王菲然：要学会将财务工作深入业务

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■王腾

对于热爱美食的中国人来说，火锅的重要性不言而喻。为了做出美味的菜肴，锅的种类越来越细分，包括煎锅、汤锅、炖菜、牛奶锅和蒸锅，甚至煎鸡蛋和煎饼都配有不同类型的煎锅。

随着消费能力的逐步提高，中国家庭对食物营养和烹饪环境提出了更高的要求。因此，中国的厨具行业迎来了快速发展的机遇。

“经过30多年的发展，ASD已经成为中国知名的炊具品牌，在设备技术、质量管理和专利技术方面具有很强的竞争力。现在，ASD和Supor已经成为中国国内炊具品牌的领导者。”湖北阿斯得电器有限公司首席财务官王飞然如是说。成立于1978年的ASD品牌专注于工业投资，涉及炊具、小厨房用具等相关业务，并于2010年在深圳证券交易所上市。ASD一直致力于不粘锅、压力锅、硬质锅、不锈钢锅、陶瓷锅、刀具、杯子和餐具等厨具的研发、生产、销售和服务，是中国最知名的厨具品牌之一。

精益过程

湖北阿斯德电器有限公司是由浙江阿斯德集团投资控股的民营企业，主要生产炊具产品。它是ASD最大的炊具和小型家用电器生产基地。三年前，王飞然担任了湖北ASD电器有限公司的财务总监，在她看来，所有能够提升公司价值的工作都是财务总监的范围和职责。王飞然认为，财务工作要精益化，应该从两个方面入手。首先，必须规范基础财务工作，包括会计处理、人员结构、人员培训等；其次，我们必须学会将财务工作融入业务中，这就要求财务人员了解并参与公司的所有业务，从财务角度和提高公司价值的角度参与这些业务并做出决策，了解具体的业务流程、操作控制点等。，掌握整个价值链中的每一个环节。这是一个系统集成的过程。“我认为所谓的精益管理不是一个目标，而是一个过程。例如，如果我们进行投资收购项目，我们必须进行充分的市场论证和规划、资本规划、运营规划、资本规划、税务规划等。”

精益管理的理念可以说是深深扎根于王飞然的心中。在公司运营的各个方面，她都将运用精益管理的理念:“公司运营的岗位组织结构和合理的人员安排需要精心设计；对于融资业务、流动资产管理和成本管理，更有必要评估这些管理效果是否在业务流程中实现了效益和效率的平衡；采购流程、计划流程和销售流程是否顺畅且无冗余。”

在财务管理手段和工具的选择上，王飞然更倾向于以全面预算为出发点。但是，在解读预算时，她有自己独特的理解。“在我看来，预算的功能是有效地整合公司的商业模式、管理模式和资本模式。首先，在编制预算之前，我们需要对公司进行战略定位，然后设计系统来解决如何在这个系统中运行公司的资产。预算可以从商业模式、管理模式和资本模式的角度出发。从商业模式的角度来看，它是考虑用什么样的运营模式来配置资源；从管理模式的角度来看，有必要解决谁来指导、执行和评估预算的问题；如果我们从资本的角度来看预算，我们将解决如何分配资源和重组资本的问题，以实现最终的战略定位，从而最终体现公司的价值。只有整合这三种模式，全面预算才能实现真正有效的目标。”

创建“拉回”管理

显然，战略预算可以保障企业的运营，但王飞然并不满足于传统的管理模式。在她看来，创新是给管理带来真正价值的关键。近年来，人工成本和原材料成本的快速增长促使王飞然寻求一种降低成本、提高效率的创新方法。现在，湖北ASD电器有限公司除了倡导精益管理之外，还创新了一种叫做“敏捷供应链”的管理模式，并逐渐将这种管理方式演变为企业的战略资产，保持这种管理文化，不断为企业提供服务。

对于供应链管理，大多数企业并不陌生，但如何构建所谓的“敏捷供应链管理”，王飞然认为，这需要通过“拉回式”库存管理来实现。“由于成本管理的压力越来越大，我们现在更倾向于通过高效的供应链管理从战略上削减成本。我们将在供应链管理中实施“拉回”库存管理和“拉回”生产计划和采购计划。在以前的生产管理中，公司会先根据生产计划采购原材料，然后在原材料入库后进行收集和生产。现在，“拉回”指的是生产计划，其中原材料供应商在规定的生产日期内供应原材料，并按需生产，时间点应尽可能紧，以尽量减少库存积压。当然，这需要我们与上游供应商建立一个共同的信息系统来完成这种“后拉”生产管理，因此该信息系统目前正在建设和实施中。"

在采访中，王飞然一直强调人才管理和企业文化，特别是在降低成本和提高效率方面。王飞然认为，即使是最好的管理创新和成熟的信息系统也需要相关员工的合作，而如何真正调动一线员工的积极性是真正降低成本、提高效率的唯一法宝。“我们倡导精益劳动成本管理，努力完善生产线计件考核制度，提高一线员工的工作效率。此外，对成本难以降低的业务单元组实施内部承包制度，以及日本京瓷公司尝试运行变形虫业务模式，很好地解决了内部成本管理问题。”同时，公司也在积极完善员工的股权激励机制。“在许多企业中，股权激励仅用于管理人员，而一线员工很容易被忽视。然而，在我看来，企业的人工成本是唯一能够真正实现增值的资产。只有真正调动员工的积极性，才能真正提高公司的运营效率。”

随着产品结构的不断调整，ASD也面临着转型的压力，这种来自市场的风险总是伴随着企业成长的全过程。王飞然强调，企业越大，固定成本和人工成本的风险就越大，市场稍有波动就会对企业的经营产生很大影响。因此，澳新注重国内市场，积极开拓出口市场。据了解，经过十多年的国内外市场拓展，ASD已经形成了完整的国内外销售网络，在国内外拥有稳定的客户群。随着ASD品牌销售比例逐年增加，拥有自主品牌的经销商数量也逐年增加。目前，ASD产品的出口约占总销售额的25%。