李剑飞一行调研鄞州跨境投资企业

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■张文胜鲍德贵

3月20日，浙江省委统战部副部长、省工商联党组书记，省工商联党组成员、秘书长林一行，宁波市工商联主席崔，鄞州区政协副主席、区委统战部部长一行， 区委统战部副主任、工商联党组书记，考察江山镇电子商务园区和浙江益州集团，并与益州、神龙、东海、泰来环保合作

姜山电子商务园区是由镇商会会长、益州集团董事长张文阳牵头，镇商会组建的跨境电子商务园区。旨在实施自主品牌的全球化战略，为中小制造企业实现自我价值搭建一个终端平台，实现商检、报关、退税、货箱组装和跨境物流服务的一体化。目前已有20多家企业入驻，预计15年后销售额将达到1.5亿美元。李剑飞对此予以了肯定，称江山镇商会做了一件“非常有价值和意义的事情”， “是商会工作的一个创新”。

“企业不能为了收购而收购，而收购应该为企业创造更长远的发展空空间和利益。”谈到民营企业走出去拓展海外市场，浙江益州集团董事长张文阳的话引起了与会企业家的共鸣。

近年来，越来越多的殷企业选择“走出去”，有的在国外设厂，有的设立营销分公司，有的收购外国企业。然而，一些企业在走出去后面临发展困难。座谈会上，提出了“走出去”的发展战略、人才、融资、结算等问题。成为交流的焦点。

德国威永高公司是欧洲第二大专业为电视、电脑、电子消费品配件提供智能解决方案的上市公司，在欧洲行业拥有广泛的销售渠道。2011年，宜州集团完成了对维运高的收购，并以1000万欧元的价格收购了维运高66.67%的股份。在过去的四年中，威永高在益州的带领下成功完成了过渡期，2014年其销售额占母公司的45%。

张文阳认为，企业的“走出去”战略应该是明确的。海外并购企业要有明确的战略方向，根据自身需求，不要盲目并购，而是要通过并购提升企业竞争力，加快全球化战略的实施进程，缩小与国际先进水平的差距。

张文阳表示，一些企业在收购海外公司后，往往会派中国高管留下来，但由于种种原因，这些人往往“水土不服”。因此，被收购的海外企业也需要本地化团队。“有必要确保原团队的稳定性，因为本地化团队对当地市场、环境、海关、贸易方式等有更好的了解。，这将有助于公司未来的长期发展。”

神龙集团执行董事陈小玲也认同这一点。“2009年11月，我们收购了美国博格华纳公司的油泵部门，并保留了所有原有的150名美国员工。近年来，工厂的年销售额和利润增长了30%以上。目前，美国雇员人数已增加到280人。”

宁波东海集团执行副总裁东光明也对该公司在秘鲁、比利时和韩国建厂或进行并购深有感触。但是，从过去几年的情况来看，人员风险已经成为发展的最大障碍。“由于海外管理人员跟不上，一些已确定的项目无法按计划实施。”

企业“走出去”后，如何在国外融资和结算成为参与者关注的热点。还提醒尹企业要注意走出去后不同国家的货币结算组合，而货币结算的差异会影响企业的效率。“除了美元和人民币结算，你还可以根据实际情况选择其他货币。这些货币之间的汇率差异直接影响到企业的盈亏。”张文阳说。

此外，与会者一致认为，没有国家和政府的支持，民营企业是无法走出去的。中国驻外使领馆也应该转变职能和风格，为企业打开服务的窗口，让远在国外的企业感受到祖国的温暖，而不是停留在“官方背书”上。

在分享了殷企业“走出去”的经验后，研究小组与大家讨论了如何解决他们所面临的困难。李剑飞表示，民营企业走向全球是一个大战略。中国的发展需要更大的市场。更多的民营企业将走向海外，促进中国经济的稳定和全面发展；“今天的讨论非常好，紧凑而有效；每个人都根据自己的经历发表了自己的建议和想法，这些都是非常真实和中肯的。我们一定要拿回去，向省委、省政府和中央反映。”