出的定义是:“生态位是指不同环境因素之间的间隔范围，适合在这种环境中生活。”这个定义是“学术性的”。通俗地说，“生态位”是指物种与环境的和谐统一，是物种与环境的“契合”。在长期的生存竞争中，每个生物物种都有一个特定的时间位置、空位置和最适合自身生存的功能位置。物种对资源和环境的适应性越高，生存压力就越小。

从这个角度来看，进化论中所谓的“适者生存”其实是一个模糊的概念。如果我们坚持这一概念，我们只能把“赢家”视为“优秀”，把“输家”视为“低劣”，这实际上毫无意义。

企业作为比生物体更高层次的生命，应该向大自然学习，了解一些企业的生存和发展之道。依我拙见，没有必要以“适者生存”为标准。事实上，进化论中紧接着这句话的“适者生存”是经得起考验的“真理”。正如古人所说:马可以冒险，但耕作不如牛；一辆结实的汽车可以承载一个负载，但是过河不如坐船；弃长避短，智者难寻；原材料既昂贵又适用，所以小心不要要求太高。

经营一个企业，首先要“了解自己”，找到自己的优势基因，避免自己的弱势基因，就像柯林斯在《从优秀到卓越》中说的那样，找到自己的“刺猬概念”。其次，必须尽可能避免与其他企业的“生态位重叠”。不要以为你是某个领域的“赢家”，只要进入你认为是劣势的生态领域，小心“龙坠入浅滩，吃虾戏， 虎坠平地，被狗欺负”；永远不要盲目闯入“强者”的领地，成为大鱼吃小鱼的牺牲品。虽然不能完全避免竞争，但只要有可能，就要避免竞争对手的限制，避免双方之间不必要的竞争，利用竞争对手尚未竞争的资源，建立自己的不与其他企业重叠的“生态位”，或者在重叠较少的“生态位”中生存和发展。第三，在利用自己的优势基因形成自己的特色后，应该成为自己的特色与环境因素相匹配的“生态位”中的“最佳”，不断发展自己的特殊能力，形成其他企业无法与之竞争的优势。正如老子所说:“如果你不争论，那么世界就不能与之争论。”找到最合适的环境，做最合适的事情是管理的最高智慧。

在他的书《隐形冠军——世界500强未知企业的成功之路》的结尾，赫尔曼·西蒙总结道:“隐形冠军企业都在走自己的发展道路。”这是事实。