做“无为”的统帅

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“无为而治”就是说，只要你真正做到了“无为”，什么都不能做，什么都不能治。无为而治是领导艺术的最高境界。

第一，《道德经》中的智慧

老子的《道德经》是一部传世之作，体现了中华民族的智慧。2000多年来，历代学者根据自己对这本书的看法和见解，著书立说，各抒己见。有许多描述，足以“压倒一切”。

这部《道德经》总共只有5000多字，关注的是天、地、人的整体关系，以简洁而深刻的方式表达了对社会、政治、经济、军事和人际关系的看法。它的内容是广泛而深刻的，并且已经被几千年的历史所证实，这就是为什么它在时间上持续了很长时间，空

本书共分81章，其中有很多地方谈到了“有”与“无”的关系，“有”与“无”是本书的重点和特色。

当人们第一次接触到“不作为”这个词时，他们有时会肤浅地将其理解为“不作为”，这似乎是无所作为。然而，老子反复强调的“无为”有着深刻的含义，如“无为而不为”(第48章)和“无为即无药可治”(第3章)。 意味着只要真正做到了“不作为”,就没有什么是做不到的，也没有什么是无法治愈的。

因此，在老子看来，“无为而治”是治国之本，是最高的领导艺术

对于企业和任何一个群体来说，个人领导风格和主要领导者的风格往往反映在他们的商业实践中。虽然这里没有对错，但高低是有区别的。最后，它应该受到可持续发展实践的检验。

有些单位的“一把手”是一丝不苟、亲力亲为的，只有用自己的“笔”去审批，才能把他们赶走。他们整天忙忙碌碌，沉浸在具体的事务中，很难摆脱。

也有一些领导者，相反，他们关注重大事件和大方向，在瞬息万变的市场风暴中，分清航向，牢牢把握，体现了“无为”的领导风格。

当然，第一个领导者必须能够远离日常事务，其前提是按照分工授权他的副手和下属。授权本身就是一种领导艺术。首先，它要求高层领导熟悉企业的整体经营情况，然后有远见和勇气去认识和使用人才，善于认识人，充分信任授权对象，负责任，有权利和责任，并对他们实施必要的协调和监督。这样，主要领导就可以主动观察情况，抓住操作中的关键环节和重大矛盾进行研究和处理。

这就是《道德经》所说的。只有无所事事，我们才能一事无成。

事实上，对于任何一个群体来说，其成员的基本职能可以大致分为操作层面、执行层面、领导层面和决策层面。对他们有不同的要求。前者面向具体业务，而后者面向方向和发展战略。因此，前者应该更加注重细节和“大有可为”。而后者的任务则体现在无形的战略思维和远见卓识上，但却影响着整体的兴衰。这反映了“不作为”的特点和关键作用。

只有在“无为”的正确指导下，“有为”才能产生积极的实践效果，这正是《道德经》第四十章所说的:“世间万物皆有之，无中生有”。存在是世界上一切事物的物质基础，但存在的源泉却是虚无。这里提到的“无”不是无，而是一个客观的、无形的东西。例如，就企业而言，企业在市场和客户中的形象、产品的品牌、诚信的声誉等等都是企业的无形资产。正是在这种“无”的条件下，企业才能创造更多的物质财富和更多的“拥有”。

可见，无形资产比有形财富更重要，物质财富是由无形资产驱动的。“生而无”意味着“存在”是由“无”驱动的，“承诺”是由“不作为”驱动的。抓住“不作为”可以驱动各种“有希望”。 因此，“不作为”绝不是“不作为”，而是促进事业的不断发展，取得巨大成就。

早在20世纪80年代初，总部设在瑞士日内瓦的世界经济论坛(World Economic Forum)就对西欧一些大型企业的主要领导人如何分配时间和精力进行了一项有趣的调查。结果表明，企业真正的领导者花40%的时间和精力思考和研究企业的经营战略和发展战略；40%的时间用于与客户、股东、供应商、销售商、相关政府部门和内部员工打交道，其余20%用于处理企业内部事务。

由此可见，国际商界领袖在实践中也遵循老子提出的“无为”的自然法则，使企业在国内外激烈的市场竞争中得以生存和发展。

二，HNA的实践与精益建设

“无为而治”作为一种哲学和领导艺术，不是空的思想或想象。在我们的现实生活中，有许多活生生的、发人深省的例子。

例如，1988年海南省成立时成立的海南航空空公司，1993年开始拥有4架飞机，2008年机队总数增加到178架，成为中国第四大民航空公司。

海航集团董事长陈锋曾开玩笑说，他“做得不对”。他把主要精力投入到阅读和教育人们上。事实上，他花了更多的时间和精力思考、研究和学习经营和管理的规律。他还称自己为“回到二线”，并将大量工作移交给他的副手。事实上，他所谓的“无为而治”才是企业主要领导人真正的“经商之道”，使他们能够“从襄阳冷眼看世界”，观察国内外市场的变化和发展趋势，从中捕捉商机，为HNA的战略发展指明方向。

对于进入HNA的新员工，陈峰亲自给他们上了第一课，HNA的3.8万多名员工也不例外。陈枫除了介绍HNA的历史发展外，还强调做人的原则。一个人的一生主要做两件事，一是做事，二是做人。做人比做事更重要。这样，陈枫不仅是员工的最高行政领导，也是第一个懂得生活的老师。我们应该首先思考人们应该如何生活，如何度过他们的一生，从中我们可以逐渐形成共识，形成共同的语言和价值观，为HNA的统一与和谐发展奠定共同的思想基础。

陈枫认为，管理的本质是管理人和人。要管理好人心，首先要靠制度的力量，但也要靠精神、文化和道德的力量。 因此，学习起着关键作用。HNA发布了《中国传统文化指南》，要求每个人都要阅读、学习和思考，还要求每个人背诵《同事》的十篇文章。这样，在“以经为伴，与圣人同行”的过程中，我们可以学到如何做得更好的养料，提高员工的文化素养和精神境界。

有了这个思想基础，根据情况开展工作就会顺利得多。

从HNA领导人的实践中，人们可以看到，管理的基础是掌握的，许多问题将很容易解决。它给我们一个“无为而治”的生动写照。

第二个例子是江苏省常州市精益建筑公司。这是一家成立于1993年的民营企业，是一家承包市政公用工程施工、基础及基础工业、建筑工程施工等的二级企业。江南春，公司的领导，在“常务”之后成为公司的总经理。

精益建筑在确立其存在中的价值体现在三个方面:为社会提供高质量的服务，为顾客创造价值和利润，为员工寻求发展和进步。在扩大业务规模的同时，公司非常重视学习氛围的营造。“不求升天，但求天天向上”，这使“时时刻刻学习，处处学习，一事无成”的思想深入人心。总经理蒋南春关注员工的精神世界，倡导道德修养，倡导提前做人。他说:“以人为本，顺便说一句”，“保持道德，共谋大业，实现我们的共同愿望。”

为了把握公司发展的大局，江南春亲自协商了一些重点任务和重点项目，日常事务由各部门领导按分工承担。他没有过多干涉。这样，他就可以积极制定策略，腾出时间学习。他鼓励员工加强学习，并以身作则，孜孜不倦地努力学习。在过去的几年里，他从清华去了北京大学，参加每月几天的全日制专业课程，用知识武装自己的头脑。他没有白白参加这些为企业领导举办的高级研讨会，而是通过所学来提升自己的人格，提炼对自己和公司发展有用的思想和理念，并向员工学习。

精益大厦的办公室位于一栋高层建筑中。每天下班后和午休时间，电梯都需要上下。人多梯子少，所以等待时间是不可避免的。他在电梯室的许多墙上，贴满了许多哲学和做人的原则，这些都是他用自己的画笔写的，是从研讨会中学习和提炼出来的。每个人在等电梯的时候都会看到和学习这些警句和格言，所以电梯室变成了一个安静的教室，员工们会接触到它，随着时间的推移学习、接受教育和提高。

第三，“无所事事”和“无话可说”

在以上两种情况下，虽然他们的行业不同，企业的规模和性质也不同，但他们的领导者在领导风格上有很多相似之处:他们不拘泥于日常的具体事务，而是在更高的层面上把握企业的动力和发展方向，体现了“无为而治”的指导思想。

这正是《道德经》所说的:“圣人无为而教而无言”(圣人一词在《道德经》中很多地方都有使用，今天我们可以理解为“杰出的领袖”)。

“无为”，他们所处理的“无为”，一般来说，意味着除了日常的日常工作(“有为”)之外，首先要考虑的是如何凝聚人心，不断改进和完善体现企业特色的企业文化，为企业未来的长期可持续发展奠定思想和精神基础。

因此，他们都强调学习的重要性。“无为而治”的主要领导者都是学习型的，学习勤奋，善于思考。特别是在当前内外环境加速发展变化的形势下，如果不学习，就不能把握时代脉搏，跟上时代步伐，很快就会被淘汰。

更重要的是，不仅主要领导自己应该勤奋好学，而且所有的员工都应该有动力使学习成为一种氛围。因此，有必要有一颗不知疲倦地教导人们的老人之心。陈峰把“读书育人”作为董事长本人的首要职责，亲自给新员工上第一课，体现了他对员工学习和关心的重视。

在全球化的形势下，作为一个企业的舵手，有必要立足本地，放眼世界，学习和吸收一切可以为我所用的国际科技成果和管理经验，并使之本土化，以反映我们管理的时代。同时，我们应该借鉴我国独特而丰富的文化遗产和精神财富，学习中国特色企业管理的哲学、话语、格言和警句，为管理现代化服务，古为今用，以体现我国管理的民族性。

在发展过程中，HNA形成了中西结合的企业文化。被称为软实力的HNA文化既有中国民族文化的精髓，又有西方现代管理技术和方法。

我们经常把企业比作一艘船。所有员工同舟共济，同舟共济。主要领导人是船长。整艘船的命运与他的指挥密切相关。所有员工都有自己的分工，在船上履行自己的职责，每个细节都不可忽视。这是“有希望的”，而船长最大的责任是掌握航向。“无为”实际上是船上的“指南针”。如果主要领导和队长放弃“无所作为”，只专注于像他们的员工那样的具体细节中的“承诺”，企业将处于危险之中！

本段中的另一句话:“教而不言”也是有意义的。教育员工不应该仅仅依靠说教，更重要的是，应该展示他们自己的行动。通过例子教学比通过文字教学更重要。过去有人说:领导人应该采取什么步骤，群众应该走什么道路。以身作则比其他任何事情都更有说服力。领导人的行动为群众树立了榜样。

陈枫孜孜不倦的学习也体现在他的日常写作经验中。10年来，他每天都用毛笔书写，不少于400字，没有间断，这不仅体现了陈枫的毅力和毅力，也为鼓励员工学习起到了示范作用。

蒋南春的求知欲在商界领袖中也值得称道。他坚持在清华大学和北京大学全日制学习很长一段时间，尤其是在学习之后。他可以向他人学习，整合和提炼他所学到的东西，加以利用，并与员工分享。他用博学的格言警句覆盖了电梯的墙壁，充分体现了“言传身教”的精神实质。这个非常普通的小东西给了人们耐人寻味的启示。

我希望广大企业的主要领导和首席执行官们在当前严峻的国内外市场竞争中，能够将注意力转向更高层次的“无为而治”，以提高领导水平和艺术，同时增强企业的文化基础和竞争实力。

欣赏一个人并不要求他做出英雄业绩，而是在于他面对困难，不畏困难，敢于迎接挑战；钦佩一个人，不需要他去做...