赋予管理者使命感

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■张晓萍

1951年，加拿大乔克河附近的一座核电站发生泄漏。当负责人到达现场时，核反应堆已经开始熔化。如果核反应堆不能立即拆除，成千上万人的生命将受到威胁。当时，机器人无法完成如此复杂的任务，所以必须有人钻入核反应堆进行拆除。

事情迫在眉睫，核电站的负责人立即向美国原子能委员会求助。他们立即派了一名受过专门训练的少尉来支援他们。少尉冲到现场，投入“战斗”。在与专家一起研究了核反应堆模型后，他开始进行拆除演习。拆除分为四个步骤，所有步骤都必须准确。

演习结束后，少尉穿上防护服，平静地走进反应堆，开始工作。在整个过程中，他接受的辐射量是普通人一年内最大允许辐射量的总和。许多人认为少尉很难生存，所以他们只能在心里祈祷他能坚持6分钟，完成拆除任务。

幸运的是，少尉不仅成功地完成了任务，而且还活了下来。后来，他获得了诺贝尔和平奖，成为美国总统。他是吉米·卡特。回顾过去，卡特自豪地说:“当你想完成的任务与成千上万人的生活息息相关时，你就没有失败的机会。如果你明确了你的责任，你就有勇气克服困难。”

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