“链动”供应之需求

本篇文章2642字，读完约7分钟

“移动”供应链的关键是真正“连锁”供应链中的企业，实现信息的无缝连接，实现信息共享和快速传递。

信息管道就像人体的血管。当血管堵塞时，人们会生病。当企业之间的信息渠道出现瓶颈时，会导致成本增加、资金呆滞、反应缓慢等各种症状。因此，企业家必须站在战略高度，从整个供应链的高度思考企业的发展和未来。

尤其是在当前的金融危机环境下，供应链的整合与协调尤为重要，“抱团取暖”所产生的热量更大。因此，实施供应链管理是最必要的时候。在过去，当企业的利润仍然可观时，或者当它们能够盈利时，许多企业不仅不关心外部供应网络的建设，而且也不关心改善内部供应链，从而掩盖了许多问题，在成本方面没有竞争力。一旦市场突然发生变化，这些问题就会立即暴露出来。当然，真正的问题是很多企业以前在这方面做得不好，所以现在需要时间。在当前环境下，企业必须强迫自己寻找优化供应链管理的方法。

——企业信息化是基础

如何让供应链快速响应并真正“移动”？关键在于“链接”供应链中的企业，实现信息的无缝连接、共享和快速传递。如何做到这一点，首先要做的是企业内部的信息化，这是基础。如果企业内部没有信息化，提供给供应链上下游的信息是不真实和不及时的，这不仅会提高供应链快速反应的效果，还会导致错误信息的连锁反应，因为如果上下游企业相信并使用了该企业提供的信息，而这些信息是不正确的，会发生什么？毫无疑问，这些错误的信息会在企业的内部和外部供应链中犯更多的错误。结果，错误不断被放大，后果可想而知。

由此可见，如果企业内部信息化做得不好，就无法实现真正的供应链协调，所提供的信息只能作为参考。客户或朋友经常抱怨他们的供应商或客户提供的信息不够准确。然而，从长远来看，基本上每个人都知道信息有多准确。因此，我们可以想象在这样的前提下企业预算或计划的粗糙程度。企业将以库存积压和资金积压为代价，进行足够的安全库存。显然，这种超量储存是从整个供应链进行评估和计算的，由此造成的成本浪费非常严重。因此，企业内部的信息化是企业供应链能否有效快速响应的基础，只有在此基础上才能探讨企业间的合作与协调。

第二，建立战略供应链

企业内部的信息化可以为上下游客户和供应商提供更加准确及时的信息。当前的目标是连接企业、供应商和客户之间的信息，主要有以下好处:

1.信息传递迅速，反应迅速。一旦供应链的某一部分出现异常，整个供应链的相关部分会立即获得信息，并及时协调处理。或者一旦市场发生变化，以市场为导向的终端可以迅速将信息传递给下游供应链，从而产生连锁反应。这样，就不会因为信息的延迟而浪费劳动力、各种成本和积压资金。市场形势瞬息万变，我们的企业经常会遇到订单取消、订单变更或追加紧急订单的情况。这些信息能否被及时处理和消化，考验着供应链的“灵活性”。

例如，A和B两个品牌的手机公司都推出了自己的特色产品，这些产品在市场上肯定会有不同的反应。例如，某款A品牌的手机特别受欢迎，而B企业必然会立即做出反应，生产出与A品牌相似的产品或更具竞争力的产品。如果乙品牌推出的产品比甲品牌更受欢迎，甲品牌无疑会再次设计出更具竞争力的产品。这是一个永无止境的循环。在这个周期中，每个品牌给竞争对手的时间都很短，从产品设计到大规模生产不到一个月，有些产品周期更短。为了达到这样的响应速度，不可能仅仅依靠移动电话制造商。在这个过程中，谁反应更快，谁就能占据更多的市场份额。从u盘发展的历史中，我们也可以清晰地感受到快速升级的趋势。

2.降低通信成本。与独立企业相比，供应链包括材料供应商和产品销售商(即顾客)。企业与上下游之间的信息沟通成本相当高，这将在后面详细分析。当然，建立战略供应链的效果并不仅限于此。

第三，如何使供应链移动

那么，既然战略供应链的建立是如此重要，有如此多的好处，我们应该做些什么呢？企业应从以下两个方面入手，从而成功建立战略供应链。

一方面，在寻找合适合作伙伴的基础上，所有合作伙伴必须就战略合作达成共识，形成利益共同体。一切都以市场为导向，快速响应市场需求，形成战略联盟，而不是局限于企业自身的利益。具体来说，当供应链的前端采用低价策略时，供应链中的每个环节都必须做出反应，而不是斤斤计较得失。当供应链前端采用差异化创新战略时，供应链中的每个环节都必须主动创新，提供更具竞争力的产品(或配件)，以实现市场份额最大化的目标。

另一方面，必须建立一个互联的信息系统来管理供应链中的信息流。这是企业快速反应的最基本的工具和条件。企业之间每天都需要传输大量的信息。目前，大多数信息传输方式是通过电话、邮件系统、传真等方式进行的。，这既慢又昂贵。如果建立统一的信息系统或实现企业间的信息互联，结果将完全不同，工作方法也将完全不同。

例如，两个企业实现信息互联后，如果一个企业想安排自己的生产，可以查看自己的材料供应商的库存情况，根据供应商的库存情况合理安排生产，避免材料停工的情况。或者，如果一个企业想要调整和优化生产操作顺序，它可以随时查询关联企业的生产和库存，以判断它是否可以合作。当市场环境发生变化时，源信息可以通过这组互联的管道快速传输到各个节点，当某个内部节点出现问题时，相关信息也可以通过这个信息通道传输到其他各个环节，从而实现信息的快速传输和快速响应。

同时，许多日常业务可以通过电子数据交换来实现，如企业与其采购供应商之间的采购报价信息、采购订单信息、进货验收信息、应收账款信息等。数据交换直接通过“电子采购系统”(或供应链管理系统scm，供应链关系管理系统srm)实现。只要有一个源数据，其他数据就可以自动生成和传输，大大节省了双方之间信息输入的人工成本，同时缩短了数据时间。如果双方都自己制作一套数据，需要在后续进行检查和分析，这样会浪费大量的人力物力，效率也很低。使用电子采购系统连接企业间的数据后，双方的数据完全一致，后续的对账动作可以完全取消。

然而，到目前为止，市场上还没有一套软件可以将两个企业的数据无缝连接起来，必须进行大量的二次开发。因此，我也想为希望实施电子采购交易系统的企业提一个建议。如果一个系统供应商只想为你买一个软件，那是在愚弄你，所以很难成功。因此，在制定这个预算时，我们还应该考虑二次开发的成本，以便有资源可用于企业之间的互联互通。

让供应链“自由移动”，这样无论发生什么金融危机，企业都可以在市场中占据主导地位！

在我国许多大型和超大型工业企业中，设计院普遍成立。近年来，随着我国的工业化...