放弃是一种智慧

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成功的企业往往在理性放弃后获得持久的成功。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种进步、退缩和放松的战略智慧。

当英特尔宣布将放弃“英特尔内部”标志和价值近100亿美元的奔腾技术，代之以基于酷睿架构的新技术时，外界震惊了:为什么要使用酷睿而不是奔腾？英特尔的品牌或技术有什么问题吗？事实上，从奔腾到酷睿，这不仅仅是一个品牌的改变，更重要的是，英特尔对技术创新的持续渴望。英特尔放弃奔腾告诉我们，只有做错事，我们才能做得更好。那么，这一事件对中国企业有什么启示和警示作用呢？

现代社会为我们描绘了美丽而繁荣的商业场合。面对这些成功的场景，我们对爱情充满激情和疯狂。因此，在无数致命的诱惑面前，我们忘记了放弃，让拥有和欲望的野马在充满陷阱的商业世界中自由驰骋。

毫无疑问，许多中国企业都有做大做强的情结。“做大做强”已经成为企业的战略目标。在这一理念的指导下，许多企业实施了多元化战略和品牌延伸战略，如巨人集团从电脑转向保健品和房地产，五粮液集团投资制药厂和塑料厂。另一方面，随着企业的成长，“大而全”已经成为每个企业家的愿望。因此，他们寻求各种突破，如跨行业经营、收购、兼并、重组、兼并等。当然，这些企业中有很多成功的案例，但也有无数的企业陷入困境，英勇牺牲。正是因为许多企业在发展过程中取得了巨大的成就，才在很短的时间内将规模扩大到超出企业家管理水平的程度，这往往会使公司迅速垮台。这些企业不是在最基础的地方努力，而是放弃基础，追求浮躁和蓬勃发展。众所周知，企业规模越大，管理难度越大，导致公司决策层未能及时了解基层管理层的运作情况，导致严重的信息不对称，决策失误越来越多，整个企业逐步失控。这时，越来越多的企业想放弃。

纵观成功企业的发展和成长历史，其实是一部勇于放弃的历史。从国内来看，史玉柱放弃了巨人大厦，而是创造了“脑白金”的成功。联想集团放弃联想标志，铸造联想新品牌。万科放弃了超市，但成为了房地产行业的领导者。在国际上，瑞士诺华制药放弃了部分健康和功能食品业务，以实现更大的发展。Ibm放弃了个人电脑业务，专注于商用机器，成为世界商用机器的领导者。摩托罗拉放弃了制造，但在R&D和市场赢得了自己的战略制高点。

可以看出，成功的企业只有不断理性地放弃才能获得持久的成功，而失败的企业却无法理性地放弃，这就导致了最终的失败。因此，企业应该学会放弃。我应该放弃什么？

首先，当行业处于亏损状态，“无法重返天空”时，我们应该果断放弃。只有这样，我们才能寻找和发现新的潜在产业，让企业起死回生。

2004年，橡树园集团加入了汽车制造业。然而，由于原材料价格上涨、激烈的市场竞争和利润率的急剧下降，橡树园集团毅然选择了退出，结束了它一年零一个月的“汽车梦”。然而，它在电力行业和家电行业取得了巨大的成功。橡树园集团的经验告诉我们，一个企业必须在亏损状态下放弃对行业的决策，否则将很难找到自己真正的发展机会。

第二，虽然某个行业前景看好，但其自身资源有限，企业应该学会放弃选择和比较彼此的行业。由于资源有限，不可能同时发展多种产业。此时，企业应该对这些项目的投资回报、未来发展机会和机遇进行比较分析，重点发展市场上最具竞争力的行业，这样才能给企业带来更多的利润和发展机会。只有当一个企业放弃时，它才能确保其长期战略的实现，而不会被同时发展这些产业所拖累。

第三，当未来的非主导产业将影响主导产业的发展时，我们应该愿意放弃这些非主导产业，集中大力支持发展主导产业。浙江省民营企业万仕利集团在发展过程中非常重视主导产业的发展。在上市期间，它坚决关闭了三家工厂，改造了四家企业，但整个集团每年仍翻一番。从其发展经验可以看出，当一些行业不符合企业的发展战略时，应该勇敢地予以淘汰。只有我们愿意抛弃阻碍企业发展的非主导产业，新的主导产业才能发展。

第四，当一个企业的行业开始偏离其核心竞争力，主营业务不再突出时，企业应该有勇气放弃某些业务。当企业的品牌效应不再明显时，企业需要重新调整战略思维。今天的中国企业仍在努力做大做强，但其内涵已经发生了变化，“核心竞争力”已经成为企业的最高追求。只有这样，企业才能抓住外部发展机遇，增强抵御风险的能力。

当你分手并放弃时，分手是非常重要的。只有这种勇气才能激发更多的创新动力，把绝对的精力投入到那些不能被“抛弃”的重要部分，这样它们才能迅速转化为真正的利益。

然而，在快速变化的中国市场和快速增长的经济环境中，许多中国企业缺乏的是处理商机的决策权。

当一个企业面临太多的选择时，有时可能会很困难，因为放弃选择并不容易。那么，企业应该如何放弃呢？

首先，找出企业的战略位置。所谓战略定位是指适合企业价值链的价值主张，具有明确的价值取向，能够保持企业战略的连续性，最终实现企业的战略目标。不同的价值链可以获得不同的价值，独特的价值可以不同于你的竞争对手，一个好的战略特征可以在价值链中相互促进。只有当一个企业找到了自己的战略位置，它才能确定自己的战略目标，进而决定什么样的行业能够实现这个目标，什么样的行业偏离了这个目标的实现，并做出取舍。事实上，企业制定战略最基本的事情就是权衡。无论是单一的商业企业还是复杂的商业企业，都是因为他们学会了放弃一些可以更好生存的东西。此外，放弃后的坚持同样重要，坚持最终会让他们赢。

其次，走出多元化发展的误区。首先，盲目地看“钱”，做任何你赚钱的事情，只知道如何选择，而不知道如何放弃。二是盲目寻求和培育新的经济增长点。第三，为了分散经营风险，企业往往投资于各种不相关的行业。众所周知，企业的这种选择会受到资金、人力等一系列因素的制约，这将延缓企业在关键领域的发展。

第三，从战略角度思考。随着经济的发展，企业面临的选择越来越多，但在选择面前却失去了重心，不知道什么更适合自己。决策者必须清楚地分析企业的核心竞争力，并放弃那些非常有吸引力的“机会”，即“如果我们现在掌握了这些技能，我们就可以为未来十年的发展打下更丰富的基础。”因为正是这些机会使得企业急功近利，不仅没有足够的能力参与竞争，而且分散了企业原有的核心竞争力。

第四，积极寻求技术创新。通常，每一个新产品都会经历一个从诞生到老化的过程。人们通常把这个过程分为四个阶段:蹒跚学步的孩子、明星、金牛座和瘦狗。任何一种产品都不可能永远保持其生命力。因此，企业必须按照市场导向不断进行技术创新，争取技术和产品来引导和满足用户的需求。创新是企业不朽的根本原因，是行业的灵魂。只敢放弃生产在不久的将来会失去市场份额和利润机会的品牌或产品。虽然放弃会对当前的利益产生影响，但这是必要的。为了消除这种影响，我们可以一步一步地放弃，这样不仅能伤到我们的骨头，还能得到新的生活。

就企业的生存而言，在当今日益复杂的市场环境和激烈的竞争中，中国企业必须学会放弃。放弃是一种逆向选择，是企业理性的价值判断。企业的任何决策和选择都必须基于企业的基本价值判断。按照“有所为而无所为”的原则，选择那些符合企业基本价值判断的行业，果断放弃那些充满诱惑却背离这一判断的行业。因此，放弃是一种基于战略的价值判断，是一种进步、退缩和放松的战略智慧。

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