ERP让朝柴重振

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朝柴位于辽宁西部的朝阳，是一家拥有7000多名员工的全国性大型企业。它主要生产四缸和六缸柴油机。目前，产品型号已发展到350多种(每种型号平均约900个零件，结构层次高达8层)，与第二汽车、江淮等数十家汽车公司相匹配。柴油机的市场份额约为50%。1994年加入东风集团，成为第二汽车的全资子公司。

市场的个性化需求对大量流水生产的潮柴提出了新的挑战。市场适应你还是你适应市场是不言而喻的。仅在两年内，模型的数量就从十几个飙升至300多个，对模型的日常需求也从最初的几个增加到十个到二十个。被称为“计算机”的规划者正遭受着这样的变化。这样，计划每天都要改变，因为用户是上帝，他们想要什么，当他们想要的时候，其他人有最后的发言权，你做还是不做？别这么做。找别人！市场是无情的。用户根本不关心你的流程。你的理由只关心结果。想象一下，每个模型平均有900个零件，这超出了人们的能力范围！该怎么办？问题出在领导层的桌面上。就在这个时候，mrpii/erp市场正在兴起。经过研究，领导们敏锐地意识到，该系统的应用将使朝柴走上一段楼梯就能进行管理。

首先，道路是漫长的——选择是如此艰难

为了促进公司信息化建设的顺利进行，1994年初成立了计算中心。在保持个人管理的同时，新系统的选择逐渐开始。一年多之后，两家公司被初步确定为重点调查对象，即一家外国公司和北京利马信息技术有限公司的产品，从而拉开了用户调查的序幕，典型用户遍布全国，几乎无处不在。结论:同类型企业都没有成功。我该怎么办？这是一个绝对的风险投资，但领导人的决定没有动摇。最后，一家外国公司被确定为首选用户，因为这种产品形成误差少，技术力量强。1996年初，该产品被引进，其中包括网络建设，安装，调试和熟悉软件。不要无知，一旦你被震惊了，产品的优势背后隐藏着巨大的隐患，忽视了致命的问题:国内外的管理差异导致了大量的二次开发，巨大的服务费超出了我们企业的承受能力。企业管理的特殊性决定了双方必须相互转换，才能找到管理与现代技术的最佳结合。戏剧性的变化开始了，利马笑到了最后。选择了六个模块:系统管理、制造数据、库存管理、采购管理、主计划和物料需求计划。

二、前一天晚上明——准备基础资料

it行业有句谚语:投入是垃圾，产出必须是垃圾。为了保证信息的准确性，计算中心和相关业务人员投入了很长一段时间的数据准备工作，因为企业最初的管理大多是概念性的，而“关于”是最常用的词。一旦量化，它有点不愿意提供数据。更重要的是，最初的数据准备是无效的、无聊的和无趣的，并且它不得不不时地接受来自各方面的有形和无形的压力。毕竟，它挑战了最初的惯性管理。人们采取困惑和观望的态度来检查与他们有关的每一个细节。说句心里话，我们对自己没有信心。毕竟，在同一行业和同一类型的企业中，几乎没有成功的案例。人们总是在完成他们自己的业务后向我们提供一些所需的信息，我们需要检查其准确性。此时，领导者的支持和鼓励尤为重要。项目负责人、中心领导和生产部门已经成为我们的坚强后盾和实施的精神支柱。它持续了半年并结束了。总之，代码定义和物料清单定义是最困难的。通过基础数据管理操作，可以方便地任意查询产品结构，比如某个零件需要哪些产品，需要多少，某个产品的哪些零件和组件是在什么级别上组成的；产品的工艺路线；工时和材料统计；生产日历设置和其他系统使用的所有公共信息等。

第三，曙光在前方——库存管理已经取得初步成效

当基础数据准备好时，库存管理同时开始。在中心和仓库保管员的共同努力下，管理过程被反复总结以适应系统，测试被反复进行。经过三个月的努力，试运行结束了。半年后，一些仓库扔掉了他们的书。通过库存管理，库存物资得到有效控制，库存安全储备得到合理制定，在保证正常生产的同时，尽可能减少订单数量，在安排采购计划时，尽可能减少物料在仓库的滞留时间，从而减少各种库存和库存占用的资金。该子系统可以通过超储、超储和库存存储功能，尽可能减少库存积压。使用库存分析功能控制库存资金的占用。通过作业成本分析，加强关键物料的管理，为各级生产计划和采购计划提供库存动态反馈信息。

四.计划经营——翻开朝柴生产管理新篇章

预定操作。众所周知，需求计划是管理的核心，是实施管理体系的硬骨头，但它的好处是最明显和最有吸引力的。只有运行这个系统，我们才能真正解决计划的可变性，以适应市场的快速反应，满足用户的各种需求。公司领导没有听取好的建议，决定启动这个计划。我们应该知道，这里的大多数企业都被打败了，陷入了泥潭，无法自拔，这使得整个系统成了一个参观的道具。经过半年的试运行，在项目负责人的支持和鼓励下，激动人心的时刻终于到来了--用系统计划运行的结果来指导生产！老板对所有可能的后果负有直接责任。项目组全体人员都在等待，随时解决过程中发现的各种问题，及时修改调整，跟踪运行两个月，终于让持怀疑态度的人相信:“机器是真的，你随时随地想要什么，你有什么，还是准确的！”，他们能理解准备数据的起伏，只有有经验的人知道。一些聪明人已经从被动合作转变为主动合作，因为他们知道适者生存。

通过计划职能的运作，生产部门的计划员人数从15人减少到1人；每周安排两次会议，改为每月两次；周计划改为班计划(一天两班)，明天的计划今天可以随时调整，甚至下一班计划；过去制定计划需要两天时间，但这只是其中的一部分。现在只需要半个小时就可以运行一次计划(350台/天，20多种型号)；手动计划、缺件、缺件、多件和少件时有发生。现在零件的误差率为零，如果你愿意，可以一个一个地提供螺丝。提高计划的准确性、及时性、效率和指挥能力。这样的系统可以随时满足用户的各种需求，并使快速响应成为现实。谁抓住顾客，谁就拥有市场，这是市场经济的永恒真理。

第五，有很多好处——采购计划得到合理控制

采购在计划的操作中同时开始，只需要大约两个月的时间。通过运行该系统，您可以检查供应商信息、供应商提供的项目、分配系数等。在任何时候；使采购计划真正实现按需合理采购；采购合同的跟踪管理等。

目前，零库存在社会上已经升温。事实上，就我们所见，在中国这种特定的环境下是不现实的，所以不要盲从。不同的外部矿业项目在不同的时期应有不同的管理方法，并与市场紧密结合。例如，对于供大于求的项目，供应商需要在公司建立远程仓库，并根据需求及时为我提供材料。这只是实现零库存的一种方式，并不是真正意义上的零库存。零库存在我们的环境中暂时是不可能的。想象一下，当你先付款，然后等着买东西的时候，你是如何实现零库存的。但是市场正在发生变化。今天的流行商品明天可能变成商品，所以有必要及时调整项目管理方法。不断适应市场变化，及时调整自己的管理方法，将使他们立于不败之地。

由此不难看出，该系统提供给我们的只是一套具有先进管理经验的工具。如何利用好这个系统，让它发挥作用，仍然是企业的管理者。该系统只不过是用机器实现了复杂的人工算法，解放了人们低层次的重复性工作，使人们真正把精力投入到如何提高管理效率的先进管理技术上。市场瞬息万变，没有固定的管理模式。不要指望使用这个系统，所有困扰企业的问题都会迎刃而解，这是一个错误的认识。一个好的经理会使用先进的技术为他的决策提供坚实的基础。归根结底，人的管理是企业管理的核心。

1998年6月，整个系统终于正常工作了(它成了公司生产的重要接力棒，一刻也停不下来。该项目得到了公司领导的肯定，获得了公司科技进步一等奖和朝阳市科技进步二等奖。

第六，总结——为后来者

总结成功，大致有以下几点:

1.内因，自上而下的动员:

第一指挥项目:领导的支持和鼓励是系统成功的财务保证，是项目团队实施的精神后盾。

所有员工的配合:系统的实施不仅仅是某个部门或某个人的事情，还关系到企业中的每个人，是每个人的共同责任和义务。这是管理上的一场革命。虽然没有流血，但这也是一场无声的战斗。

2.外部因素，选择好的合作伙伴:

产品选择:只有适合你的才是最好的。

良好的声誉:软件是一项长期投资，持续的技术服务是必要的。三年后很难找到供应商。

技术支持:只有懂得企业管理的人才能真正解决实践中遇到的各种问题，这就要求供应商有一个稳定的具有实践经验的实施团队和良好的服务风格。购买产品和服务。

二次开发:我们不仅购买产品，还购买技术。项目组计算中心的人员不能只是充当编辑，而是应该掌握系统并熟悉软件。只有软件厂商把技术转让给我们，才是系统持续服务于企业的技术保证。企业管理的特殊性决定了供需双方必须相互替代，才能找到管理与现代技术的最佳结合。

成本不容忽视:有形:软件费+服务费；无形:时间+能量

用户检查:通过检查制造商提供的用户，我们可以从成功的用户中找到实现系统的捷径。同时，我们也应该调查失败者，从中我们可以知道如何避免类似的错误。

3.内部和外部因素的结合

只有双方通力合作，项目才能成功。任何单方面的努力都是无效的。

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