不畏困难争先锋，工程精品树标杆

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——中铁建设工程集团呼和浩特市海拉尔东街-海拉尔西街-金海路改造升级工程项目经理部

呼和浩特市海拉尔东街-海拉尔西街-金海路改造升级工程(含试验段和第二标段)全长16.912公里。主线建设规模为双向六车道，设计速度为60公里/小时；地面辅路规模为双向六车道，设计速度为40公里/小时，红线宽度为44-50米，本工程采用主线高架桥+地面辅路的形式。高架桥标准断面宽度为25.5米，双向六车道和单向双车道匝道标准宽度为8.5米，上部结构采用钢-混凝土组合梁和钢箱梁结构，下部结构桥台采用薄壁桥台，桥墩采用花瓶墩(即Y型墩)，桥台采用钻孔灌注桩基础，类似于连接呼和浩特人出行的长虹系列。

集中精力，建立一支精英团队

面对项目部员工普遍年轻化、缺乏工作经验的现状，项目管理部一方面积极推行“教师带徒弟”制度，以此来压缩师傅的责任，促进徒弟的快速成长；邀请有能力和经验的前辈到项目部集中授课，分享他们的工作技能和经验，帮助新人积累专业知识和经验；一方面，组织各种活动，提高年轻员工的积极性和创造性，增加项目的整体向心力和执行力，变无经验的缺点为充满活力和创新的优势，建设一支高素质的精英团队。

完善制度，明确目标，保障安全

项目部在项目开始时，始终以“安全第一，预防为主”为日常安全工作的指导方针，始终坚持把安全管理落到实处，把安全作为项目部发展的重中之重。项目部建立了以项目经理为组长的安全管理体系，成立了安全生产领导小组，完善各项安全管理制度，协调施工现场的安全生产。同时，应严格按照国家法律法规的要求配备专职安全管理人员。项目部应明确自己的安全管理目标，与项目部员工签订责任书，进行基层安全管理。

加强安全，关注质量

第二节投标安全月誓言

呼和浩特市海拉尔东街-海拉尔西街-金海路改造升级工程包括试验段和第二标段两个施工区域，施工区域广，管理难度大。一些特殊方案，如深基坑开挖、模板支撑、吊装等。，并组织专家进行演示。项目部密切关注并严格控制实施。对于项目建设的重点和难点，各部门已经多次组织讨论。项目经理亲自检查监督，严格控制各阶段施工安全和质量的关键点。

项目在注重质量的同时，始终紧扣安全管理的主线，始终以安全生产为前提，把安全生产放在首位，从思想认识、工作态度、工作作风、工作落实等方面抓好安全生产。

新进人员应严格按照股份公司相关文件的要求进行培训，并根据各工种的施工特点进行安全技术交底。项目部管理人员应随时对操作人员进行现场安全教育，并形成图像和纸质资料。为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，达到增强现场人员安全意识的目的，传达股份公司、集团公司下发的各种文件精神，我项目部积极组织召开学习上级文件专题会议、安全知识培训、安全警示教育、触电应急演练、火灾应急演练等各种活动。

严格要求，立足施工现场

由于项目部正在建设高架桥工程，施工现场有大量的吊装作业，因此起重机械的管理成为项目部的重中之重。对此，项目部管理人员没有定期对机械操作人员进行现场安全教育，严格规范吊装作业；同时，项目部制定了周检制度，组织项目部各部室对施工现场进行定期检查，并根据现场实际情况，不时对现场进行专项安全检查；对于发现的安全隐患，要严格按照“定员”、“定时”、“达标”、“措施”、“责任”五项原则进行整改，确保安全生产的顺利进行。为了消除施工现场的火灾隐患，项目部积极开展消防安全培训，增强施工人员的消防安全意识。防患于未然，消除火灾隐患。

绿色文明与可持续发展

施工现场应大力控制扬尘情况，项目部应首先确保施工现场道路畅通，无积水、坑洼和杂物。项目部每天租用洒水车洒水，保持施工现场道路湿润，控制道路扬尘。现场裸露的土方应用防尘网覆盖。同时，项目部要求施工现场堆放的渣土堆放高度不得高于围墙高度，并采取遮盖措施。分类码应发放施工现场存放的材料，并用防尘网覆盖。根据天气预报，当风速在4级以上时，项目部将停止易产生扬尘污染的施工作业。(雷岩·翁·君君)

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