能打拼亦能主内

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在自然界中，除了空之间争夺食物和资源之外，还有一种直接的敌对关系，即一种生物捕食另一种生物。生物世界中的捕食指的是某一生物吃掉另一生物的全部或部分活体，并直接获得营养以维持自身生命的现象。前者被称为捕食者，后者被称为猎物。捕食者觅食和选择猎物是动物最基本的捕食行为。动物的捕食行为包括四个方面:搜寻、捕捉、加工和捕食。影响捕食收入的因素包括猎物的能量值、搜寻猎物的时间和处理猎物的时间。从经济学的角度来看，自然选择总是倾向于使动物从它们的行为中获得最大的利益，也就是所谓的“最佳喂养”问题。在长期的共同进化过程中，捕食者逐渐形成了一系列的捕食策略。这些掠夺性战略为研究企业之间的关系提供了许多有益的思路。

生态学家通过研究捕食者的行为总结了食谱宽度模型。

设E为平均能量含量，H为平均加工时间，S为捕食者现有食物的平均搜寻时间。当捕食者遇到食物I时，ei是第一个食物的能量含量，hi是加工时间，那么ei/hi是第一个食物的获得程度，即每单位加工时间可获得的能量。如果捕食者决定吃它，预期的能量摄入率是ei/hi；如果捕食者决定放弃它并寻找更高价值的食物，可以推测它将再次寻找S时间，然后花H时间来处理它，所以总时间为s+h，所以捕食者的预期能量摄入率为e/(s+h)。显然，捕食的最佳觅食游戏应该在以下条件下选择吃食物I:

ei/hi≥e/(s+h)

因此，如果上述条件得到满足，捕食者将不断扩大其食物，以最大化总能量摄入率，e/(s+h)。

根据这一理论，可以得出以下结论:①无论猎物有多容易获得，都没有捕食者捕食不利的猎物；②熟练的掠食者应该是多面手，否则他们会有花费很长时间寻找猎物的缺点；(3)与精明的捕食者打交道必须专业化，这有利于减少与猎物打交道的时间；④生产率高的环境有利于专业化，因为搜索更容易，而生产率低的环境有利于泛化。

自然生物之间的掠夺性关系为企业管理提供了一些有趣的启示:

1.“智能捕食假说”与企业间的合作

根据生态学的逻辑，捕食者已经发展出最有效的捕食策略，而猎物已经发展出最有效的反捕食策略。那么，为什么最有效的捕食策略没有导致猎物的灭绝呢？另一方面，为什么最有效的反狩猎没有饿死所有的捕食者？

在一个由聪明的捕食者组成的群体中，如果有一个骗子，它会吃掉比它“合理份额的食物”更多的食物。结果，欺骗者将从欺骗中受益，并且他们将比诚实的聪明人向后代传递更多的基因，这将导致人口中的欺骗者越来越多，结果，所有聪明人的利益都将受到影响。因此，在一些动物中，个体通常占据田地并独占一些资源，为了他们的长期利益(而不是为了群体的利益)而保存食物资源并避免过度捕捞，因此它们成为聪明的捕食者。观察和研究表明，捕食者在进化过程中能够形成自我约束能力，并且不会过度捕捞猎物。

作为长期进化的结果，人类有能力成为聪明的掠食者，从而避免因过度利用资源和过度竞争而灭绝。生态系统中的企业合作现象，特别是具有新组织形式的虚拟企业，就是一个充分的例子。从经济学的角度来看，双方是否有诚意不是简单的人性问题，而是成本问题。对“囚徒困境”模型的分析表明，个体理性的冲突导致集体非理性，合作一般是不可能的。然而，商业生态系统中的企业越来越多地寻求合作。原因是什么？根本原因是合作可以带来好处。尤其是像虚拟企业这样的组织形式。由企业形式的性质决定，虚拟企业团队的成员必须以相互信任的方式行动。没有相互信任，所有成员的利益就无法得到保障，单个企业也就没有成功和利益。同时，客户不会与他们做生意。

下面分析了企业尤其是虚拟企业的合作行为的形成机制。

企业合作行为的出现是博弈的结果。在一个游戏中，参与者总是有动机让自己变懒，让别人努力工作。当双方都持有这种观点时，均衡结果将是不合作。在重复博弈中，特别是在信息不完全的情况下，每个参与者一开始都会建立一个合作的形象，因为他想获得长期的合作利益(使对方认为他喜欢合作)，即使合作在本质上是不合作的，所以合作成为一个均衡解。根据重复博弈理论，在不完全契约条件下，为了降低市场交易成本，企业会约束自己的机会主义行为，建立合作的信誉。在现代生态环境的生命周期中，企业需要与外界合作，合作网络相对固定。因此，一个企业在特定的合作过程中采取懒惰的做法会获得暂时的好处，但它也暴露了网络中不合作的一面，从而降低了在下一个项目中与其他企业合作获得长期利益的可能性。因此，根据声誉模型，单个企业将基于其理性判断建立合作声誉，从而在竞争日益激烈的生态环境中获得最大利益。也就是说，虚拟企业的合作行为实际上是企业在个体理性判断的基础上寻求自身利益最大化的结果。

2.“高级进化假说”和“小即是好”

根据猎物的前进化假说，由于在进化过程中猎物总是比捕食者先进化一步，可以形成稳定的捕食者-猎物系统。 生命晚餐的原则是兔子比狐狸跑得快，因为兔子是为了生存而跑，而狐狸是为了吃饭而跑。狐狸捕食的失败并不影响它的繁殖，而兔子如果在与狐狸的快速竞争中落在后面，将会失去生命，并且再也没有繁殖的可能。显然，兔子比狐狸跑得快的进化压力更大。因此，在食者和猎物的共同进化中，猎物总是提前一步适应。此外，猎物比捕食者进化一步的原因是，一般来说，猎物的世代传递周期比捕食者短，所以进化速度相对较快。这一假设可以用来解释中小企业在组织发展中的优势。日本的一位管理实践者曾提出“我的企业分离”的理论，并将其运用到实际操作中。它的基本观点是企业太大了，就像一只大动物，消耗很多，占用很多，不方便移动。一些美国学者研究了中小企业的优势和发展条件，讨论了它们对经济发展的贡献。

就目前普遍流行的“业务核心”和“业务外包”而言，原因是一样的。根据传统的企业理论，企业的边界(规模)取决于交易成本和协调成本。随着现代通信技术和网络技术的发展，企业的交易成本降低，原有一体化运营背景下的生产制造过程被专业标准所取代，从而逐渐削弱了企业扩大业务规模的内在动力，企业正在从追求规模增长向追求核心业务专长转变。然而，商业运作的“重新聚焦”在某种意义上反映并符合“小即是好”的理念。

根据自治区党委、政府对百色发展的定位和布局，百色市将百色的经济发展理念概括为“四地一带一枢纽”，即中国...