加强物资管控，提升降本增效

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河南能源新疆公司榆树泉煤矿恢复生产以来，以降低吨煤成本为出发点，从材料管理和控制入手，严格控制材料采购、发放、使用、旧修和废物利用等措施，充分促进了矿山资金管理的降本增效。

完善制度，加强控制。结合矿山生产实际，矿山制定和完善了矿山物资管理制度，明确了岗位职责，把责任落实到人。严格控制材料接收程序、地下现场材料管理、材料附件的收集和使用，确保审批和签字不完整时材料不发放。坚持杜绝白条交付，定期清点库存材料，狠抓材料台账管理，确保账物相符，严格控制来料质量，确保采购材料的规格、型号和质量标准符合标准，使材料管理工作规范化

提前计划，合理购买。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要环节。根据该矿各生产单位的实际需要，提前编制物资需求计划，供应部门严格审核，结合材料消耗和库存合理编制采购计划。通过市场调研和网上查询，我们可以全面、及时、准确地掌握材料价格的走势，广泛收集同类厂家的相关资料，遵循“三个相似、三个观点”的原则，以相同的名称、型号和规格看质量，以相同的质量看价格，以相同的价格看成本，以最低的价格逛到最好的材料。

加强管理，减少浪费。为了加强井下材料管理，减少材料的损耗和浪费，最大限度地利用材料资源，提高材料使用效率，减少生产投入，矿井制定了节约支出、降低成本、提高生产班组效率的任务，并逐步纳入区域班组绩效考核，以激发员工勤俭节约的积极性。定期安排专人深入地下一线，对各单位使用的材料进行检查，对浪费的材料进行清点后建立台账，并根据材料价格将其纳入工资考核，从而有效提高地下材料的使用效率，从源头上控制生产成本。

修旧利废，降低成本。该矿大力开展材料回收再利用、修旧利废工作，及时回收和整理废旧材料，建立废旧材料和设备台帐的规范化管理，利用废旧材料进行加工制造，提高材料利用率，严格控制生产成本，牢固树立“修旧是增收，省钱是创造效益”的意识。大力提倡修旧利废，节能增效，从细节上挖掘潜力，提高效率，逐步分解任务目标，落实各级目标责任，做到人人有责。同时，要教育广大职工从小事做起，从每一道工序做起，精打细算，节约资金，减少消耗。 纠正“在公司浪费东西并不痛苦”的心态，引导他们提高对省钱和减少消费重要性的认识，培养他们养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水和一张纸的好习惯。 通过推进节能减排工作的深入开展，加强了企业经济文化建设，提高了广大员工的成本、节约、增效意识，提高了参与节能降耗工作的自觉性和主动性，从而充分挖掘企业内部潜力，降低生产成本，提高企业效益。(赵鹏)

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