电子商务平台运营商正在让消费者升温，或者从这场超级战争中受益

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然后 [简介]广州日报-阿里京东商战升温。8月31日，京东超市宣布将继续加大对品牌、消费者、进口商品和供应链的投资，力争在不到三年的时间内成为中国线上和线下的绝对第一商城。

早些时候，JD.com在6月底宣布将收购第一商店以开展超市业务后，天猫迅速做出回应，并在7月初宣布将向超市业务投资20亿元人民币，以击败JD.com，并在3年内实现下线并进入超市的第一个目标。八月初，一号店宣布将在三个月内花费10亿元向天猫超市宣战。 去年，两大巨头在布局上展开了竞争。 国际食品和消费品行业研究和培训机构IGD的研究显示，2020年中国网络超市市场的总规模预计将达到1800亿美元，超过1.2万亿人民币。然而，与3C、家电、服装等子类相比，尚超的电子商务渗透率不到3%。以前，由于门槛高、客户订单毛利低和采购订单成本高，大亨们在这一领域的竞争并不激烈。 京东商城消费品事业部总裁冯毅在《广州日报》上对记者表示，京东超市已经向品牌制造商全面开放了京东的大数据、物流和营销能力，并与一号店、沃尔玛和永辉等战略合作伙伴合作，建立了线上和线下快速消费品零售生态系统。 自去年以来，阿里和JD.com这两个主要的电子商务巨头已经做出了巨大的努力来分销他们的业务:JD.com在2015年5月对田甜果园进行了战略投资。三个月后，JD.com又向中国领先的生鲜超市永辉超市投资了43.1亿元。同年6月，阿里巴巴在Ego.com进行了战略投资。大约在同一时间，阿里还投资了O2O新鲜体检店的马显生箱。 2016年4月，JD.com与众包物流平台达达合并。JD.com拥有新达达47%的股份，并成为唯一的最大股东。另一方面，阿里巴巴将在2016年7月左右对即时众包物流平台进行战略投资，还将在O2O平台上推出闪购。 2016年6月，JD.com和沃尔玛结婚。沃尔玛持有JD.com 5%的股份，JD.com接管了第一购物中心的主要资产。 电子商务分析师李东成认为，这场网上商务的竞争不仅是双方垂直业务的一把亮剑，对两大集团来说也更具战略意义。 阿里巴巴集团首席执行官张勇将天猫超市定位为继淘宝、天猫和聚划算之后的第四大消费平台。坦率地说，这对阿里巴巴集团具有重要的战略意义。 在JD.com，网上购物中心也被认为是未来的一个重要布局。刘认为，购物中心的特点是购物频率高，购物中心带来的女性用户将能够改善京东的短板经营，让消费者无法浏览商品的排列组合。 消费者或受益人 华南是双方在超级战争中竞争的新市场。 《广州日报》记者发现，双方超市的物流、仓储和运营效率都有很大提高。继去年年中在华南开设第一家门店后，天猫超市的华南智能店于今年8月正式开业，单日提货量超过100万件。然而，一号店华南运营中心三期20万平方米的面积是天猫超市华南仓库10万平方米的两倍。 对于消费者来说，在超市购物需要更多的商品、更快的购买速度、更好的体验和服务以及更低的价格。巨人之间的竞争将提高网络超市的整体水平。消费者是这场战争的最大赢家。