静水深流寻源文化

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创新的党风廉政文化融入与时俱进的企业文化建设，为全体员工打造共同的价值核心，团结一致，不断谱写企业腾飞的新诗！

以罗德勇为首的公司团队深刻认识到，企业文化作为一种在生产、经营、发展和成长过程中不断形成的理念，是公司全体建设者的共同价值观和行为准则。创造先进的企业文化，提高企业的“软实力”，已成为企业发展的必然趋势。自1993年建厂以来，公司一直非常重视企业文化建设。随着企业改革的进程，企业文化也有了质的飞跃:从1995年开始，它提炼并形成了“爱厂、尽力、团结奋进、争创一流”的企业精神。2002年，进一步总结提炼，形成了“做好每一件事，天天努力”的企业精神，现在以科学发展观为指导。

其中，党风廉政文化建设无疑是新时期企业文化建设的一大亮点。2007年，公司党委坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的方针，注重预防，认真落实各项党内监督制度，通过加强宣传教育、完善制度建设、加强作风建设，认真落实党风廉政建设和稳定工作责任制。年初，公司党委与27个单位签订了《党风廉政建设和稳定工作责任书》，与每一位中层干部签订了《党风廉政建设和稳定工作承诺书》，将党风廉政建设和稳定工作责任细化分解到实践中。公司还创新了廉政文化教育形式，组织了“反腐败宣传教育月”、“加强作风建设，促进廉洁就业”等活动，收集了廉政短信，进行廉政文化旅游，观看了一系列反腐败教育电影等。，切实推进清洁文化建设。在党员干部中，自觉倡导“勤奋好学、学以致用、努力工作、求真务实、顾全大局、不发号施令、团结协作、廉洁奉公”的良好风气；树立责任意识、服务意识、效率意识和质量意识，深入基层思考，切实帮助基层解决问题，不断提高企业整体凝聚力。

公司团队以科学发展观为指导，扎实推进“深水无价团队”特色企业文化建设，努力构建和谐企业。2007年，公司认真理解并积极参与推动以“深水无价团队”为核心的中电国际企业文化体系建设，积极落实“2007-2008企业文化建设年”活动的相关要求，结合公司“做好每一件事，天天向上”的企业精神，创造性地组织了“深水无价团队”企业文化理念的宣传活动。它为全面实现公司五年发展规划所设定的目标提供了强大的精神动力，使全体员工在改革和创业实践中进一步理解和感受到“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，为和谐电力建设营造良好的舆论环境，以崇高的事业和先进的文化凝聚人心，促进企业和员工的和谐发展。

创新型企业文化是一种以人为本的文化和凝聚力的文化。公司以绩效管理为载体，不断加强人力资源的开发和培训。为了实现公司的五年发展规划，充分发挥全体员工的积极性和创造性，不断鼓励全体员工提高绩效、能力和素质，实现企业和员工的共同发展目标，公司于2007年5月开始试行绩效管理工作方法，并制定了相关操作规程，通过沟通和培训，及时将绩效管理理念传达给公司各部门。经过半年的试用，各部门和员工积极参与，工作效率和质量都有了很大的提高。同时，以绩效管理为有效载体，逐步建立“重绩效、重回报、强激励、硬约束”的动态绩效评价体系，不断努力开发人力资源，坚持三个团队共同努力，全面实施人才战略。优化干部结构，选拔优秀管理人员填补各部门助理岗位，加强锻炼，提高综合管理能力，增强整体意识；同时，公司安排相关中层干部参加中国电力投资公司组织的各种培训课程，提高他们的综合素质，把握大局意识。2007年，47人获得技师资格证书。一个符合公司发展战略需要的人才培养体系正在逐步形成。

荣耀属于过去，荣耀属于未来！2008年是中国共产党第十七次全国代表大会胜利后的第一年。公司建设者将高举改革旗帜，深入贯彻党的十七大精神，为企业发展注入新的理念，充分发挥传统生产管理的优势，不断加强团队建设，以提高管理效率和劳动生产率为主要目标提升管理理念，加强市场调研，推行内部授权管理方式，加强项目公司管理。创新的企业文化，具有共同的价值观和强烈的企业认同感和自豪感，鼓励全体员工乘风破浪，锐意进取，不断提高企业的效率和适应市场的能力，实现企业与社会的和谐发展，努力实现2008年的目标，为常熟公司谱写新的腾飞篇章！