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攀越蜀道之难

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-08 22:08:02阅读:

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2004年的最后一个下午,中冶十九冶公司总经理田野代表施工企业在一个有许多省领导参加的奠基仪式上,表达了搞好攀钢冷轧工作的决心;2005年的第一天早上,现场陆续转到三个施工现场,检查工程进度。他不能轻易,整个十九冶也不能轻易。十九个是的,他们刚刚摆脱困境,清楚地意识到他们必须比别人更加努力地工作。只有这样,他们才能超越自己。

攀越蜀道之难

从2003年8月到现在,仅仅一年多的时间,第十九冶金公司就从一个深陷困境甚至无法足额支付工资的困难企业,变成了一个充满活力、斗志昂扬、奋发图强的新生力量。

摆脱精神上的困难

退休的心是温暖的

在职势头充足

20世纪90年代末,第十九冶金工业有限公司处境极其艰难。从2000年到2002年,三年间企业总产值不足20亿元,广大职工的生存受到严重挑战。然而,更为严重的是,工人们对企业失去了信心,外界对十九冶失去了信任..

2003年8月,中冶调整了第十九冶金集团的领导班子,一批以田野为总经理的年轻干部濒临死亡。在球场上要做的第一件事就是让这支疲惫而悲伤的队伍重新获得精神和力量,扭转局面。

摆脱精神上的困难是这个领域的第一步。

新团队的成员用辛勤工作的光荣传统、企业面临的未来目标和机遇激励每一个人,挨家挨户解决困难员工的后顾之忧,用真诚的心和行动唤醒十九冶公司曾经沉睡的力量。

第十九冶金公司员工拖欠工资是一个长期存在的问题。有些工资已经拖欠了10年。一些“轮换工”[h/]取消了他们儿子与企业的合同,但他们父亲的工资仍然拖欠。无论如何,我们应该偿还工人们的伙食钱——新团队也是这样做的,而且没有任何折扣。截至2004年底,第十九冶金公司已全部还清了拖欠退休工人的工资580万元。

攀越蜀道之难

同时,公司积极与社保部门协商,将武汉分公司员工中断五年的社保基金进行了返还,解决了780名员工的后顾之忧。

十九冶人的心暖了起来;十九世纪冶炼人的绝望精神再次被激发;19世纪的冶金工业又有了希望。

声誉救济

友谊已经建立

道路已经开通

解除信誉是该领域的第二步。

中国企业不偿还旧债是常事,但在极其困难的情况下,第十九冶金公司咬紧牙关偿还了5300多万元的历史债务。

十九冶和攀钢是攀枝花企业的“两大家族”,在发展中有着一定的相互依存的“共生关系”。第19冶炼厂真诚地告诉攀钢,处境困难的第19冶炼厂需要攀钢的支持,并以真诚的友谊交换了更多的理解和更密切的合作。

19家冶炼厂也在一个接一个的项目中建立了信誉:

梅山冶金公司2号高炉工程提前3个月竣工投产。攀钢2号热镀锌铝线项目为甲方节约投资1000多万元。设备供应商法国克莱姆公司的代表对该项目能提前两个月投产感到惊讶,这真是一个奇迹。

19世纪冶金工业的形象确立了,19世纪冶金工业的局面打开了。2003年新团队上任不到半年,市场签约15亿元,年签约21亿元,首次突破20亿元的历史大关。

2004年,在国家宏观调控和大幅度削减冶金等行业投资的基础上,年度市场合同达到26亿元,是19冶金公司成立以来的最高水平。

管理解脱

管理滑坡已经停止

责任管理已经形成

管理是这个领域的第三个诀窍。第十九冶金公司前几年的困难与管理衰落有关。“分而治之”的管理模式使得地方分行的整体概念淡漠,不可避免地导致“附庸经济”。各分公司必须到总部开会,向总部汇报,并向总部支付管理费。这些通常被视为理所当然的事情,在当时都是一场管理革命。

攀越蜀道之难

田野提出了“集中统一管理、责任管理”的管理新理念。经过一年的实践,十九冶公司作为一个门类齐全、专业支持的大型施工总承包企业,其综合优势已经得到充分展示,企业的潜力也开始得到挖掘和发挥。每个分公司不再是暴风雨天气中的一艘船,而是成为第19冶金公司不可分割的一部分。

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综合管理的一个重要前提是了解家庭背景。过去,由于管理失控,公司总部对各分公司的实际经营状况一无所知,有些分公司与总部玩着欺骗世界的游戏。例如,广东分公司长期年产值达几百万,但却被视为“鸡肋”和“垃圾”,需要重组后出售给原经理。经过实地调查,情况完全不是这样。更换经理后,2004年市场扩大到2亿元,当年利润为200万元。最初的“放荡女人”成了一笔极好的财富。

攀越蜀道之难

经济解脱

你需要的钱会回来的

沉重的负担减轻了

在经济上摆脱困难是这个领域的第四个诀窍。

2004年初,第十九冶金公司进行了一系列改革探索:

公司机构进行了改革,办公室数量从16个减少到12个;按照“精益主营、专业化辅业和社会化物流服务”的要求,原来吃成本的单位将变成一个能赚钱的行业;在前些年大幅度裁员的基础上,制定了《离岗待岗暂行办法》,清理离岗人员,将注册职工人数从2003年的12,000人减少到8,000多人;分公司、二级单位、项目部实行经营管理“双责任制”考核制度,机关实行“责任管理”。2004年,各分公司和项目部上交管理费用1700万元;积极清理债务,共收回债权6331万元,占债权总额的51%。同时,通过验资核销不良资产4036万元。

攀越蜀道之难

在缺乏外部特殊政策机会的情况下,到2004年底,第19冶金公司完全依靠自己的努力和奋斗,取得了初步的缓解。

标题:攀越蜀道之难

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