媒体关注超市乱收费：一筒薯片六成利润被拿走

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商务部、发展改革委、公安部、国家税务总局、国家工商行政管理局近日决定，重点清理整顿全国大型零售企业向供应商收取的非法费用。

目前，商贸竞争无序、商品流通不畅、成本高已成为影响中国居民消费的“肠梗阻”。许多企业报告称，在零售行业，超市和大卖场凭借其优势和垄断地位来收钱，这严重影响了供应商的正常运作，极大地侵犯了消费者的权益。

众所周知，超市向供应商收取“入场费”、“条形码费”和“节日费”。但是这些费用有多少种呢？对供应商的压力有多大？记者最近调查了一些供应商和在超市工作的人。

薯片售价在10元左右，至少有3元被超市拿走，占总利润的60%

天津一家大型超市的薯片等食品供应商彭阳(化名)与记者一起仔细计算了超市的费用。以进入外资超市为例。这家超市在天津有五家店铺，他在这家超市代表的某个品牌的薯片和其他食品的年销售额约为100万元。

根据这一计算，彭阳需要支付5万元的入场费(一次性收费)、5万元的推广管理费以及每年约3万元的6个节日的节庆费。如果一家超市开了一家新店，它将收取1万元的新店费、5000元的条形码费和至少15万元的年终返利(其他商品更高)，外加促销费、堆码费和5万元左右不同金额的理货红包。如果超市内有10家店铺，发起人的入场费和管理费分别为10万元以上。

把所有这些费用加在一起，即使超市分配的销售任务能在年底顺利完成，不扣除也将达到35万元左右。第二年，在没有支付入场费之后，至少要支付30万元。也就是说，卖10元左右的薯片，至少3元的利润被超市拿走了，占总利润的60%。

一个品牌产品在大型超市的入场费是3万到5万元

“据说入场费是一个‘潜规则’，但实际上在我们看来它似乎是一个‘明确的规则’。因为我们想向你们的供应商收取的费用、名称和收取的金额都清楚地写在合同上。”小李是一家韩国大型连锁超市天津分公司的采购人员，他告诉记者。

据小李介绍，大型超市的采购部一般有十几个采购小组，如洗涤、生鲜食品和饮料。不同商品供应商的报名费也不同。“但基本市场是大型超市的品牌进入费。3万到5万元，小超市也收5000到1万元。”

只要你想进商店，你就得花钱。如果你不付款，供应商就根本进不去。一些超市甚至根据价格标签收取入场费。例如，属于同一个供应商但品牌不同的方便面也分别收取入场费。

广东省阳江市尹莹餐具有限公司总经理麦也告诉记者，如果公司产品品种多，想进入几家超市和商场，没有一两百万元是不行的。

货物应该摆放在好的位置，供应商也应该保存红包

除了入场费，超市还将向一些品牌推广者收取每人每年1万元以上的“管理费”；每个商店对每个产品收取100元的“条码费”；每年春节、“五一”、“十一”等节日，供应商应按分店数量收取1000元以上的“节日费”；以及开新店的成本。

在日常运作中，商场和超市还将进行各种节日宣传和商品促销，这些费用将转嫁给供应商。“节日费、节日赞助费、海报费、信息共享费、咨询费...虽然这些费用并不是特别大，但一年之内就增加了很多。”麦·田凯坦率地说。

这些远远不是所有的费用。彭阳表示，上述费用在合同中只是固定金额，不包括促销费等额外和临时费用，以及超市内部员工红包等隐性费用。

彭阳说，如果你想把你的产品放在一个更好的位置，比如超市的入口和立体货架的中间层，你至少应该给区域主管两三千元的红包，还要给每天负责这个区域的理货员几百元。

与销售任务相关的“回扣”让供应商失眠

除了令人眼花缭乱的一系列费用之外，供应商更难入睡。超市还将在合同中规定与商品销售任务相关的“回扣”。

业内人士告诉记者，回扣是超市根据销售额提取佣金的一种方式，也是超市盈利的主要渠道。例如，超市在合同中规定供应商必须在一年内完成1000万元的销售，然后超市从中扣除15%的回扣。即使1000万元的销售任务不能完成，供应商仍会以15%的比例返还150万元给超市。一些超市甚至规定了更严格的条件:如果销售额达不到，将在原有基础上增加两到三个回扣作为“罚款”。

支付周期持续一到两个月甚至更长

即使这些任务完成了，超市也不会立即向供应商付款。根据目前行业的通行规则，超市一般在收到货物后的30至60天内与供应商核对账目，然后在15天后向供应商付款。但是，当供应商努力获得他们自己的报表时，有时他们会发现他们的付款被莫名其妙地扣除了很多“促销费用”或广告发布费。

小李告诉记者:为了完成营业额，一些超市会在节假日、庆典等场合推出特别促销活动。根据合同规定，超市不需要通知供应商这些促销产品的价格，但降价造成的损失应由供应商承担，这就是所谓的“促销费用”。

有时产品的价格甚至低于制造商的生产成本。小李给记者看了原工作超市的宣传彩页。“像这种芝麻油，供应商的成本是28元一瓶。如果我们两瓶卖40元，那么16元的损失就是供应商结账时扣除的‘促销费’。”

无法忍受的乱收费，一些中小供应商停止向超市供货

谁是入场费和其他费用的最大受害者？

“这肯定是大超市的最大优势，也是小供应商的最大劣势。因为大型超市的客流量大，所以有站台和通道。”小李肯定地说:“在供应商中，只有一些大企业直接与超市签订供货协议，比如P&G和可口可乐，他们的入场费比较低。”小李坦言，超市根本不担心没有货源，因为如果供应商不供货，同类商品的供应商就会挤破脑袋想进来，甚至会提高这次“招标”的入场费。

记者联系了一位曾向天津多家大型超市供应白酒的供应商，他证实了小李的说法。他表示，就超市销售的酒类而言，最困难、入场费最高的是中小型酒类和外国酒类，因为这类酒类在本地市场不稳定，其销售很大程度上取决于超市的推广和宣传力度。

"一般来说，每瓶酒的价格是每年5万到7万元."一位不愿透露姓名的供应商说。过去几年，各种费用，加上各种“节日费用”和“商品代码费”，终于使他无力承担这些费用，并决定停止向超市供货。他和几个朋友在天津河北区开了一家烟酒商店。“不要看过去一年我能给超市的几百万件商品，但是有几十万人可以通过努力工作得到它们。这个“双向交易者”不能再这样做了。”他无可奈何地说。

最终受害的是消费者和制造商

业内人士直截了当地表示，入口费等不良规定的存在，使得大多数产品供应商，尤其是中小供应商，处于弱势地位。这也使得越来越多的超市变得依赖，滥用其在分销渠道中的主导地位，成为获得垄断利润的“货架第二房东”。

超市促销压低价格，挤压供应商。从表面上看，消费者成为了受益者。但事实上，入场费越高，供应商的定价就越高，最终伤害的其实是消费者。正如彭阳所说:“薯片的出厂价大约是最终零售价的一半。没有入场费。我的薯片绝对便宜得多，薄利多销。”

超市“坐以待毙”的做法不仅在一定程度上推高了价格，还导致生产企业利润越来越低，尤其是中小企业，迫使它们降低成本，甚至降低产品质量。