首创置业：把人们对美好生活需求放首位

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一场突如其来的流行病，第一个购房者按下暂停键，沉浸在为人民创造更美好生活的场景中，很快转过身来，全身心地投入到抗击流行病的战斗中。

作为首都集团旗下重要的房地产行业，首都房地产是北京市国资委所属的大型国有企业，在国资委和集团党委的领导和带领下，3000多名首都房地产员工留在了全国战争和疫情的第一线。为确保社区安全，普及防疫知识，缓解业主心理压力，确保物资供应……他们以顽强的精神，细致的服务，热情的沟通，打造了一个抵御“疫情”的安全屏障，保障了千家万户的福祉，实现了首都地产小区、奥莱商厦、元朗的“零感染”，积极响应号召，各类物业租户租金总额减少1亿多元。

在复工生产有序推进的关键时期，首创置业并没有放开防疫的枷锁，花时间实现了全国各地售楼处、奥立、元朗、建筑工地的复工生产，抓住网上机遇，带领入驻租户共同探索网上销售，帮助中小企业发展。

在这场防疫复工的战斗中，第一批购房者忙碌而坚定的身影构成了新时期首都国有企业美丽的名片。正如其企业文化所说，它把满足人们对更好生活的需求放在首位，并为社会发展做出贡献。

坚守前线

普通的岗位显示了国有企业对责任的特殊运用

这是一个寒冷的冬天，夜深了，冷风吹来，一个手电筒，一个温度探测器，一壶热水，一个“守夜人”，像往常一样执行他的夜间模式。"请摇下车窗，量量体温，出示通行证."看到一辆车开进来，首湾物业北京郭毅中心的安全员石洋(音译)迅速从刚刚被热气覆盖的椅子上站了起来。

由于每天都要对进出社区的人进行严格的询问、登记和测温，石阳一直“被困”在社区门口，每天都不能回家主动测量被社区隔离在家的人的体温...为了保护社区业主的生命财产安全，北京市实行了社区封闭管理。

有时候在寒风中停留一天就是一天。尽管有口罩和手套的保护，他的脸和手已经开裂发痒。石杨承认他不敢放松片刻。首先，他害怕“失踪”感染者。社区所有者造成了不必要的麻烦；第二，我每天接触这么多人，我担心被感染的风险。

石洋说，他是社区的“第一道也是最后一道防线”，他应该是社区疫情防控的“告密者”。

不能回家，我脑子里满是关于家的想法。作为一个准爸爸，石杨说他想家，但不敢回家。当他选择离开家，进入防疫的第一线时，他已经准备好在没有爱人的情况下等待婴儿的出生。

“我害怕感染我的家人。”石杨坦率地说。2月1日，史阳的爱人预产期，他下班后和爱人拍了一段视频。我的爱人说，从出生检查到出生，我是一个人，我永远不能指望他。

石洋说，当疫情得到控制后，他会回家多陪陪他们。“现在我又累又苦，整个社区的孩子都会更安全。”。

这就是石阳，一个“不称职”的准爸爸和一个称职的安全员。在平凡的岗位上做出不平凡的事情，石阳只是第一批站在战争第一线的购房者的缩影。

数据显示，首创置业在全国14个城市拥有37个地产项目，包括住宅和商业地产，以及27个管理领域的项目，总管理面积约为877万平方米；其中，北京市管理的物业项目有17个，管理的外业项目有3个，北京市管理的面积约为239万平方米。

到目前为止，第一个属性在所有托管属性中实现了“零感染”。

在武汉，自武汉奥勒店关闭后，12名党员中有11人主动要求参战，并与其他干部和员工组成了一个留守团队，每天两班倒，24小时坚守在第一线。

“防疫形势越严峻，我们就越需要坚持下去的同志们站起来，守好家。这是我们的责任。”这是武汉奥勒总经理刘亮在动员留守团队时做出的一个有力承诺。他说了这话，做了同样的事。

在城市关闭和商店关闭的日子里，武汉第一Ole的员工都在疫区，他们从来没有放松过:20个人放弃了回家乡，22个同志坚守在第一线，每天至少清洗消毒4次，24小时守护监控盲点，每班至少检查设备3次。甚至那些被孤立在家里的人也在群体中互相欢呼。75天内，所有员工都没有感染。

"最大的困难是防疫材料的短缺."当谈到刚刚关闭的城市时，党支部书记周琪，几次无言以对。疫情初期，武汉奥勒购买了一批防疫物资，在商店关闭、城市关闭后，还购买了一次性医用口罩。但是，随着时间的延长，物资的短缺和物流的限制，防疫物资很难采购，即使通过物流采购，也无法进入。

为了节省防疫材料的消耗速度，他们要求用玻璃瓶密封用过的口罩，并用高温开水消毒，并每隔2米以上带检查人员，减少接触机会；附近所有的餐馆都已经关门了。为了解决吃饭不方便的问题，他们经常使用方便面、饼干等。来充饥。他们有一天在值班，非常累。他们每天回家睡觉，但每个人都没有抱怨...

他们中的一些人是新父亲，他们的孩子还很小，而另一些人在结婚后不久就分开了。在流行病的情况下，没有人选择逃避，给每个人留下一个小家庭，用看似平凡的作品诠释创始人非凡的初衷。

服务社会

《流行病》毫不犹豫地支持社会用青春诠释创业精神

首创置业党委在坚守奥莱、元朗房产的同时，积极响应帮助防控疫情、缓解基层压力的号召，选派12名员工到房山区部分社区报到，将支援力量下放到社区并部署到第一线，积极参与疫情防控第一线。

张磊是下沉人群中唯一的“女人”。她和于海川是房山天骄袁俊小区的门卫。他们的主要工作是监测每个进出社区的人的体温，检查进出社区的人的三个证件(汽车牌照、通行证和身份证)和两个证件(通行证和身份证)。

特别注意新返回的社区人员是否从其他地方返回北京，引导和确定他们的轨迹，登记北京心脏帮助计划和其他必要的程序。虽然门岗工作看似简单，但做起来却不容易。

“几句真话，”她用心学着，“你好，请出示你的身份证和通行证，谢谢”，希望能为这项光荣的工作开个好头。

谁会想到她第一天上班就撞上了墙？有理解检查的人，有不理解检查的人，也有愤怒和不合作的人。

不要灰心，张磊和她的朋友们，用他们的热情，慢慢解决了他们的不理解和不合作。冬天到了春天，她就熟悉了社区里的阿姨、叔叔和阿姨。一天，社区里的阿姨突然对她说:“你辛苦了，今天冷吗？”。

张磊说她快要哭了。如今，房山区首创置业的12名员工依然坚守着这一理念。张磊说，她相信努力会有回报。只要每个社区共同做好疫情防控工作，就能战胜疫情。

流行病是一种秩序，与“流行病”并肩作战是首要任务。无论疫情多么残酷，创始人从未对疫情置之不理，疫情率先坚守第一线，以行动承担责任，用青春诠释开拓精神，努力成为抗击疫情的“冲锋陷阵”。

“我们一天24小时营业”，“保证药品价格永远不会上涨”，“积极预防疫情，我们将是您的坚强后盾”，这是第一个奥立人的铮铮誓言，也是房山奥立药房、超市等商场对附近居民的承诺。

房山，有围墙的房屋，众多的住宅区和密集的人口，是北京第一奥勒周边主要的商业配套设施。为了保障周边人民的日常生活需要，在疫情防控期间，北京第一Ole始终坚持不间断运营，特别是在7鲜和7鲜、方便蜂和药店等民生保障形式上，保持网上和网下的双重供给，做到店内购物、店内取货、送货上门。

“虽然商场里的人不多，但我们必须通过坚持不懈的努力和服务，向人们传递这种流行病将会获胜的信心。这也是我们国有企业的责任。”这是每一个先驱奥立的声音和力量。

第一线的工人完全保证白天工作，晚上加班消毒，为第二天的工作做准备。深夜忙碌是正常的。为了减少通勤者和通勤者之间的接触，一些员工甚至选择住在商场附近，放弃家庭团聚。

为了方便居民消费，北京的第一家Ole还开设了一个巨大的max微型购物中心，在这里，10000件商品可以不用出门就可以送货到家，居民可以在网上下单。

租金减免

超过1亿元的资金很难让3000多个商家与中小企业携手

在疫情期间，人们外出、聚集等行为大大减少，许多企业为了控制疫情而推迟复工。春节期间消费市场受到严重影响，各大商场和商家的经营和收入受到影响。

面对这种情况，首创置业作为SASAC国资集团旗下的房地产品牌，积极响应政策号召，履行社会责任，彰显国有企业责任，决定减免疫情期间出租房屋的中小企业租金。

首都大学宣布，从1月23日至2月29日的38天内，首都大学将实行免租金、免抵税、免物业费、免推广费等优惠政策。据估计，在这项政策的支持下，首都奥莱将减免商家1亿多元的费用。

据了解，减免政策包括北京、湖州、万宁、昆山、杭州、南昌、武汉、合肥、郑州、济南、Xi、西安、重庆等12个城市的首个直销店项目，以及Xi安西约里项目，惠及全国3000多家商户，减免费用总额超过1亿元。到目前为止，这是在商业领域长期免租、大力度减免税的优惠政策之一。

同时，首创置业旗下的元朗公园、永源公园、中川传媒产业创新中心、柚子胡同也在2月份为入驻企业和个人提供租金减免政策，与入驻企业共同克服困难。

“对于租用办公空间的中小企业，将在2月份给予50%的租金减免。”据第一中川传媒产业创新中心相关负责人介绍，对于租赁经营的中小企业，如坚持按要求经营或按防疫规定停业、歇业而不裁员或裁员人数较少，则免交二月份租金。

“在下一阶段，首创置业还将发挥国有企业的示范带动作用，从住房、商业、工业地产等领域积极全面配合COVID-19肺炎防控工作，全力保障业主、企业和商户的安全。”首创置业相关负责人表示，首创置业将坚持国有企业的责任，目标是缓解商户的经营压力，帮助中小企业解决实际困难。对于不裁员、不裁员的中小企业，也将在商业领域推出各种优惠政策。普惠包括商业地产、商业办公楼、社区支持企业、街道上的中小型商店等。，与数百万商家携手抗击疫情，有效降低疫情对中小企业生产经营的影响，帮助企业战胜疫情，共度难关

恢复工作并达到生产

基本上离线恢复业务，突破在线，成为一个创业导师

4月6日，受到疫情冲击的武汉首都机场全面恢复营业。到目前为止，中国所有12家第一批门店都已开门迎客。

202家商店恢复营业，储存了80多万件货物...在温暖的阳光下，首创集团旗下的武汉资本奥特莱斯迎来了久违的客人。

作为国有企业和武汉市第一批获批企业，武汉资本网点始终把安全责任放在第一位，除了常规的标准化防控措施外，防疫管理更为隐蔽。六名工作人员被分配到入口和两个入口和出口，以检查健康代码，逐个测量体温，并登记信息表。

“购物中心坚持每3小时杀死一次所有的观众。有30个用过的口罩用来回收垃圾桶和2个临时隔离点。”据刘亮介绍，武汉奥立为进入市场的顾客提供免费的一次性医用口罩。重点公共区域提供消毒洗手液，电梯室提供专用消毒纸巾。

在北京东三环元朗旧货区，疫情防控形势发展良好，白领们正逐步返回空办公室。然而，还没有从果盘里拿走的水果悄悄地告诉大家，这个地方还远没有恢复到最热闹的时刻。“在疫情爆发前，这一点就出现了，而水果盘已经被空.”在这里工作的白领小源说。

据首都元朗总经理赵春燕介绍，截至3月24日，入园企业100%复工。但是，考虑到保护员工的健康，防疫和控制不应放松，游客应严格执行登记制度。

如今，园区内的办公企业可以正常上班，但面向市民和消费者的文化空厅、文化创意精品店、餐厅等业态面临更大的商业压力。

如何帮助商家渡过难关？开辟在线渠道已经成为一种必然选择。“第一元朗的运营团队从2月17日就已经进驻淘宝现场直播，每天至少有两个小时的现场直播。团队列出了时间表，每个人都参加了。现在十几个同事已经做了旋转锚。”品牌总监宋介绍。

在此之前，元朗的很多商家都没有网上做生意的经验，他们的想法都是传统的，所以面对直播他们犹豫不决。为此，元朗运营团队率先推出了自己的文化衍生产品——昆曲口红和《西厢记》帆布包，取得了良好的销售业绩。

在接下来的三个星期里，第一元朗的轮值主持人将30个现场直播产品，如元朗文化的衍生物——昆曲口红、乔梦媛精品店的檀香洗面奶、轻豪华烘焙坊的创意吐司、黄金时代精品咖啡等，一个接一个地带到了网民的眼前，现场直播的内容也越来越丰富。

“这种早期的淘宝直播已经从最初的几十人发展到现在的几千人。直播效果越来越好，园区商户看到了新的市场前景，这是一个很好的发展趋势。”宋表示，疫情过后，该团队将继续经营直播业务，同时开设淘宝门店，这将被列为园区提供的增值服务。现在，它正在为餐饮商店探索“饮食和广播”领域。

经过一个半月的现场送货实践，元朗的运营团队还发现，商家参与的效果喜忧参半。例如，它也是一个手工作坊。陶器店现场直播后，有37，000个风扇，但木制商店没有风扇；有些产品可以在现场直播时出售，但有些产品卖得不好。“我们正在分析大数据，并为每个商家提供准确的咨询服务。”

根据赵春燕的最新时间表，除了继续耕作和提供生活用品外，元朗还必须增加收入和减少支出，暂停开始对公园进行非紧急改造，并扩大文化产品的转售。

就在最近，运营团队刚刚完成了昆曲光盘的版权销售，这是元朗第一笔版权交易，虽然金额不大，只有140万元。

此外，在主要住宅业务方面，首创置业推动建立网上销售部门，创新直播销售模式，确保防疫和操作正确，自主开发设计“网上家园”1.0网上办公平台。

在逆境中，首创置业承担了国有企业的经济责任，在疫情下没有退缩，帮助建设了第一个好区，完成了首创国企在新时代的使命。未来，首创置业将坚定不移地继续做大做强，承担更多的社会责任，为首都的稳定健康发展做出贡献，为人民的美好生活不断努力。

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆实施心脏工程的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...