热门:武汉百年理发店长生堂遭遇困境 曾征服历史名人

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创建于1911年的长生堂理发店引领着古老的武汉美容时尚。 新中国成立之前，我就为很多政要、社会名流理发。 长生堂的“手指造型”技术，继承了一百年被评为武汉市的非物质文化遗产，“长生堂”于2009年被商务部评为“中华老字号”。

现在的长生堂，负债经营不动产被抵押，客户累计卡余额达到500万元。 今年3月，因35万元借款无法返还，债转股后债权人成为长生堂控股股东。 现在有实力的投资者正在谈判。 百年老字号去哪里？

前世的一生

领导过武汉时尚百年的老字号

汉口中山大道站的十字路口，三层浅灰色的洋楼典雅独特，长生堂在当时法租界的原来地方经营。 8月27日，记者访问现场时，中山街道的道路上立着围栏正在施工，道路变窄，扬起灰尘，但有时客户出入长生不老堂。

一二楼有多个中老年理发客。 三楼美容院的门关上了，走廊五楼的玻璃盒里装满了美容用品，上面显示着交给客人的名字。 “客人来慕名，粘度高，中山大街翻修的影响也不过二三成！ ”据长生堂股东代芙蓉介绍，长生堂的顾客中，35岁以上的占68%。

代芙蓉于1984年进入长生堂，成为“中国美容师”，现在是精通“手指形状”的传承者之一，一只手灵巧地卷着客户后面的头发，另一只手用发夹固定，所有的卷成圆形后，用吹风机吹20分钟。 “手指造型”技术入选武汉市第四批非物质文化遗产。

长生堂是江南名镇扬州剃刀张聚年1911年开设的，他的初衷是以一技之长“求生”，被介绍为“长生堂”。 1928年，领主共同出资2千大洋，装饰店从上海聘请了8名烫手师傅，隐形店舒适美丽，讲道理的男女发型新奇流行，吸引了法律租界的许多要人和夫人、小姐，他们

2000年，长生堂全员重整股票，300名在职者和退休者成为股东。 2004年，长生堂分为两部分，以年轻人为基础的41人成立了新企业，承担了武汉市长生堂美容有限责任企业的招牌和店面经营。 2009年，长生堂被商务部评为第一家“中华老字号”，成为当时武汉四家“中华老字号”之一(另外三家是马应龙、五芳斋、曹祥泰)。 “很多长生堂的员工，好几代人都在长生堂！ ”。 长生堂股东黄开明于1987年进入长生堂，至今工作了29年。 父母也曾经是长生堂的员工。 百年老字号风雨无阻，但许多员工和技艺一致。

处于困境

无力偿债的经营工程师是青涩的

长生堂经营的店铺不需要付房租，为什么会负债呢？ 经过一百年的堆积，为什么很难留下年轻的理发师？

曾经是长生堂汉口惠济店负责人黄开明介绍说，年长生堂惠济路店的公房被拆除，长生堂得到的补偿费750万元中，400万元在汉口后湖幸福时代购买了200平方米以上的门，余款350万元很快就花光了。

代芙蓉从2004年到年初担任长生堂总经理，她对记者说，长生堂借款支付工资已经是多年了，撤走补偿金剩下的350万元，主要用于偿还旧债和利息，因为多年长生堂一直在负债经营。

代芙蓉说，-年，长生堂的资金链有问题，经理明确了很大的促销，给1万元的卡充电要打3.3折。 到目前为止，客户还在充值无费用的余额，累计5600万元！

长生堂是后湖幸福时代的门，分为美容和美容两部分，美容部去年5月租，长生堂占40%的股份，年末分红5万元，每月租金5000元。 美容部在长生堂出售20万元以上的费用卡，因此承租人免除了3年的租赁，但领取这些费用卡。

代芙蓉说，长生堂现在自营只剩下车站路总店，有近30名员工，月收入在20万元左右。 年5~8月，长生堂为筹集资金发了工资，向周兵个体借了35万元。 另外，长生堂还欠外债140万元。 “为了留住年轻优秀的员工，长生堂设立了技术经理、监事，每月发放500元的津贴！ ”代芙蓉很遗憾，今年又有5名年轻员工流失，“长生堂是金字招牌，外面的店高薪挖人才！ ”。

债转股

借款35万人控股，经营状况没有好转

代芙蓉告诉记者，年初，她召集了长生堂经理层的会议，承诺借周兵35万元进行年末还款，在生意淡季收入不增长，股东集资还款，或者转换周兵35万元债权。

黄开明说，代总认为债转股只是增加注册资本，周兵实务能力强，有开拓精神，非常有实力。 “就这样，企业经理层同意周兵进入长生堂！ ”。

今年3月10日，长生堂工商注册变更，企业法定代表人由代芙蓉变更为周兵，注册资本从30万元增加到65万元，周兵占长生堂股份的53.85%，其余29名股东占46.15%。

有些股东认为，长生堂2004年的注册资本是30万元，当时名下有3处不动产，公房资产也没有计入，而且长生堂10余年的账目没有审计，所以先摸底长生堂的房子，35万元占长生堂的多少份额。

今年3月，周兵成为长生堂的法定代表人后，长生堂的所有经营都保持原样。 周兵在接受记者采访时说，长生堂的管理者太多，长时间的损失与此有很大关系。

早些时候，长生堂和周兵就要签订企业品牌宣传协议，“长生堂”企业品牌要无偿录用为周兵，周兵要宣传长生堂企业品牌。 周兵开发的口罩、护发素和精华液在长生堂销售不佳，有些洗发水过期了。

周兵告诉记者，长生堂是劳动密集型的服务公司，核心技术不足，产品研发，开设培训学校，不仅有核心模板店，还将美容院和养护场所开到家门口，建设养护基地和企业品牌管理企业。

随着中山大道即将开放，周兵说原长生堂的布局也要调整。 一楼改为文化区、清吧、水吧等。 理发搬到二楼。 现在经营困难，欢迎越来越多的捐助者进入长生堂，大力加强项目。 “现在还在借钱发工资，摆在长生堂前面的是急速发展还是关门？ ”周兵焦急地说。

最新进展

老客伸出橄榄枝百年老字号价格几何学

今年6月，长生堂员工高师傅在给客户理发时，无意中提到不老堂被借款35万控股，老客户江先生以为是在开玩笑，高师傅说“那就来吧”。

江先生是武汉华中通信广场有限责任企业的法定代表人。 该企业的袁先生在记者采访中说，江总在汉口站路长大，长生堂理发40年来，对该企业品牌有着特别的感情。 今年7月16日，江总开始协助长生堂，看帐簿可能会承担资产，而不是优质资产，但由于社会责任，江总不希望百年老字号消失。

8月10日，长生堂的员工没有按时领工资。 8月15日，长生堂召开了现任股东大会，现任法定代表人周兵、前任总经理代理芙蓉等参加。 华中通信行政总监袁先生在现场说，以1:4收购长生堂员工所有权的原值，11名在职股东中有7人同意，华中通信借款15万元支付给长生堂，想给员工发工资。

据介绍，从事房地产开发多元快速发展的江总对投资长生堂有10年的快速发展计划，在武汉开了数十家店，在武昌开了比较高端支出者的旗舰店。 江总预计一期投资300万元，返还长生堂借款，补充流动资金。 十年不准备红利，受益扩大快速发展。 我们还部署了管理团队、技术人员和产品，目标是在短短几年内长寿。

长生堂现有的股东结构严重阻碍了长生堂的快速发展、旧机制和思维模式，不适应时代的快速发展。 周兵也说，他因介入长生堂而痛苦，由于股票分散没有话语权，长生堂店的现金流下跌了60%。

黄开明、叶辉等股东认为有实力的投资者欢迎扩大长生堂，但基于长生堂的账目审计和资产判断。 “时间不等人。 需要审计、结算、时间和金钱，影响经营和收入，财务进一步恶化。 ”她悲伤地代替芙蓉说。

怎么走十字路口的长生堂？ 本报将继续引起关注。