HTC：内部结构和管理系统变革大刀阔斧

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宏达电董事长王雪红表示:“目前，我们正在积极开发智能手机以外的多元化领域，我们需要灵活且充满活力的团队，以确保我们在智能硬件领域抓住机遇并获得优势。”

艾传媒咨询(Ai Media Consulting)首席执行官张毅对记者表示:“目前，htc的手机处于高端和低端之间，迫切需要人员和战略的调整和转型。”转变不可避免地会带来痛苦。正在增加收入和减少支出的宏达电能否抓住这个新窗口，在虚拟现实和智能硬件等新领域找到新的利润点，还有待观察。

本周，宏达电的股价继续下跌。截至8月17日，宏达电的股价为新台币50.6元。

组织结构调整

在记者了解到的该员工的内部信件中，王雪红写道:“在提高运营效率、使公司扭亏为盈的过程中，我们必须做出一些不情愿的决策，以实现整体运营费用降低35%的目标。”15%的全球裁员是必要的行动之一。

据外国媒体报道，宏达电美国总部已率先完成裁员。根据华盛顿州就业安全局的公告，当地部门将裁员47人，并立即生效。

根据公开信息，htc在上海和苏州都有自己的工厂。对于中国市场，宏达电告诉记者，中国的裁员比例将略高于15%。

在内部信函中，王雪红还表示，公司的htc时代项目正在按计划进行。该计划主要包括三个方面。首先，它将继续成长，调整组织结构，设立业务和内部经营单位，责任是合理分配资源；二是统一，调整主要职能，加强跨部门合作；第三是精简和优化，即降低运营成本和费用。根据这项调整，各企业和业务负责人的主要业绩指标将重新定制，并将于明年实施。

不难发现，htc正在对其内部结构和管理体系进行大刀阔斧的改革，以适应这一转变。根据内部信函，具体人事调整将于8月底公布。

关注三个主要领域

据报道，宏达电新成立的机构除了智能手机外，还包括虚拟现实和智能硬件。

对于智能手机，宏达电在全球市场的份额近年来逐渐下降。据易观国际统计，2013年htc在中国市场的销量为800万辆，市场份额为2%；2014年，销售量为420万台，市场份额降至1%。就中国而言，张毅表示，智能机器疯狂增长的时代已经过去，现在所有制造商都在掠夺增量。“接下来，智能手机市场有两个方面，一个是机器更换市场，另一个是农村市场。”

对于新兴的印度市场，宏达电可能有机会。目前，htc在印度的手机也处于高端。在高价背后，宏达电不得不承担高额专利费用。中国移动联盟秘书长劳伟告诉记者，“宏达电已经签署了许多专利许可证，在其全盛时期需要支付60-70美元的专利费用，这是一个竞争劣势。”

错过了智能手机的爆炸式增长，宏达电专注于智能硬件、物联网和其他新兴领域的布局。在前一次股东大会上，王雪红表示，虚拟现实和智能医疗将是宏达电未来的关键业务。

目前，htc已经与游戏开发公司valve合作开发了高端虚拟现实产品vive。虚拟现实内容提供商Fireworks Workshop的首席执行官齐驰告诉记者，“宏达电在虚拟现实领域拥有强大的技术，但其应用场景有限。”具体来说，vive运动捕捉已经到位，但在使用设备时，需要在墙上设置传感器，因此场景是有限的。

另一方面，虚拟现实领域目前还不成熟，市场需要时间来突破。对于未来的盈利模式，楼迟表示，移动互联网的收费模式适用于虚拟现实，但收费重点会有所不同。

除了虚拟现实，htc还拥有便携式摄像机htc re和可穿戴设备HTC 握力健身手镯等产品。至于宏达电计划中的智能医疗，老焦说:“智能医疗需要与工业生态相结合。”头盔和手机是更具个性化的东西，而htc则不同，它没有虚拟现实。”

根据公共信息，2014年，智能手机占98.41%，其他业务占1.59%。从这个角度来看，htc要想从其新兴业务中获利，还有很长的路要走。 (倪玉清)

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