执行力之核要

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企业的执行力是什么？事实上，它指的是执行战略意图和实现预定目标的作战能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。

励志大师总是愿意用“给加西亚发一封信”作为行政权力的隐喻，并使用一系列假设来做事。当员工在工作难度、工资水平、工作环境质量等问题上讨价还价时。，他们经常反省自己吗？与社会提供的回报相比，我是否付出了足够的努力？我是否足够投入？如果你让我“把信寄给加西亚”，我可以吗？

事实上，当美国总统无能为力时，谭之所以能够担任“信使”，实际上是由于其他人的推荐:“有一个叫谭的人能找到加西亚，而且只有他能找到。”

因此，如果行政权力是“把信送给加西亚”，那么可以说推荐人根本没有行政权力，因为他推卸了作为“信使”的“责任”。但事实是，推荐人知道他是不称职的，并推荐不可替代的谭；正是因为谭恩美的不可替代性，这位睿智的美国总统才让谭恩美“把这封信送给加西亚。”

因此，所谓的执行权不是盲目授权和由此导致的盲目执行，也不是像励志大师们津津乐道的那种极端的“让我‘把信送给加西亚’和我会‘把信送给加西亚’”。事实上，“把信寄给加西亚”至少需要两个与执行有关的条件:一是方向和目标，把信寄给“加西亚”而不是其他第三方；第二个是执行者，选择最合适的“信使”谭。

也许，正如励志大师们所举的例子，据统计，在世界500强企业的高层管理人员中，有1000多名董事长、200多名副董事长和5000多名高级管理人员兼总经理和董事。这的确是任何一所商学院今天都无法比拟的荣耀，但现在说军方的行政权力造就了他们还为时过早，因为纵观古今中外的战争历史，双方至少都有过绝对执行的高行政权力，不管正义还是邪恶，但“战争罪人”也是在这种情况下诞生的，而所谓“方向错误，跑得越快，损失就越大，恢复起来就越困难”。

因此，在用“把信送给加西亚”来愚弄企业高管的同时，请对这些所谓的励志大师手下留情，给你一些思考的机会和时间！因为，执行力首先应该是管理团队的执行力和管理制度及文化氛围的塑造；其次，它是促进个人、具体和狭义的行政权力和技能。

而且，与“给加西亚写信”的历史背景大相径庭的是，如今，在不同的治理机制和企业文化下，个人层面的执行力并不完全是个人能力的问题。例如，公司提供的资源根本不足以实现既定目标，管理制度和工作流程不合理或无法实施，合作员工没有相当大的执行力或相互制约，这将制约个人执行力的发挥。

这些因素是管理层执行力的体现。缺乏应有的资源，既定的目标本身是不可行的，但“只问结果，不问过程”强调执行，这只能使个别员工或分支机构误入歧途，谎报绩效；常言道:“兵有熊，巢有熊。”在缺乏管理执行力的环境中，任何员工都很难行使自己的执行力。即使他个人的执行力很强，由于整体执行力差，执行效果也会大大降低。

当然，员工有不可推卸的责任和义务来提高他们的个人执行力和公司执行力。但相比之下，公司的执行力是第一位的，员工的执行力是从属的。因此，如果员工再次抱怨，作为管理层，我不应该简单地要求员工反省自己，而应该深刻反省自己:我是否已经作出足够的努力，为员工提供更有竞争力的薪酬和培训，以实现可持续发展？我对员工的现状和未来是否足够负责？我找到最合适的信使并让他把信送给加西亚了吗？