缔造一种城市模式

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在中国的西南部，有昆明，它被称为春城；在昆明，有一个叫“创造昆明模式”的人，他就是王静。

1999年春天，昆明世界园艺博览会成功举办，这座位于中国西南边陲的城市从此吸引了全世界的目光。中国' 99昆明世博会是中国政府主办的第一届高水平世博会，也是世界一级园艺博览会首次在发展中国家的边境城市成功举办。

九年过去了，那一年的盛事已经结束，但它一直持续到今天。云南世博园作为世界上唯一保存完整的世博园区，依托世界上最大、最具原创性的园林大观园独特的历史、文化和景观价值，已成为具有世界性、民族性、园艺性、高品位、独特性、模仿性和可持续性价值的文化遗产。

不仅如此，那一年的盛会作为一个企业品牌得到了完美的保存和持续的发展。这背后的驱动力是云南世博园集团董事长王晶。他带领世博集团探索“昆明模式”，将大型国际活动后的资产转化为企业运营，实现可持续发展。

2006年，云南世博园集团的利润比2000年增长了10倍以上。如今，云南世博园集团公司以世博园为核心，整合云南省重点旅游资源，已发展成为拥有九家企业的大型企业集团，构建了较为完整的旅游产业链，并逐步走上可持续发展之路。

王晶带领世博集团为昆明增添了一个集旅游、国际会议、商务和居住为一体的可持续绿色生态社区。一年四季鲜花盛开，植被一年四季常青，这是昆明给世界的美好印象，而世博园则是春城的精髓。

在媒体的视线中，王静的名字一直与昆明联系紧密。

□本报记者/文

改革创造创业的基础

今天的世博园是昆明的城市名片，是云南旅游业的形象窗口。到目前为止，昆明世博园已经成为昆明乃至中国西南地区的象征。

这一切都始于九年前。

99昆明世博会结束后，王晶成为云南世博园集团的首任总经理。

在昆明世博会结束之际，如何保持世博园区及配套设施，实施企业运营，即使在市场经济非常繁荣的发达国家，也没有先例可循。在没有现成经验可借鉴的情况下，如何在这个多民族的边疆省份开展这项业务，已经成为云南世博园集团董事长王静及其团队面临的一个挑战。

王晶将企业目标定位为:“把昆明世博园建设成为具有良好经济效益、社会效益和环境效益的名牌集团企业，建设成为引领行业未来发展的云南旅游业龙头骨干企业。”

目标已经设定，下一步就是实现它。

首先，王静以改革为先锋。他清楚地看到，世博集团的改革转型过程是一个理清发展思路、确立发展目标的过程。在改革调整中，王晶探索并确定了“以旅游业为核心，以房地产业、会展业、园艺业为重点”的产业发展战略，得到了上级领导的肯定和与会各方的认可。

由于世博会形成的大量资产结构复杂，既有中央和地方资产，也有公益性和经营性资产。资产管理是长期的，资产的会议属性是具体的。因此，清理资产、明晰产权成为世博集团的当务之急。

2000年5月，集团公司正式成立了企业重组工作组。经过半年的努力，世博公园有限公司于2000年12月29日由世博集团和其他五家股东共同成立。在这五名股东中，有四名公司股东和一名私营企业，新筹集的资金为9500万元。世博园有限公司的成立为世博园的可持续发展找到了盈利模式和长效机制。至此，世博集团迈出了深化企业改革最重要、最关键的一步。王静暗暗松了一口气，但下一个目标已经在他脚下开始了。

世博有限公司首次向世博集团引入战略合作伙伴和民间资本，实现了产权多元化。世博公园股份有限公司自成立以来，围绕改革的重点和难点进行了大胆的探索和实践。按照加强和细化主营业务、稳定辅业的原则，对环卫、绿化和绩效部门进行了改革，分别成立了世博园物业管理公司、世博园阳光花卉公司和世博园文化传播公司，实施企业化运作。坚决消除阻碍发展的各种观念、制度和机制缺陷，完全按照上市公司的标准运作。公司自2001年以来连续四年盈利，年均利润约4000万元，成为世博集团的主要利润来源。

世博集团在制度创新的同时，按照现代企业制度的要求具体实施。首先，公司治理结构逐步建立和完善，关联企业建立和完善股东会、董事会、监事会和管理团队，制定议事规则，明确权力分工，规范决策、运作和监督程序，很好地解决了所有者、经营者和监事缺位、错位和越位的问题，为企业开展市场经营活动提供了良好的制度保障。

改革使世博集团成功转型为现代企业集团。

现在，王静回忆起第一次，那可以说是“面对困难，给自己施加压力”。他的领导能力和专业技能在世博集团的改革中发挥了主导作用。他带领世博游客探索了大型国际赛事后资产转化为企业运营、实现可持续发展的“昆明模式”，解决了一个世界性难题，为中国举办大型国际赛事后场馆资源的有效利用、可持续运营、和谐发展带来了开创性示范。

创建一个世界闻名的花园是我的使命

昆明世博会是第14届世界园艺博览会。前13届会议在发达国家举行，第14届会议首次在发展中国家举行，取得了成功。在发达国家，这是一次性投资和一次性使用，但保持整个世博园区及相关配套设施设备完好无损，并进行持续运营和后续开发，则没有先例。这是一项前所未有的事业，也是最具挑战性的事业。王静以其非凡的勇气、清晰的思维和务实的作风挑起了这一重担，给了世人一个惊喜。

然而，回到最初，王静面临着前所未有的困难，他深刻地理解了自己的历史使命。

“世博园的可持续发展是我们从未遇到过的难题。”王静说道。为了解决这一问题，早在世博会结束时，他就积极科学严谨地研究和探索世界名园的可持续发展与创造之路，及时提出了世博园可持续发展与管理创新研究项目、世博园周边世界名园发展与创造研究项目，并聘请了清华大学、北京大学、广州中山大学等专家。 云南大学、昆明理工大学、昆明大学、省经济研究中心、省经济改革委员会和省旅游局。

王晶带领世博公园可持续发展与管理创新研究组，通过深入调研、认真分析、潜心研究，提出了场馆功能调整、产品项目开发、品牌延伸和推广等解决方案。其中，世博园的产品开发、管理体系研究、成本管理和市场营销已应用于实践，并取得了良好的效果。 经过两年的研究，课题组明确提出了立足时代前沿，从整体高度延伸人与自然和谐发展的主题。通过保护、改造、提升、利用和拓展世博园周边的世博品牌，建设集居住、旅游、会议和科研为一体的可持续发展的绿色生态社区，使其成为名副其实的世界名园。

创建世界名园是昆明世博园科学发展的目标，也是王静的人生追求。他把企业发展的目标和价值取向与新昆明的建设和云南的发展统一在一个坐标上。为了确保世界名园的设计和规划更加环保，王静组织并带领国内外专家进行了更加深入的研究。专家们已经经历了建筑规划、社会学、生态学、土壤学、动植物学、经济学、水文地质学和景观生态学的跨学科整合。提出可持续发展绿色生态社区的发展规划和相关研究分析报告花了两年时间。世博生态社区建设将按照“人与自然和谐发展”的主题和保护、改造、改善和利用昆明世博园区周边自然资源的原则进行。通过对人工次生林的科学改造、置换和引进，绿化景观质量将得到提高，区域内的森林和绿地面积将从68%增加到80%。建成后，世博生态社区将是一个低水平、低密度、低能耗、低污染、低排放、低运行的生态社区。

国际世博局局长奥尔·菲利普斯(Orr Philips)曾经说过:“中国的‘99昆明世博会是一届真正成功的世博会，因为这一成就本身就具有重大意义。本届世博会是这一领域前所未有的、最美丽的、准备最充分的、最国际化的”；世界旅游组织秘书长弗兰加里也表示:“昆明世博会将对全球旅游业产生深远的影响。”“这些赞扬并没有随着世博会的闭幕而戛然而止。如今，昆明世博园依然优雅，不仅利润源源不断，还没有成为历史记忆，更不用说成为社会负担。其良好的社会、经济和环境效益得到普遍认可。世博园已成为中国乃至世界上最具原创性的园林和园艺大观园，向世界展示了一幅人与自然和谐相处的美丽画卷。

党和国家领导人胡锦涛、吴邦国、李长春等。在参观世博园和考察昆明世博园有限公司时得到了充分肯定和高度评价..世博园及世博园有限公司被评为“中国首批aaa级旅游区”、“全国文明景区示范点”、“全国精神文明创建先进单位”、“中国人居环境特别奖”、“全国青少年科技教育基地”、“云南省优秀旅游景区”、“云南省科普教育基地”。

2004年3月，当国际园艺生产者协会(aiph)新任会长杜卡·法巴尔(Duka Fabal)博士再次造访昆明世博园时，他大吃一惊，说道:“没想到今天的昆明世博园比1999年还要美丽！”

这是另一个来自世界的赞美。

梦想需要力量来坚持

“勇往直前，做第一，求实务实，争创一流”。这是王静在云南世博园集团主页上留下的一段话。这不是一个简单的领导讲话，而是王静多年来一直在做的发自内心的人生信条。

“99中国昆明世界园艺博览会”是国际展览局于20世纪末注册的大型国际博览会，首次由中国政府主办，云南省人民政府承办。时任副主任的王静深刻理解了99年世博会“人与自然，迈向21世纪”的主题，以高度的责任感和使命感夜以继日地在现场工作。出于内心深处的绿色梦想，为了使世博会成为最具“云南特色、中国风格、世界一流”的国际盛会，他完成了许多任务，也承担了筹集建设资金的艰巨任务。凭借高超的能力，他解决了一个又一个问题，落实了10多亿元的建设资金，确保了施工进度和工程质量。最终，建设者们在不到两年的时间里，在原来的垃圾填埋场、采石场、砖窑和贫瘠的山坡上建成了一个美丽的昆明世博园。其中，王静扮演了重要角色。因此，当世博会结束时，他成为第一任总经理似乎是合乎逻辑的。

2000年初，王晶担任云南世博园集团首任总经理。当时集团的现状是:资产不清，产权不清，没有企业运营的制度和机制，缺乏熟悉企业运营和管理的人才，成千上万的人开会都留给了企业。云南省政府的要求是:只要你能养活自己，不向政府要钱就好。

王静面临着一份没有人回答的很难的试卷，但他决定自己解决这个问题并获得满分。

在这种情况下，王静看到的是机遇大于挑战。“面对困难，我们能够有效应对挑战，抓住转瞬即逝的发展机遇”。他告诉自己。因此，他迎难而上，勇往直前。他深深理解坚持的力量。

随后，王晶带领世博集团按照深化云南国有企业改革的思路和目标，实现了“三个结合”。首先，将深化国有企业改革的步骤与世博集团的发展战略结合起来；其次，结合产权制度改革，积极引进战略投资者，在集团公司层面进行股份制改革。结合旅游业的整合要求，加快实施大企业、大集团战略。

改革后，世博集团将焕发青春，下一步将是稳健发展。云南世博园集团按照企业管理和市场化运作模式，展现了全新的形象，连续多年盈利，实现了经济效益和社会效益的双重收获。2006年8月，经过六年的不懈努力，昆明世博园股份有限公司的a股“世博股份”在深圳证券交易所成功上市。发行a股5500万股，募集资金1.98亿元，为云南旅游业发展提供了强有力的资金支持。当时，世博股份是云南旅游企业继丽江旅游之后第二只成功上市的股票。世博股份的总市值已超过20亿元，远远超过了昆明世博园的投资，极大地增加了国有资产的价值。把一个展览变成一个上市公司，把云南世博园集团上市，王静自然而然地成为了文化创意产业的风云人物。

创建世界名园不仅是昆明世博园的科学发展目标，也是王静肩负的历史使命。

早在2005年，王晶就明确表示，世博园区将建设一个核心产品——新世博园区和一个重点产品——昆明国际会展中心。在他的规划中，新世博园区至少有五大功能:观光景区、昆明市中心休闲区、新商业区、休闲公园和生态住宅区；昆明国际会展中心将建成面向东南亚和南亚的国家一流会展企业。“未来三至五年，我们将打造的一个核心产品——以昆明世博园和世博生态社区为核心的新世博园区，将成为世博园集团发展目标的载体。一旦这个区域建成，昆明市民将有一个新的休闲娱乐场所，它将成为昆明的中心休闲区。这是王静在2005年冬天对媒体说的话。

现在，这一切都实现了。

在包括发达国家在内的世界上没有先例的情况下，王晶带领世博集团探索并创造了一条将世博资产转化为企业运营的成功之路。从那以后，王静成了媒体中的“昆明模式的创始人”。

数据显示，世博集团企业在转型年实现了盈利，五年内盈利增长了七倍以上。

三年前，王晶说:“到2008年，集团的利润力争超过1亿元，开始有更好的经济效益。”现在，这个目标开始出现了。

王静是一个有梦想的人，他带领世博集团一步一步走向梦想的目标。在这个过程中，坚持是唯一的力量。

坚持就有策略；有了战略，就有了发展。这是企业家的唯一出路。王静用自己的亲身经历证明了这个真理。

特别是由于国内市场需求旺盛，国际市场能源和原材料价格持续上涨，土地、劳动力等因素价格走低...