两化融合：老开滦的新动力

本篇文章1925字，读完约5分钟

近日，工业和信息化部相关负责人先后表示，要大力推进两个产业的融合。例如，在地方一级，河北省两个产业融合示范企业的申请也于6月开始。

在这样的背景下，国家信息中心研究员陈余龙表示，从之前的信息化讨论到现在的工业化和信息化讨论，至少有三分之一的企业已经意识到了信息化与生产控制相结合的重要性，这是一个很大的进步。

无处不在的两个转变

毕竟，两个产业的融合取决于企业的主动性。开滦集团相关负责人对记者表示，开滦集团作为一个资源型老企业，开采条件日益复杂，生产成本逐年增加，安全生产压力加大，企业转型发展任务艰巨。推进两个产业的融合，有效解决瓶颈难题，是集团公司当前和今后推进转型发展的重要任务之一。

开滦集团董事长张文学多次提出要进一步推进两个产业的融合。“开滦集团总经理裴华关注的两大任务之一就是两个产业的整合。每年，我们都要开一个关于两个产业融合的会议。今年，已经确定了49个一体化项目。在煤炭形势不好的情况下，集团仍将投资近1亿元。”开滦集团信息与控制中心副主任、总工程师周红军告诉记者。

对于开滦来说，从地面到地下，两个产业的融合刻在“骨头”上。

周红军坐在电脑前，向记者展示了开滦煤矿的全息数字采矿系统。“3d界面可以看到矿井的各种情况。这是一个由真实数据构建的三维矿山安全生产管理系统。所有情况都是实时的，并且可以在地面上监测矿井的生产、操作、设备和安全。”周红军说。

周红军认为，该系统不仅具有监测功能，还具有预警功能。一旦有气体隐患，他可以测量扩散的面积、范围和方向，这可以帮助人们提前逃离。

在综合自动化方面，目前开滦集团的主要生产矿井中，范各庄矿、吕家坨矿、林南仓矿、钱家营矿、东欢坨矿、丹厚矿、北阳庄矿已完成综合自动化系统建设，占主要矿井的58.3%。

这种描述显然不能让人感觉更直观。“例如，综合自动化之后，井下就可以完全控制在井上，而不需要派人下去传送信息。事实证明，一些老矿井需要下井，一条路需要两条。小时，严重影响安全和效率。”开滦集团相关负责人告诉记者。

据了解，开滦集团已在所有三级单位建立了计算机局域网，共计74个，计算机网络中的计算机数量近11000台；现有管理交换机近35000台，生产调度电话交换机4700多台。集团所有煤矿都建立了井下人员定位系统，发放了近5万张人员身份证；一些矿山还投资了地下无线通信系统和地下紧急广播系统；集团财务集中控制、综合物流、设备管理、办公自动化、开滦洁净煤erp等50多个集团级管理信息系统软件的开发与应用。，并且许多在线应用系统，例如视频会议和安全生产监控，已经投入使用。矿井生产系统的自动化改造和建设已初具规模，综合自动化矿井覆盖率达到50%；建立了完善的矿井安全监控系统，覆盖率达到100%。

开滦集团作为一家百年老矿山企业，能够得到工业和信息化部的认可，是因为开滦集团通过两个产业的融合实现了传统产业的效益增长，并给相关企业带来了示范作用。

张文学告诉记者，开滦煤矿的信息化和自动化建设对能源企业和矿山企业具有示范作用。

周红军匆匆结束了记者的采访，因为到了高速公路接人的时间了，一家河南煤炭企业要来开滦利用两个产业的融合。

扩张之前有两个转变

目前，开滦集团已形成河北、内蒙古、新疆、山西、加拿大等“五区七基地”的煤炭生产格局。

开滦“走出去”后，首先要跟进的是开滦的“二合一整合团队”。

“开滦集团决定收购其他地方的矿山时，领导班子还没有走，我们就先走，必须提前启动内部通讯和计算机联网建设。”周红军告诉记者。

这项工作完成后，最快乐的是被派往其他地方的员工。通过信息化建设，驻新疆员工可以通过免费的内部电话与家人联系，而无需支付长途电话费。就其他地方的领导而言，过去来唐山汇报工作费了很大的劲。现在，通过网络平台，你可以实时向集团总部汇报你的工作，而无需来回奔波。

这是两个产业融合带来的表面利益，真正的优势在于使分行和集团更加融合。

在集团管理方面，从财务到办公室再到生产管理，使用统一的集团管理信息系统，使一个在全国和世界各地拥有8万多名员工和业务的庞大集团公司实现了管理的一致性，没有地区差异和时间延迟，集团领导可以及时检查各个分支机构和业务部门的数据，从而使所有新收购和新加入的分支机构能够以最快的速度与集团整体结构充分对接。

两个产业融合带来的经济效益是显而易见的。就增产增效而言，据统计，截至目前，全集团主要综合自动化项目实现年效益10.8亿元。

裴华认为，两个产业的整合是支持企业转型发展的战略性工作，是煤炭企业可持续发展、提升和优化传统产业、提高企业效率和本质安全生产的需要。我们应该毫不犹豫地关注两个产业的融合，提高企业发展质量，增强企业竞争力。