在奉献中的人本精神

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他勤于思考，勇于挑战；他公平、严格，但平易近人；他学识渊博，谦虚务实；他是邯钢集团董事长、党委书记，硕果累累，追求不懈。

承当邯钢一把手的压力可想而知。在领导的热情和员工的期待中，勇于挑战、执着于邯钢发展的刘如军，毅然接过了这个沉重的“中国工业战线的红旗”。随后，他以超人的勇气和毅力，从国际化的角度，带领勇敢善战的邯钢人积极推进“建设具有国际水平的现代化邯钢，建设装备精良、管理精细、技术精湛、产品精致、服务精益、团队精益、生活精彩的精品邯钢，成为中国优质板材基地”的宏伟战略。

经过49年的沉浮和不断创新、挖潜和改造，邯钢总资产已达378亿元，形成了年产800万吨钢的综合生产能力。2005年，邯钢在中国500强企业中排名第74位，在中国100强纳税人中排名第62位。2006年实现利税34.8亿元，利润17亿元，同比分别增长14.4%和17.2%，创造历史最好水平。因此，公司先后荣获“全国五一劳动奖”、“全国优秀企业”(金马奖)、“全国质量效益先进单位”、“全国用户满意企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国绿化模范单位”、“中国优秀诚信企业”、“河北省最具影响力企业”

目前，邯钢的板率已达到73.6%，产品结构由初级产品向精细板调整的效果已经显现；新区产能460万吨，建设如火如荼，实现“建设国际水平现代化邯钢”的宏伟目标指日可待。面对辉煌的成就，已经成功接管指挥五年的刘如军非常冷静。他说:“邯钢从一个名不见经传的中小钢铁企业发展到今天，是邯钢几代人辛勤劳动和智慧的结晶。作为邯郸钢铁公司的一员，我只做了一些我能做也应该做的工作和义务。”

以声望很高的名字

——承担千年的重任

邯郸钢铁有限公司，原名邯郸钢铁总厂，创建于1958年，是一家地方中小型钢铁企业。1996年1月重组为邯郸钢铁集团有限公司，1997年舞阳钢铁有限公司和衡水钣金有限公司合并重组。

1991年，邯郸钢铁有限公司实现了全行业利润总额的20%，全行业8/1000人。邯钢成功创建并实施了“模拟市场核算、成本否决机制”，进入了世人的视野。1996年，国务院发布第3号文件，把邯钢打造成全国学习型企业。邯钢的经验风靡全国，成为继20世纪50年代国家工业科学大庆之后推向全国的第二个工业模式。因此，邯钢在全国赢得了良好的声誉，并向海外传播。

2002年7月13日是刘如军难忘的一天。这一天，河北省委宣布决定调整邯钢领导班子，刘如军成为了邯钢的新舵手；这一天，他没有晋升的喜悦，只感到了命运的重担。任职之初，他深入基层，观察专业情况和舆论，认真分析邯钢管理优势和能力的“不足”。他从“严格”入手，明确提出“管理重制度、办事重原则、工作重程序”的管理理念，使领导个人的权力放在团队集体中，制度凸显领导的权力和规范，强调公开、公平、公正，提高管理效率。这一举动赢得了人民的心。

“中国经济继续快速增长，钢铁工业发展前景广阔。然而，钢铁市场的竞争日益激烈，尤其是在千帆，兄弟企业、民营企业突飞猛进，海外资本蜂拥而至，产能扩张和并购的势头非常强劲。如果我们不能日以继夜地竞争，超越自己，加快产品结构调整的步伐，不能与国内外先进企业接轨，尽快实现产业升级，我们在钢铁市场的大分化、大选择中将处于令人担忧的境地！”第一个被任命为反丁的一针见血。在钢铁行业危机的新形势下，邯钢再次遭遇了生死抉择。面对严峻的挑战，邯钢新的发展战略框架在刘如军越来越清晰。在他的领导下，邯钢人掀起了一股“狂潮”，以产业升级、管理创新、人才强企、文化兴企为支撑，倡导“精英邯钢、绿色邯钢”，打造“中国优质板材基地”，打造国际水平的现代化邯钢。

实践是最好的证明。热切地回顾过去，你会钦佩他敏锐的思维和远见。近年来，在钢铁市场的大起大落中，该板块回报丰厚，表现抢眼，大部分优秀人才被困在保本或亏损的边缘。如果没有原始的远见，没有坚决果断的气魄，没有从优秀人才到优秀人才的快速转化，今天的邯郸钢铁公司真的会陷入困境。

产业升级

一百年伟大事业的基础

随着钢铁产能的快速扩张和市场竞争的日益激烈，善于把握企业发展机遇的刘如军，通过深入分析国内外钢铁行业的发展历程，积累多年的知识和经验，敏锐地感知到了中国钢铁行业的发展脉络，这必将是国内钢铁行业的发展趋势。他做出了一个果断的决定:“进一步精炼和强化邯钢，打造中国优质的板材基地。”

一是加快以冷轧薄板为重点的薄板深加工项目建设。2002年9月15日，奥地利安德里茨公司和意大利达涅利公司引进技术和关键设备，首条以热轧卷板为原板的酸洗镀锌生产线在邯钢投产，年产50万吨酸洗板成为邯钢的新亮点；2003年4月27日，20世纪90年代薄板坯连铸连轧csp生产线热负荷试车成功，邯钢优质热卷年产量提高到250万吨；2003年8月22日，热轧镀锌线成功测试一次。邯郸钢铁有限公司年产热轧镀锌板30万吨，板材品种更加多样化；2004年6月28日，邯钢第一条彩涂板生产线成功投产，邯钢产品从单一的颜色进入了绚丽多彩的时代；2005年3月26日，总投资43.9亿元的世界领先水平的130万吨冷轧薄板项目宣布竣工投产，邯钢板材跃入高端竞争行列。

二是抓紧实施旧体制优化和配套改造。以提高质量、优化结构为主线，投资数十亿元建设了高炉鼓风机、3.5万立方米制氧机、新中板生产线等一批重点技术改造项目。

第三，积极规划建设现代化大型板材生产基地。按照“提升设备档次、合理工艺布局、优化产品结构、节能环保并重”的原则，编制了《邯郸钢铁股份有限公司(新区)结构优化产业升级总体规划》。厂区西部将投资193.68亿元建设一个460万吨的优质板材生产基地，包括300m2烧结机、3000m3高炉、200t转炉、常规热连轧和冷轧生产线等大型现代化设备。经过邯钢人民的不懈努力，该规划最终于2005年12月31日获得国家发展和改革委员会的批准，新区一期工程将于2008年初竣工，2010年投入运营。此外，投资35亿元的新的100万吨世界一流水平的宽厚板生产线于今年年初在舞钢建成投产。随着产业升级战略的稳步推进，到2010年，“中国优质板材基地”将覆盖宽厚板、中厚板、热轧板、冷轧板、酸洗板、镀锌板和彩涂板等。生产能力为1200万吨的钢铁厂将在邯钢亮相。

邯钢在做大做强的同时，也在积极实施战略合作和战略联盟。在上下游产业链上，以“煤”为媒介，以“钢”为媒介，先后与澳大利亚哈默斯利公司、南非库珀公司、巴西cvrd和samarco公司、山西焦煤集团签订了中长期战略合作伙伴协议，并与中国五矿集团和石峰集团建立了战略联盟。在同行业中，与文峰、德龙两家民营企业携手，积极探索不同所有制国有和民营企业资产重组的新途径。

管理创新

——点燃不竭的动力

企业长期繁荣的关键在于不断的改革和创新。“模拟市场核算，成本否决机制”使邯钢走在了前列。勤于思考、勇于挑战的刘如军，日夜不停地思考和酝酿着邯钢新的管理模式。邯郸钢铁公司移植新管理模式的压力无疑很大。然而，致力于邯钢发展的刘如军却没有受到丝毫损失。他说:“只要有利于邯郸钢铁股份有限公司的发展，我们就要有向别人学习的头脑和兼容并包、勇于创新的能力。”正是在他的倡导和培育下，邯钢成为嫁接全面预算管理和模拟市场会计机制的温床。

2002年，由于全面预算管理机制的成功引入，邯钢可比产品成本降低了5.6亿元，降幅达7.73%，为1991年实施“模拟市场核算”机制以来的最高水平。经过十多年的市场努力，二级单位和流程之间的推诿扯皮现象仍未得到有效解决。从炼铁技术员兼工段长到总经理兼董事长，在生产线上辛勤工作了近30年的刘如军深知这个问题:要有效解决厂际和工序间的衔接问题，就必须引入市场规则，实行内部经济承包制度。2003年，邯钢建立了“问数量罪”的管理机制。此后，全面预算管理纵向进行，内部经济承包制度横向实施。节点在于技术主管责任制和部门干部任期目标责任制的“网状”管理结构，这在邯钢的管理工作中释放出巨大的“核能”。

新华社的一位资深记者长期跟踪研究邯钢，曾经得出这样的结论:“全面预算管理和内部经济承包制度推动了经济管理的车轮，而技术监督责任制和部门干部任期责任制引爆了邯钢人力资源管理的动力源。可以说，它是四枚棋子，在邯钢的管理下下了一盘完整的棋。”

信息是决策和管理的基础。信息失真导致决策失误，而信息延迟导致好机会的延迟。以刘如军为首的邯钢人高度重视加强企业信息化建设，以信息化推动现代化，提升企业管理水平，积极打造物流、信息流、资金流“三流同步、管控一体化”的“数字邯钢”。在完成视频会议系统和办公自动化系统的基础上，宣布于2004年10月开始实施erp项目。2006年1月1日00: 00，系统上线试运行。2006年7月1日，运输、进出物流、计量、能源、化验、质检、物资采购、供应等系统成功切换，信息传递更加全面、快捷，极大地提高了整体工作效率。

人才强企

充满活力

归根结底，企业的竞争是人才的竞争。抓住市场，抓住商机离不开先进的技术，市场上卖的是优秀的产品，而优秀的性能，受宠的产品必须来自人才的手中。自2003年以来，邯钢对领导干部、技术人员等不同层次的员工进行了前所未有的大规模培训，以创造人才的最佳境界。在所有轮调培训中，专家和学者都以高薪受聘教授尖端管理的新知识，并参观和视察兄弟单位。邯郸钢铁有限公司鼓励深造成为人才。与河北经贸大学、北京科技大学、武汉科技大学等高校联合举办了12门企业管理培训课程，培养了200多名工程硕士和10多名mba硕士。派两名技术骨干去韩国攻读硕士学位。为了激励人才，开发人才的潜能，邯钢实施了竞争上岗、终身制等激励机制。全公司3000个岗位实行了高科技操作岗位、特殊岗位和技术监督岗位补贴。近年来，还投入近500万元奖励科技成果和优秀科技工作者。

当邯钢的经验传遍全国时，邯钢70%的钢材都是普通的建筑材料。展望未来，钣金必将成为热点。“人才强企”战略的实施，彻底改变了邯钢的产品结构，促进了新产品开发的快速发展。炼钢系统已从q235、16mn和20mnsi发展到目前的60多个品种。轧钢系统从35种规格发展到现在的近200种规格。仅2006年就开发出q420b、sgh440高强度镀锌板、农用车底板、45#钢模板等13个主要新品种。

目前，邯钢已基本形成冷轧深冲板系列、冷轧家电板系列、酸洗板系列、低合金高强度热轧板系列、高强度镀锌板系列、桥梁板和建筑结构板系列、船舶板系列和锅炉容器板系列等八大系列产品。取得了巨大成就，如三峡工程和北京奥运场馆所需的宽厚板、进入国内高端家电市场的冷轧钢板、对山东汽车板市场的深度冲击、向欧盟出口冷轧钢板和涂层钢板等。

2004年至2006年，邯钢60多项成果获得国家、省、部级、厅级和市级科技进步奖。其中，“邯钢薄板坯连铸连轧引进技术的消化、吸收和创新”项目获国家科技进步二等奖和河北省省长特别奖；“邯钢薄板坯连铸连轧工程建设”和“邯钢酸洗线优化配置及工艺改进”获国家冶金科技进步奖二等奖；“热轧矿用左手钢筋htlb335/htlb400”项目获国家重点新产品奖；优化中厚板生产工艺、提高机器小时产量等项目多次获得河北省科技进步奖。特别是冷轧材料制备的研究成果引起了同行的广泛关注，冷轧材料产品合格率达到93%以上，处于世界领先水平。截至2006年底，邯钢拥有201项专利，其中15项发明专利，近三年获得96项专利。特别是“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目获得国家知识产权局批准，实现了河北省50多年来国家专利战略项目的“零”突破。邯钢多次获得“河北省发明创造单位”称号，并于2006年被列为全国企事业单位知识产权试点单位。

文化推广

-增强竞争力

优秀的企业文化作为企业的无形资产，以其独特的非模仿性成为现代企业赢得市场和竞争优势的法宝。围绕“精英邯郸钢铁，绿色邯郸钢铁”的文化追求，邯钢人按照“以人为本，成本为本”的核心理念，与时俱进，积极打造具有鲜明特色的先进理念企业文化，全面提升企业竞争力。

打造“绿色邯郸钢铁”，追求人、钢、自然的和谐共处。随着钢铁产能的不断扩大，环境超载日益严重，传统的线性发展模式遇到了强大的挑战。在探索和谐钢铁的道路上，刘如军带领邯钢人民再次奋进，积极落实科学发展观，大力发展循环经济，走出钢铁与自然和谐相处的“绿色邯钢”之路。邯钢在继续实施2001年编制的《邯钢节水技术改造工程方案》的同时，投资4500万元建设了邯钢第二污水处理厂。邯钢日污水处理能力达到17.2万立方米，厂区工业废水全部回收处理，实现了废水“零排放”、提钢减水的良好效果。在完成多项节能环保项目的基础上，又投资9.3亿元建设了河北省首个ccpp燃气-蒸汽发电项目，每年可回收高炉煤气210亿立方米，发电6.77亿千瓦时，占邯钢年用电量的36%，每年可创造3亿元的经济效益。因此，邯钢高炉煤气的高空排放量和“天灯”的持续燃烧已成为历史。邯钢蒸汽系统通过解决蒸汽综合利用的特殊问题，实施“西气东输”，实现了“无煤化”生产。此外，第三炼钢厂转炉回收、高炉trt发电等多项节能环保项目的投产，都体现了邯钢人经济环保并重、与社会共赢的“绿色”发展理念。

实施诚信文化，打造品牌效应。诚信是中国企业文化的精髓，也是企业经营的方式和生存的基础。深受中国文化影响、经历过商业风暴的刘如军对“诚信”有着深刻的理解。对员工，他严格要求自己，坚持“事不关群众利益”的原则，为员工着想。在温馨关怀的和谐环境中，“奉献邯钢、奉献社会”的共同价值观在钢城悄然汇聚；对于股东，他努力工作，全心全意地回报。2005年，公司被选为上交所50股息指数的指数股票，2006年被选为上交所50指数的样本股票。对于客户，他强调要树立优质产品意识，关注市场和用户的不同需求，努力为用户提供满意的产品和服务。此外，邯钢还积极为社会福利、市政建设、文化教育卫生、灾区救助等公益事业捐款捐物。邯钢诚信体系的成功推广，极大地树立和扩大了“邯钢制造”的品牌形象，提高了企业的竞争力和信誉，赢得了专家和各界的认可。2006年，邯钢荣获“全国优秀诚信企业”称号。

第十届全国人民代表大会代表、全国五一劳动奖章获得者、中国十大改革创新人物之一、河北省最关心的企业家刘如军，面对一个又一个的荣誉，冷静而冷漠。因为这不是个人荣誉，而是企业发展。永不停息，他将带领邯郸钢铁股份有限公司的人民，全力打造邯郸钢铁股份有限公司的优势，实现辉煌的崛起，做强做大...