热门:连环创业者王兴：只因对世界充满好奇 ——

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外界给王兴贴了很多标签。 多次战斗打败创业者，不死的“小强”，史上最差的创业者……校内，从吃饭到国内，一介书生王兴总是领先一步。 他看着浪头踩了个主意，可惜踩不到，总是以失败告终。 背后的理由是什么？ 现在的他还能打得好吗？
很多人可能没有听说过王兴的名字，但基本上玩过这四个网站本身之一，校内、国内、饭否、美团。 他是这四个网站的创始人。 这些网站引领领域潮流，是市场的先驱，但前三个网站缺钱或关闭了。 但是，被网络大佬包围，王兴依然义不容辞。

连续创业促使他“冲浪说”。

王兴的创业经验坐过山车，狂飙制高点，引领创业热潮，坠入低谷，无法及时收复人。

1997年被福建龙岩一推荐为清华大学电子工程系无线专业，毕业后获得全额奖学金留学美国特拉华大学，师是第一位获得高荣誉――mit计算机科学博士学位的内地学者。 2004年初，25岁的他中断了特拉华大学电子计算机工程系的博士课程，回国创业了。 2004年2月，扎克伯格在哈佛大学的宿舍里摆弄facebook。 第二年秋天，王兴受其启发，瞄准大学生群体开始了sns(socialnetworkingservices )校内网络。 发表三个月就吸引了三万名顾客。 第二年，校内网成为最大的中文社会交流网站。

其实在创办校内网之前，王兴还有两次短暂的创业经验。 一次创立了社交网站“多友”，但很快就失败了。 王兴总结说“多友”失败的理由是“明明全员都能来，结果却是全员都不能来”。 另一个是创设服务性的电子商务网站“游子图”，向海外游子发送数码照片，经由网络付费从“游子图”网站印刷后发送给父母，但由于是在线结合，所以不是光开发网站，而是在线印刷。

2006年校内网络客流量激增后，王兴需要钱来增加服务器和带宽。 红杉资本和王兴接触过，但因为给风投留下了太年轻不可靠的印象，最后红杉转移到了另一家企业。 王兴确实太年轻了，当时他把融资的希望越来越寄托在美国vc身上，但选择这家企业的理由是因为美国朋友和那个企业认知了。 王兴不知道，这家企业不打算常驻中国开展业务。 美国总部还是派人去参观市场，时间是暑假，学生请假，数据不干净。 王兴还想换vc，但我没有。 这一年，融资失败的王兴把校内网卖给陈一舟，200万美元，当时很多人羡慕。 但是王兴在日志中说:“我们企业已经欠我个人一百个月的工资的时候，我们没有什么选择。 ”。 之后，陈一舟将校内网改为人人网，从日本软银贷款4.3亿美元，现在预定发售。

但是王兴没有空。 2007年，推特在美国上市。 半年后，王兴给中国带来了第一个微博网站有无吃饭，有无吃饭又着火了。 只是，没想到受欢迎的饮食网因为言论的“奔放”而强制关闭了服务器。

2007年11月，王兴又发布了国内网络，希望把社会交流网络从学生扩展到白领群体。 国内网络被定位为职业人，吸引了很多it领袖。 只是，没想到饭否网于2009年7月关闭，使用同一服务器的海内网也隐藏了起来。

年3月4日，王兴再次上市，团购网站美团正式上线，依然走在山寨海外成功模式的路子:复制groupon，利润模式，功能计划，页面设计都参考了，但在业界内地首次真正意义上的团购。

服务停止505天后，饮食于网年11月25日再次“用餐”。 回来吃饭与否在功能和界面整体上和以前没有很大差别，但市场已经和一年前完全不同了。 吃饭结束一个月后，新浪微博开始进行公测，之后腾讯、搜狐、网易等门户网站也参与了微博，“微博”也代替了“有无吃饭”成为了“类twitter”网站的代名词。

王兴曾经说过，以前传来的领域创业就像登山，网络创业就像冲浪。 山总是在那里。 你总是有机会的。 但是，波浪一个接一个，如果错过了这个波浪，永远就没有机会了。 王兴看着浪头，敢于两年前做sns和微博。 他抓住了机会，但很遗憾没能把握住。 facebook和twitter翻了互联网，不叫国王的校内网和新浪微博前途无限，但这浪尖已经不属于王兴了。 王兴身后，无数人勒住胳膊，如果校内网没有销售，200万美元将是3.4亿美元。 如果饭菜不关，现在可能什么都没有。

虽然屡战屡败，但因为“看起来很好”，所以“踩不到”

王兴这么多创业经验，也许不能说是“成功”，但绝对是“给力”。 三次创业引领了社会交流互联网的潮流，但因为每次都以失败告终，所以原因不同。

第一次，2005年初瞄准大学生群体建立了sns校内网络。 第二次呢

2007年5月发售微博客饭吗第三次是2007年11月在国内发售的。 这三次都没有成功，原因分别是钱、产品、政策。 葬送创业企业最有可能的三个原因是王兴结牢牢地撞上了，头破血流。

对应的逻辑是，即使有数百万活动用户，校内也没有钱融化在王兴手里，落入“大财富”陈一舟手中，他只需举起眼皮，vc就排在门口。 海里输给了乐趣，乐趣也有三个问题:面对“大财富”陈一舟的恶意山村，“首富”qq坚面对磐石般的抵抗，接受另一个巨富新浪的入股，大树下容易乘凉。 最后，饮食是否被强制无限期关闭，大富新浪们得到了天护佑，可以毫无抵抗地挫败这个市场。

王兴有个问题问为什么总是领先一步，王兴自信地说:“一定有发生的事件。” 王兴的这种宿命论观点来自他推荐的《异类》一书。 这本书认为商业领袖是时代选择的。 例如，比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊出生于1955年。 他们分别成为了微软、苹果和sun企业的创始人。 1975年是公认的个人计算机里程碑式的迅速发展年。

但是，在某业界人士看来，王兴屡战屡败的理由不是因为当时，而是因为不合时宜。 王兴多次失败和他自己的能力没什么关系，王兴悲惨地赶上了网络大环境的一些变化。

王兴回国创业的2004年是中国网络进入强者恒强时代的开始。 迄今为止搜狐张朝阳、盛大陈天桥、腾讯马化腾等网上大佬们的白手起家后很快就能创造新局面的时代结束了，网上领域从创业者的时代，变成了大佬们的时代。 投资界的资源也倾向于几个巨头，形成了各自的小圈子。 王兴不幸赶上了这个时代。 因此，王兴的校内网络虽然有数百万顾客，但还是赚不到钱，卖给陈一舟后，投资者陆续出去了。 这表明光有好的技术和观点是不够的。 今天的中国网络是大企业和大势力的天下，白手起家的创业者势头很薄。

王兴屡战屡败的理由与他的性格和事情的处理无关。 2007年5月12日，王兴发表微博饮食时，微博行业公认的祖先twitter在美国上市也只有半年。 在2009年7月关闭之前，饮食是否是微博的领袖。 不到一年半，以新浪为中心的几个大型门户网站的微博几乎吸引了饭否网当时的顾客。 2009年7月初，是否吃饭与vc投资框架进行了协商，但网站突然关闭，投资变成了汤。

一家创投企业的负责人对其评价说，他是不宣传的高素质人才，但在中国互联网有自己的特色，光有好的技术和观点是不够的，胳膊、人脉、政治的敏锐性都是决定生死的因素。 技术牛人王兴没有成为网络大佬，本身可能就是中国的特色。 如果在海外，王兴可能早就成功了。

王兴的一点性格优势，确实把他变成了网络领域的某个异类，使他有点不受投资者的欢迎。 很多朋友说他的话不考虑别人的感受。 此外，有些人感到骄傲。 做事不够考虑，敏锐，不太喜欢说话的技术男人。 他性格上不太喜欢乞求什么，是个急于借钱的人。 但王兴说，这是一个误解。 他只是重要的是融资不是创业所需的经验过程而是这个事件是否需要投入大量的前期资金。

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再次战斗江湖，“从理想主义到经验主义”的转向

现在连战连败的王兴又开始了他的“挺身而出”。 年3月4日，王兴再次出手，美团网正式上线。 这个网站被业界公认为内地第一个真正意义上的团购网站的先驱。

是校内、海中、吃饭、没有收益点的公司。 到了美团，王兴一开始就选择了利润模式明确的团购网站。 在网上卖东西，收佣金。 美团创建初期使用的是饭否元的团队。 运行到今天，用王兴的话来说，虽然没有净利润，但已经有毛利了。

为什么自己总是早起，晚聚，王兴说，有必要迅速发现新的东西及其价值，摆脱旧观念的束缚。 这是他擅长的。 但是，太忽视了以前流传下来的各种束缚，在后期的创业经营中出现了这样的界限。

有人认为王兴是觊觎自己的，怎么越过社会交流互联网的边境到达电子商务呢？ 王兴认为自己有严格的创业逻辑。 美团网其实是基于社会交流化互联网和电子商务交叉的新模式。 与校内网不同，前期必须烧钱，长期看不到盈利的可能性，美团网从一开始就很清楚盈利模式。

一天只发售一个团购，涉及吃喝玩乐的全方位。 另一方面，与各种商家联系，从较低的价格中以2折获得进口价格，以5折左右的价格向客户发售，达到商家预定的团购人数后成为集团。 如果客户喜欢团购复印件，就下单支付，手机马上收到美团网发送的唯一密码。 客人拿着这个密码，在指定的时间段内直接在店里收费就可以了。 人数不够的话，团购会取消，费用会降到您的账户。 在这条链条上，客户不承担任何风险。 另外，没有商家也没有退款的时效性问题。 另外，美团也没有物流价格。 美团网的利益是成交费的差额第一。

那么谁想为美团埋钱呢？ 据说，如果当时追随校内网络的大学生粉丝们成为美团的顾客，王兴前期会员的积累绝对可以轻松完成。 事实上，王兴没有去争取这部分人。 大学生的支出能力肯定比不上已经就业的白领们。 在他看来，拥有一定实力、认可网购的白领才是美团的顾客——拥有人当然重要，拥有钱更是王道。 这些人请客吃饭、享受、休闲、养生保健，乐于接受新的玩法，是中小企业费用的主力。 当然这些人也很精明，绝对不会犹豫以超低折扣享受。 现在美团已经有20万注册客人，仅网上最早的北京站就有85家左右的合作商，日平均参加团购的人数是3000多人。 甚至韩国汗蒸这样的小项目，美团也能卖出9000多份。 这中间的化学反应是，限时团购不仅增加了顾客的购买紧迫感，还增加了新鲜度。 对商家来说，在美团上露面通常意味着成千上万的客人的到场和数万次的曝光，但它需要的价格就是服务本身。 王兴表示，美团实际赚的是产品差额，不是备用广告费用。 由此，商家可以根据实际购买量提供服务，美团根据以前的协议价格收费。

中小企业有宣传诉求，找不到性价比高的方法，考虑的王兴把中小企业纳入美团网络的模式，逻辑就清楚了。 团购对商家有三大好处:第一，团购销售可以带来直接收入。 其次，客户一般会产生额外的费用。 比如，到了餐厅除了团购的特价菜之外还要点更多的菜。 第三，客户可能成为回头客，之后也可能发生交易。 这些都是美团网络免费给商家带来的额外利益。 当然，商家的低折扣不是常态，而是提高知名度、消化剩下的生产能力的短期行为。 正好这个“过时”的战略，对于配合低价的冲击，促进客户的订购也很刺激。 担心人数不够的“跑票”，顾客亲自向朋友推广拉拢人共同购买。

王兴非法制作了sns的社会交流网站，社会交流网站关注将现实生活中的人际关系转移到网络上。 既能保持温情的气氛，又能怎么出名地赚钱，这是探索sns商业模式的关键所在。 电子商务比sns更接近商业营利。 表面上，王兴在创业多次挫折后，似乎转向了“从理想主义到经验主义”，王兴将美团网定义为“媒体、社区、电子商务的跨界组合”，而不局限于电子商务的概念范畴。 美团网可以说是同城的费用俱乐部。 在大的搜索引擎中输入“哪里有趣”和“哪里好吃”就找不到答案，但在美团网上找到了各种各样的答案，很多东西都没听说过。 王兴觉得美团就像是“达人朋友”或者是“费用顾问”。

冥冥似乎还有一个魔法。 王兴山寨是海外创业的主意，之后国内追随者又是山寨王兴的企业。 至今为止的经验表明，后来者还住着。 美团的爆发，很快百“团”战争——f团、拉手网、巢团、24票、满座网等一系列团购网站就像雨后春笋一样，充斥着网络，甚至出现了团购网站的集合页面。 打开这些网站，不看首页的名字，几乎无法分辨谁是谁。

在市场竞争中，王兴不是百战百胜。 当时他做了海内网，输给了追随者的快乐网。 现在王兴能吃长智慧吗？ 现在美团也需要时间储蓄力。 团购的市场刚兴起，与其杀了对方，两败俱伤，不如大家一起扩大市场，然后迎接市场洗牌吧。 王兴正正在完成从技术男人到商人的转变。 创业之初，他曾经在同一时间做过大小三四个项目，但还不包括业馀时间做的事情，如果有有趣的想法就直接用程序实现。 现在他知道了集中和抑制的价值，知道了什么样的经常外出的新想法通过王兴的努力变成了管理上的创造性尝试。

这么说吧，王兴从不缺乏创业热情，他由此获得了“连续创业者”般赞扬不明的绰号。 王兴也不缺乏“预见未来”的“运气”。 看现在团购市场的热度，他似乎又值得宝了。 但他不认为自己有“预言”的才能，认为时势只不过是做英雄，市场上有团购的诉求，只是他赶上了，美团的模式火不燃和王兴不做是必然联系不上的。 如果必须追究为什么是王兴，对创业者来说不迈出第一步的时候，就能知道怎么输了吗？ 每个人一步一步往前走，摔倒，起来，继续走，不知道结果，只知道方向。 现在王兴是重战江湖，继续创业，还是立足于顶点不败？ 这个悬念至少有好的开局和稳健的前期趋势。

时势造英雄。 王兴有敏锐的网络嗅觉，有两次极好的机会听中国网络塔尖，像李彦宏、马化腾一样出名了，但由于各种理由遗憾错过了。

上帝一关门，窗户也能打开。 网络领域机会很多，经常做一夜能成为亿万富翁，网络领域也很残酷，牛毛一样的企业很多，到处都是胸怀大志的创业者，最后成功的人很少。 在互联网领域，能遇到两次好机会是幸运的，据说能把握两次机会是幸运的。 从这一点来看，王兴既幸运又不幸。