保持初心 吕华稳健走好每一步

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“十年前，如果我创业，如果我不创业，我就不会创业。”华能金日科技有限公司董事长鲁花说。

鲁花在自己的企业中使用了“工匠精神”

当时，大多数在华日资企业需要从日本进口零部件到中国，然后在中国组装并出口到国外，这造成了巨大的成本压力。当时在一家日本企业的质量管理部门工作的吕华，因为命运的安排而下海了。凭借积累的经验，她成功地制造出了与日本生产的产品质量相同的精密零件，并在2005年赢得了第一笔创业订单。

“一开始，我最关心的是如何帮助客户节约成本和提高效率。到今天为止，这一起点仍未改变。”他告诉记者，只有保持这个初衷，我们才能不断追求高精度，稳步迈出每一步。

保持“工匠精神”

80%的销售额来自对日本企业有长期深入观察的日本企业客户吕华。他觉得我们很难想象今天日本企业的潜力。中国与工业4.0时代的距离很短，这一定是人才的差距。“德国和日本公司对互联网经济没有什么特别之处，但它们的实体经济一直非常强劲。从教育到促进实体经济，它支持了德国的发展。中国人必须学习德国人和日本人。“工匠精神”，但这些需要一些时间来理解。”

他说，日本公司是认真的、敬业的、一丝不苟的。他们的R&D团队能够努力工作。在大阪，有5000多家有着100多年历史的企业，专注于子行业，在某个行业竭尽全力，所以他们真的有机会在某个行业取得非凡的成就，成为无形的冠军。最近，美国硅谷的风投们对日本街头工厂持乐观态度，因为这些只有几十人甚至几个人的小工厂拥有良好的技术和产品。

他在自己的企业中运用了“工匠精神”。日本企业对产品的衍生价值有严格的要求，管理团队从一开始就与高需求的客户打交道，形成了高标准的良好工作习惯。这样，做简单的事情就不会感到特别困难，并且可以不断挑战更困难的产品。“不以提高顾客满意度为目标的变革是流氓行为。无论何时，产品必须首先给顾客带来利益，这一出发点永远不会改变。这样的团队可以接受更大的挑战。”

吕华非常重视全面预算控制。他认为这可以帮助企业在每年年底制定下一年的目标，同时明确下一年要支付的成本。“这个成本对每个人都是准确的。当销售目标出来时，支出目标也出来了。这将制定一个利润目标，而利润目标是必须遵守的底线。”

全面预算控制实施三年来，所有员工都把自己视为企业的主人，都有自我管理的意识。“ 每个月，我们都要做一个预算总结。有一个交通灯控制机制。如果没有超出预算，这就是绿灯。如果超出预算，那将是一个红灯。如果超出预算，它将要求制定未来的省钱计划，以实现最终结果的平衡。”他说。

创业是职业还是商业？他认为，如果只是做生意，如果你想赚更多的钱，企业将很难持续很长时间，当财务自由结束时，就没有追求的目的；如果你把它作为一种职业，你可以把它传给下一代。“我们现在缺少的是工匠精神，这是很不可取的。即使最好的管理经验也是过时的，只有企业追求的核心价值才能传承。”

学会“收缩”

薛是一个自发组织，学习稻盛和夫的商业知识和思想。他曾亲切会见稻盛和夫的鲁花，并高度赞扬他的经营理念。

稻盛和夫提出了一个经典的问题，人为什么活着？鲁花认为生活在这个世界上的目的是使一个人的灵魂比出生时更加纯洁，并得到提升。如何推广？许多很早就意识到经济自由的人沉溺于物质享受，找不到创业的激情和生活的方向。事实上，人们应该有更多的追求，每天做好事，传播爱，这样才能摆脱自私，成为一个积极向上的人。人们应该有信心，敬畏地做事，并学会“收缩”自己...这可能会让许多企业真正找到未来的发展方向。

“人性是好的，就像玻璃一样，但它暂时被灰尘覆盖。稻盛和夫提倡如何通过日常改善来净化灵魂。”他说。

如今，鲁花已经跳出了管理的第一线，致力于建立可持续的企业文化。他透露，第一版企业文化于去年结束，今年是第二版企业文化。第一个版本梳理了企业文化的框架，第二个版本去除了功利主义，注入了灵魂，将爱注入了企业文化。“一个企业生存的主要目的是使其员工在物质上和精神上幸福，并成为一个幸福的企业。只有当一个人真正拥有爱，他才能真正拥有智慧。如果他在帮助别人的时候有一种关心的态度，他就不会快乐。企业由人组成。如果你真正了解骨头，产品就能做好，产品的输出实际上是爱的传递。一个有正确价值观的公司是不会做像毒奶粉和废油这样有害的事情的。”

他希望办公室成为一个充满智慧的地方。在他看来，管理层应该设计更多的系统或开放资源，以便所有员工都能真正参与其中。因为只要公司有相应的机制去探索，员工的智慧是无限的。十年的发展已经无数次证明了这个真理。

对于未来的规划，吕华并不想设定太大的目标。企业的下一个突破是如何拥有自己的品牌产品。“世界发展如此之快，没有人能说得清楚。有危机的时候，也有机会。面对危机，要学会感恩，每一步都要稳步前进。” (陈杰)

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