把员工的“短处”化为“长处”

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■兰涛

当我负责人事时，我遇到了一个难题。有一个员工非常诚实，不喜欢说话，不知道如何咨询别人，而且并不总是很好地完成工作。但他遵守公司的规章制度，忠于职守。我曾几次想解雇他，但我不忍看到他严肃的工作态度。为了他的工作安排，我绞尽脑汁。

就在那时，公司的仓库应该有人来检查和照看。由于工作太无聊，没人想去。所以，我派这个诚实的员工去当仓库保管员。令我惊讶的是，他在这个职位上做得非常好。因为他一整天都要面对很多材料，所以他根本不需要说话。他的敬业和诚实非常适合这项工作。我很高兴，这要归功于对他缺点的宽容，否则，我不知道什么时候才能找到一个称职的仓库保管员。

宽容他人是管理者应该具备的素质，但宽容的最高境界不是无限的宽容，而是化短为长。人的长处和短处是相对的，在一定条件下可以相互转化。关键在于管理者如何使用它们并为下属创造条件。