治企五招棋 招招连人心
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荣获平谷区“十佳优秀成功女性”称号的北京冠宇(亚洲)服装有限公司总经理赵联华对企业处理得很好。她采用的五个妙招与员工的心灵相通,处处体现了“以人为本”的宗旨。
最重要的是,“快乐文明”赢得了人们的心
2003年,“快乐文明”体现了总经理赵联华的个人价值取向和毅力,经过10年的凝聚和提炼而形成,被确定为冠宇(亚洲)公司的企业文明。快乐文明的精髓是“以快乐的心情工作,以工作创造快乐”。不难看出,“幸福文明”充满激情和哲理,闪烁着“以人为本”的人文之光。
在“快乐文明”的体系中,冠宇(亚洲)的企业能量是“联盟、贡献、创新、高效”,他们的方针是“追求卓越、争创一流”。在“快乐文明”建设中,公司开展了一系列有益于员工身心健康的活动,如“精益求精,迎接挑战”技能大赛、“与时俱进,唱出新歌,赞美我的关羽(亚洲)神州行”艺术大赛、“携手开拓,风雨同舟,共创辉煌”体育大赛等。,这让员工感到快乐,增强了他们的荣誉感和团队精神。
第二项措施是报纸广播很受欢迎
当许多“外国人”来到我们工厂时,他们对公司的广播节目和《关雅关羽报》非常感兴趣,听完介绍后大喊“好的”。原来,这是赵联华处理的另一个想法。这个想法来自于她的“快乐工作”理念,她的意图是创造一个愉快舒适的工作环境和空氛围。为此,公司设立了一个特殊的机构——教育文明中心,两个操作人员可以随时编辑程序和修改报纸。广播节目包括企业文明、创建学习型企业的常识理念、音乐欣赏、作业评价、表扬和批评等。,通过点击准时播放。报纸设立的专栏深受员工的喜爱,他们既是读者又是小编辑。贴近员工的日子的宣传鼓舞了员工的士气,并坚持他们对工作的高度热情。
第三个措施,“发自内心的邮箱”,甚至很受欢迎
为了倾听2300多名员工的心声,赵联华在三个分厂设立了“心声信箱”,让员工表达自己的意见,表达自己对公司的意见和要求,表达自己的善行甚至仇恨和不满。每封信都是赵联华亲自看的,并指示相关人员认真处理。例如,去年12月,车间里的熨工通过了“发自内心的邮箱”,反映了半熨气的缺乏,使得熨工不合格,被质检员罚款。接到这封信后,赵联华立即派相关人员了解情况,追查他们的责任,并播出了处理结果,以示回应。当员工看到“发自内心的信箱”时,他们愿意倾听自己的“发自内心的话”,提出无数的建议,倾吐心声,他们的心离公司更近了。
第四种衡量处理标准的方法很流行
每个人都知道处理好企业的规章制度有多重要。然而,规章制度在不同企业中的作用却大相径庭。许多企业的规章制度都是由管理者制定的,而员工遵守这些规章制度,往往缺乏意识,这些规章制度是徒劳的。在冠宇(亚洲)有限公司,各种标准的制定和修订不能完全由经办层决定,所有员工都是参与者,经办层只制定标准的安排者。在引入每个标准之前,他们应该在问卷上列出第一个内容,然后提出几个备选答案,然后将它们发送给每个员工进行民意调查。如果该计划的比例很高,他们会采用哪一个,并充分尊重大多数员工的意愿。以这种方式设定的标准是最有声望和最可行的。所有员工都主动遵守并自觉执行。在员工眼中,守则不是行为的枷锁,而是权益的保护网。
第五项措施“日清”很受欢迎
曾经,只需要知道车间工人每个月挣多少工资,直到月底会计结束。虽然工资与工作量相关联,但不清楚它是如何相关联的,如何计算以及他们每天挣多少钱,这很难理解。赵联华充分意识到这种渎职行为对工人活动的影响。经过反复征集,赵联华发布了“日清”标准,即按日计算车间工人的工资收入,并于次日将其发布在“日清表”上。“日清表”反映工人的日常工作量、工时工资、质量奖惩、劳动纪律奖惩、设备利用率和完好率奖惩、材料消耗奖惩等。,这是公平的,众所周知的所有员工,并发挥作用,鼓励先进和落后的工人。有一个工人手头很慢。实行日清制度后,他找到了另一份工作。原因是他在评估期间每月脸红一次,但现在他每天都脸红一次。
赵莲华是一位高级企业经理,她源于自己的道格。作为一家拥有2300多名员工和8500万元财产的公司的老板,作为两个孩子的母亲,赵连华并没有感到工作和日子的繁重。她仍然像年轻时一样快乐、快乐、细雨蒙蒙。许多国内外商人来公司谈生意后,他们总是愿意和她谈一会儿。他们都觉得赵联华充满了人情味。在平谷乃至北京的服装业,赵连华享有很高的知名度。她和她的同龄人不仅在生意上有很好的合作,而且彼此也很亲近。他们都喜欢赵连华的率直和生动的气质。
出色的处理给企业带来了很高的效益。1993年赵联华接管服装厂时,只有400名员工,只有300套陈旧的设备,只需要三个破旧的工厂。此外,由于缺乏订单和低质量,企业面临倒闭的风险。在过去的10年里,冠宇(亚洲)有限公司抓住了每一个机会,实现了三次飞跃。近年来,公司下设三个分公司,占地70亩,拥有13660平方米的生产车间和49条生产线,年生产和销售服装300万件,其中95%以上出口到欧美、日本等20多个国家和地区,年产值1.36亿元,年纳税1130多万元。
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