被信息化包裹的工作

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在企业信息化建设中，有许多似是而非的概念，容易导致人们陷入误区。本文两位编辑长期研究和参与信息化实践，担任首席信息官，并取得了突出成绩。他们试图将信息化与日常活动联系起来，对信息化的许多环节、原则、概念和理念进行生动简洁的阐述，希望对读者有所帮助。

第一个是驱动和信息化

开车

当计划去某个地方时，有两种选择:开车或打车。开车时，你需要买车、买油、买保险等。，甚至装备一名驾驶员；乘出租车不要担心这些事情。因此，决定开车还是打车取决于你的经济实力、乘公共汽车的频率和你走的距离。

学习驾驶不仅仅是自己去触摸它。你需要让你的教练教你基本的动作，比如启动、踩油门、踩刹车、打开转向灯、倒车等。(自动档相对简单，如果是手动档，你也应该学会结合和踩离合器)。动作从简单到复杂逐渐变化，你不应该一起床就惹麻烦，否则你永远学不会。

在上课时间开始时，速度很慢，在教练的陪同下练习，并不断纠正错误的动作。首先巩固基本动作，重复简单的动作，然后一个接一个地做，直到它们更熟练。

将来开车的是你，而不是教练。因此，我们必须自己做，而不是总是看着教练开车。我们必须消除恐惧(有些人右脑缺乏锻炼，动手能力差)。我们一定认为世界上有这么多的人已经学会了开车，但是你不能学会吗？当然，每个人的天赋不同，学习的速度也不同。

除了基本的操作之外，你还应该学习交通法规的理论。否则，如果有人闯红灯或酒后驾车，交通不会一片混乱？

你必须通过严格的考试才能独自上路。如果放松考试要求，很容易产生马路杀手和伤害他人。

根据将来要驾驶的不同汽车、要学习的不同汽车、不同的要求以及将来要获得的不同驾照，有不同的等级，如甲、乙和丙

通过考试后，我直到一年后才找到一份积极的工作。根据不同的路况和天气情况，你应该不断熟练地操作各种学习动作，并牢记交通法规。违反交通规则或造成事故的司机应该受到相应的惩罚，以增强他们的责任感。

如果你想成为玩汽车的大师，仅仅依靠教练是不够的。你需要不断探索，寻找老师和朋友，不断相互学习。

企业信息化

企业信息化有两种选择:自建或外包给合作制造商。如果你自己开发，你需要购买开发工具，安装软件、硬件、网络平台等。，并且必须为开发和维护配备某些it人员；外包给软件供应商并不重要。因此，决定是否开发或雇佣软件供应商取决于企业的实力、系统需求的规模，无论是本地系统还是跨组织的动态复杂系统。

学习新系统不是基于感觉。你需要要求培训师从开机、登录、入库、出库、销售、库存、人事、财务、生产等环节逐一教授基本操作。(整个鼠标的操作相对简单，需要键盘定位和一些组合操作)。功能从简单到复杂逐渐变化。如果你不上来，你就永远不会开始。

当你一开始不知道怎么做的时候，慢慢来。培训师将陪您练习并不断纠正错误操作。首先巩固基本操作，重复简单的操作，然后一个接一个地做，直到你更加熟练。

你，而不是教练，将在未来操作系统，所以你必须自己操作它，而不是总是看着教练操作它。为了消除恐惧(有些人认为计算机是高科技的，他们不能学习，不能被触摸)，并且认为世界上有这么多人已经学会操作计算机，但是你不能学习它们吗？当然，每个人的基础不同，学习的速度也可能不同。

除了学习基本操作外，应用系统还应学习产品的规格和要求以及组织编码、准确、及时、完整的数据输入等。否则，如果有人随意输入或删除数据，系统就不会乱成一团。

你必须经过严格的考试才能正式就职。如果放松考试要求，很容易产生系统杀手，导致数据错误。你需要不断地检查账目，犯错误，这会伤害别人，增加工作量，耽误别人的工作。

根据将来要操作的不同功能、要学习的不同功能、不同的要求以及将来要从事的不同工作，有不同的角色，如系统管理员、出纳和财务系统操作员。

通过考试后，开始在测试系统中运行，然后切换到正式系统。在使用系统的过程中，要根据不同的生产能力、新的信用状况和客户等级，熟练操作各种功能，并牢记数据的准确性、及时性和完整性原则。对违反系统管理基本原则的，要给予相应的处罚，以增强相关人员的责任感。

如果你想成为系统的主人，你不能只靠教练来教，你需要自己不断探索。不断与大师们战斗。

二是打车和信息化

乘出租车

坐出租车，但不要告诉司机你要去哪里，只要说“由你决定！”不说别的，会发生什么？恐怕连开了几十年车的老司机都不知道怎么开车。当然，当你遇到一些不负责任的司机时，你会被拖来拖去。不管怎样，费用是要收的，所有的错误都是你的错:“你没有把你的目标说清楚”。

如果你熟悉你要去的地方和路线，你可以告诉司机怎么去。当然，司机可能比你更专业，知道在哪里停车和去哪里可以更快地省钱，这样他就可以协商并向前移动，这是一种理想的模式。

如果你离家去一个陌生的地方，你不知道目的地在哪里(比如酒店)。为了防止司机在弯路上浪费钱，你可以先查看地图看看大概的位置。上车前问问司机是否知道如何到达目的地。你通常不会选择一个不会走路、不熟悉地图的人，或者一个

一个一无所知的新出租车司机。否则，你将冒很大的风险，这可能会浪费金钱，无法到达目的地。

出租车司机通常只知道如何选择更好的路线带你去“你想去的地方”。他知道如何做这件事的方法、技巧和手段，并使之尽可能好(如最短的时间和最短的距离等)。)。至于开车去哪里，司机不知道。只有你作为主体知道你想去哪里，所以如果你甚至不知道你想去哪里，司机肯定不知道开车去哪里。

从头到尾，你都可以选择李霞、大众或奔驰。当然，除了乘出租车，你也可以选择乘公共汽车或地铁，这样更经济，但是可能要走最后几步。事实上，基本功能是一样的——交通，你可以根据自己的情况、时间要求、身份、想要支付的费用和追求的东西选择不同的方式。

出租车司机带你到达目的地后，一切都结束了。剩下的路你自己走。当然，一个好的司机会告诉你下车后如何走路，甚至成为朋友。打车后，他会叫他预约，这当然是最高的双赢。

信息化

搞信息化建设，但不要告诉软件厂商企业的需求是什么，也不要清楚地介绍企业的现状，甚至让调查，会发生什么？恐怕我不知道该怎么做，尽管我已经做了几十年的it老手了。当然，随便“愚弄”一些不负责任的信息技术企业是可能的。总之，项目失败是企业的错:“你没有把要求说清楚”。

如果您的企业非常熟悉如何实施信息化，您可以告诉软件供应商如何实施。当然，软件供应商可能比你更专业，他们知道哪里有风险，以及如何更快更好地充分发挥系统的价值。此时，他们可以协商具体的功能和实现方法，这是一种理想的模式。

如果你对信息化不太了解，不知道如何建设，为了防止信息技术供应商把你引向错误的道路，你可以先调查一下这个行业的其他企业是如何从事信息化的，其他行业呢？制造商和客户的成败如何？在选择软件供应商之前问他:你在这个行业工作过吗？有什么成功的案例可以借鉴吗？你通常不会选择没有行业经验、没有成功故事的人，

软件供应商没有实力，因此，风险太大，他们很可能会烧很多钱。最糟糕的是他们浪费时间，还没有开始信息化。

软件供应商通常只知道如何更快更好地帮助你实现“你想要的功能或需求”。他知道如何做到这一点的方法、技巧和手段，并使之尽可能好(如成本最低、操作方便和系统集成)。至于你的企业需要实现什么功能，需要做什么分析，作为一个软件供应商通常是不清楚的。只有你，作为主体，知道你的需求，所以如果你不知道你的需求，软件供应商肯定不知道该怎么做。

您可以选择管家软件、金蝶软件、用友软件、sap软件和甲骨文软件，也可以选择更经济的公共服务平台。然而，有些需求可能无法得到满足。事实上，最终的功能基本上是相同的——仓储、出库、销售、财务、生产、人事、计划、监控、分析等。根据当时企业所处的不同阶段、竞争压力、规模、经济实力、投资预算以及对目标的追求，选择不同的合作伙伴。

大多数软件供应商在把信息建设放到线上时就停止了(虽然这不是很好，但这种交钥匙工程仍然很普遍)，剩下的操作和维护是企业的事情。当然，一个好的软件供应商会告诉你如何运行、维护、分析、决策，甚至成为朋友。如果将来有新的信息需求，他们会主动向供应商寻求帮助，这当然是最好的双赢局面。

第三是阅读和信息化

读书

学习(阅读)=学习+学习，学习是手段，学习是目标。学习语文、数学等科目，学习就是用你所学来改变你的人生观、世界观和价值观，进而改变你自己和世界。

好好读这本书:

首先，要有一本书要读，你需要有一个小系列的书要出版；

第二，你读的书更好；

第三，书应该读好(有方法但没有捷径)；

第四是运用书中的知识。

一本书是好是坏，它的质量受边肖技巧的影响。买书并不意味着我们已经知道了书的内容，需要去读它。读过并不意味着我们会用到书中的知识。即使我们能使用它，也不意味着我们能正确而熟练地使用它。

如果你想把书读好，你需要把书读好。但是市场上的书太多了，要找到一本真正好的书并不容易，因为大多数读者都不是选书的专家。如果你熟悉这个领域，你可以自己选择；如果你对所选书籍的领域不熟悉，请购物指南帮助你或阅读更多书评可能会更有效。然而，如果你自己买了一本书或者推荐了一些书并且得到了很多佣金，他会尽力引导你去读那些特定的书，并且在听他们介绍的时候要注意(当然，他们可能真的是好书)。导购本身应该熟悉这一领域，深入了解和分析读者的基础、接受能力和个性化需求，从而推荐出真正适合读者的好书。导购只是推荐好书，书读得好不好取决于读者自己。

要真正读好书，我们需要充分理解书的内容，这是一个消化吸收的过程，然后结合其他书籍、知识和经验进行独立思考，形成自己的思想，这是一个不断升华的过程。

读书是“学海无止境”，有人主张“听了真理就死。”活到老学到老，阅读的效果有一定的滞后效应，所以要取得学业上的成功，就要有决心、信心和毅力。

人们可以一生不读书，尤其是在过去，但是现在呢？不学习的人越来越没有竞争力，这是不争的事实。

阅读是好的、坏的、艰难的和快乐的，但是阅读的价值不能仅仅因为某人读得艰难或糟糕而被否定。

有些人没有“阅读”也能过得很好，但不阅读并不意味着不学习，而是在社会和生活中学习，而加强学习能力是根本原因。

有些人被迫学习，这样的人往往不识字，而且往往半途而废；有些人是积极的，喜欢它，效果往往是好的。

有很多人读书，也有很多人读了很多书。不管他们读了多少书，也有很多人在评判。有许多“高眼睛”和少数“高手”。真正理解和使用他们读得好的书的人要少得多。真正能阅读的人需要经历一个从感性到理性的螺旋过程。阅读需要不断的练习和认真的思考。

书可以被别人买走，但是如果你想把它们读好，你需要自己去享受它们。只有通过思考，你才能提高你的智慧。

书籍是可以花钱买到的，读者也变得平民化了(尤其是在百度和谷歌的帮助下)。

有些人特别喜欢花钱买书，古今中外都有，但他们不怎么看。他们似乎有装门面的嫌疑，但他们很少读堆积如山的书。

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好书和坏书是有区别的，但是“最好的”不一定是对你最好的。对你来说最好的书可能是最好的。你不能仅仅因为博士生的书好就让他们读。

读一本好书可以使人“延年益寿”，因为它是古今中外的精华，它可以使我们在很短的时间内享受其中的精华。

在同一本书里(甚至是《圣经》和《道德经》)，有些人读得好，有些人读得不好，收获就大不相同了。有些人误入歧途，走上犯罪之路，而另一些人则被升华了。

阅读是有用的，但不是万能的。它不能解决读者面临的所有问题。

阅读本身不是目的，它只是一个过程和方法。学习是应用的，知行合一，逐渐培养到顿悟。通过阅读，我们可以理解、掌握和控制法律，提升精神境界和智慧。

企业信息化

信息化=信息+文化，信息是手段和工具，文化是目标。信息技术包括软件、硬件等要素，将“权力与人才的垂直管理体系”转化为“战略导向、信息驱动、自主管理、动态闭环控制的网络管理体系”，抽象后的管理思想和运作流程得到规范和不断优化。

信息化要做好:

首先，要有可用的软件和硬件，软件和硬件制造商需要开发和生产；

第二，使用的软件、硬件和网络更好(选择)；

第三是具备实施(实施)的知识、经验和技能；

第四，我们应该充分利用信息系统中的数据来帮助决策和进行更改(操作)。

系统的质量受到软件制造商设计水平的影响。购买一个系统并不意味着我们已经知道系统的功能并且需要实现它。如果系统已经实施，并不意味着我们将使用系统中的信息。即使我们能使用它，也不意味着我们必须正确使用它，充分发挥它的价值。

如果我们想很好地建立信息，我们需要选择合适的软件系统。然而，市场上有数百种软件，要找到合适的软件并不容易，因为大多数企业都不是软件专家。如果一个企业有一个强大的信息化团队，对信息化有更多的了解，它可以选择自己的模式。当然，最好有经验丰富的顾问；如果企业对信息技术了解不多，请咨询顾问或多了解一些成功或失败的案例，这样可以少走弯路。如果企业聘请的顾问有自己的软件产品或软件代理，他会想尽一切办法指导企业开发特定的软件产品，而企业在咨询时应该注意(当然，这可能是真正好的软件)。顾问本身对it市场、技术、产品、制造商、实施等有一定的了解。，并能挖掘出企业的真实需求，诊断和分析其管理基础、运作流程、绩效考核等。，以便推荐真正适合企业的好软件。顾问只是入门，信息化建设效果好不好取决于企业进入系统后能否很好的分析和应用。

要做好企业信息化工作，需要了解信息化建设的相关知识(如mrp逻辑、决策分析模型等)。)，这是一个消化吸收的过程，然后结合其他管理理论、经验和实际情况，调整和优化自己的流程和绩效指标，从而提升企业绩效，这是一个不断升级的过程。

信息化建设是“只有起点没有终点”，主张“宜早不宜迟”。只要企业存在，就必须不断地进行分析和应用，信息化建设的效果具有一定的滞后效应，因此要取得成效就必须有领导的支持、决心、信心和耐心。

没有信息化，企业也能活得很好，尤其是在过去，但是现在呢？不搞信息化的企业竞争力越来越弱，这也是不争的事实。

有些做得很好，有些做得不好，有些做得很努力，有些做得很开心，但是我们不能仅仅因为信息化做得不好或不好就否定它的价值。

有些企业没有信息化建设就做得很好，但这并不意味着他们没有培养信息利用能力，他们可以通过互联网、电视和报纸了解和利用信息。强大的信息发现和利用能力是根本原因。

为了搞信息化，有些企业只在需要我的时候才这么做。这种信息化往往是不成功的，往往是失败的；有些是“我想自己做”，信息化成功率很高。

从事信息化的人很多，懂软件、懂硬件、懂网络的人也很多。不管他们对信息化了解多少，也有很多人对它进行评论，有很多“高评价”

很少有“独立意见”，真正了解信息化的人更少。信息化建成后，很少有人能很好地利用它并创造价值，因为这需要了解管理知识和信息技术知识，需要不断实践和总结他人或自己的成败经验。真正了解信息化的人需要经历一个从理论到实践的螺旋过程。

软件、硬件和网络都可以由他人来处理，但要做好信息化工作，就必须与业务、企业战略、业务流程和绩效考核相结合，以增强企业的竞争力。

软件、硬件和网络只能通过花钱来购买，它们正在经历从贵族到平民的转变过程(尤其是在摩尔定律的指导下)。

有些企业特别喜欢花钱购买最先进的软件和硬件网络，但他们并没有很好地使用它们。他们似乎有面子工程的嫌疑，系统很好，但很少发挥价值。

好的和坏的系统是有区别的，但是“最好的”不一定是对你最好的。最适合你的系统可能是最好的。你不能仅仅因为系统好就让小企业使用sap或oracle。

使用一个好的系统可以增强企业的抵抗力，因为这个系统是多年来管理思想和信息技术的丰富和精华，而一个好的系统可以使我们在很短的时间内了解管理思想和信息技术的精髓。

在同一个系统中(无论是sap、甲骨文、金蝶还是用友)，有些企业用得好，而有些企业用得不好，它们的收益大相径庭。一些企业内耗加剧，走上破产之路，而另一些企业则发现新的商机，反应更快，收益增加，竞争力大大增强。

信息化是有用的，但不是万能的，它不能解决企业的所有管理和系统问题。

企业信息化本身不是目的，它只是一个过程和方法。从实施信息化到应用信息化，通过信息化发现问题、分析问题、解决问题，不断优化运作流程和模式，提升企业竞争力。