铁建劳模周宏 打拼路上的领头人

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■邓君毅报道

●周宏(右二)要求管理人员严格控制渝丽铁路工程现场的安全

周宏，一个有着从铁军到铁路施工队经历的人，曾担任中国铁路第二十三局第八公司党委书记兼执行董事；2014年11月，企业重组后，他继续担任中铁二十三局第四公司执行董事兼党委书记。

周宏上任以来，团结带领广大干部职工克服困难，锐意进取，一路拼搏，使这家濒临倒闭的企业实现了转型升级、产业升级、规模扩张、效率提升、员工幸福的跨越式发展。

危险被命令要务实和看到真相

第八公司的前身是中国铁路建设总公司洋马河大桥厂。2004年，中铁二十三局集团成立时，桥梁工厂的大量优秀人才和先进设备被转移到其他子公司，留下了一个生产枕头、空壳和老、弱、病、残群体的基地。

经过洗牌，企业的发展失去了后劲。该公司连续五年出现零星订单、严重亏损和收入大幅下降的情况。工厂管理混乱，各种矛盾复杂，许多问题难以解决。企业前景黯淡，人才流失，人心涣散，陷入挣扎和濒临破产的困境。

一纸命令，周宏被命令处于危险之中。上任后，他带领团队成员。白天，他坚持去基层，去车间，进入班组，蹲在现场，留在工地，了解生产经营的安全质量、施工进度、材料设备、工艺流程、成本控制等。；中午，坐在长凳上，和员工们一起吃一壶食物；休息期间，牵头整合组织丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，如篮球、士兵球、羽毛球、歌舞等；晚上，分开行动，从家到家，与员工交谈，观察人们的感受，倾听人们的声音；在假期，深入困难的项目和矛盾集中的领域，与员工面对面、心连心地交流。一个又一个的“员工必须到医院就诊，在生活困难时给予帮助，在灾难时给予慰问，在思想波动时发表意见”的长效机制已经建立起来。周宏带头掏腰包，主动去医院看望生病住院的员工，五年内约有120人；继续开展“深入基层、进入项目、走访工人、解决困难、办实事、做好事”的接待日活动、“分管领导联系特困职工、副职领导联系严重困难职工、工会干部联系单身职工”的联络点活动和“春关怀、夏降温、秋助学、冬送温暖”的四个送电活动。这种与群众的“亲密”接触，这种鱼与水的“深情”交融，为周宏同志履行职责、克服困难、打破改革僵局奠定了坚实的基础。

严打，赔钱，管理真实的东西

在掌握了大桥厂的真实情况后，周宏立即着手进行体制改革。通过全面梳理，客观分析了工厂的制度缺陷和管理失误，建立了新的制度框架，修订和完善了综合施工企业涵盖的108个岗位职责、规章制度和工作流程。“再造”体系既保持了连续性和可操作性，又与时俱进，体现了科学对接，实现了“系统管人、按章办事、定岗定岗”的工作机制和“个人保险团队、团队和团体、部门和办事处、部门和办事处、单位保险企业”的管理目标。

治理企业，首先要治理混乱。周宏对桥梁工厂的历史与现实、内部与市场进行了广泛的调研和诊断，并率先成立了效率监控工作组，对亏损项目进行整改。通过深入一线、清账、查底、立案调查、从严处理违规行为，更换了一个问题项目领导班子，15人受到党纪处分，1人被移送司法机关，40人受到经济处罚，为企业挽回了数百万元的经济损失，有效地解决了部分党员干部和管理人员的形式主义、官僚主义、享乐主义和铺张浪费问题。利用公司机关“割刀”的趋势，精简整合，竞争上岗，充实生产线的主要力量和技术骨干；从转变作风开始，项目经理和总经理签署了“十大禁令”，党支部书记和党委书记签署了“十大政绩”，大多数员工签署了“业绩承诺”；从强力推行“安定下来”开始，我们开展了“24小时回复、48小时落地、72小时反馈”的整改。

周宏同志的激进开始点燃了职工们心中的激情，同志们不由自主地释放出积极的能量；半年后，工厂干净又健康，员工们精神焕发，大人物们又找回了自信。

果断决策，战略转移，明智而实际的行动

随着购房入户政策的放开，条件稍差的家庭纷纷迁往成都或简阳市，马洋河的人口正在减少，经济也不景气。就连进出厂区的主干道也变成了“晴天土地硬如刀，雨天却成了一滩烂泥。”连续几年，被分配到这里工作的大学生在看到这样的环境后开始离开。

沱江(羊马河镇)依山傍水，无法留住人才，因此有必要改变招聘人才的环境！

周宏在广泛听取群众意见的基础上，带领班子成员和部分职工代表不辞辛劳，四处奔走，深入调研，充分论证和比较方案。经过层层会议，全体员工统一思想，达成共识，将组织机构从羊马河镇迁至成都青羊区工业园区总部基地。

形势的迅速变化与产品市场的萎缩形成了强烈的反差，仅靠发展混凝土产品的方式已经走到了尽头。

市场不同情弱者，单个产业已经成为企业发展的瓶颈，因此有必要转移产业并“突破”一条没有出路的生存之路。

周宏大胆提出了“创新混凝土产品，综合建设并重”的战略转型，即做大“铁路、房建、水利水电、公路市政”等主业，做强“框架店、钢结构、隧道”等专业，形成横向“四大”和纵向“三大”的一体化立体交叉产业链，将企业打造成为具有核心竞争力的综合工程公司。 为了企业的生存和发展，为了员工的幸福指数，周宏千方百计成功地转变企业战略，稳步提升多种经营产业，迅速扩大生产规模。 目前，十屋、厦深、鱼里、刘湛等铁路，江南、成环、建能等公路，富士康、董琦等住宅建设，以及天津南水北调、上铜坝水电站等综合项目均已投入使用。

这两大举措，员工们如鱼得水，整个集团都兴奋不已；企业显示出活力，发展前景豁然开朗。

铸造文化，追求精神，展示实效

小老板靠聪明致富，而大企业受文化引导。如何让苦苦挣扎、根深蒂固的企业起死回生？周宏同志坚信，要有亮剑突破、绝地反弹、死而复生的战斗精神。

追溯公司的发展过程，公司经历了环境的演变、系统的交错和思想的碰撞。周宏以睿智的思维凝聚了“八家公司的明天，让我们努力奋斗”的文化理念，提炼出“举旗、举杯、获奖、争名”的拼搏精神，丰富了“进取精神、发扬自强不息、奉献精神”，因此，“奋斗”成为八家公司响亮的品牌代言。

“这条路是蓝色的，通向山林”。一路走来，企业的员工把怀疑的目光变成了赞许的目光，把拒绝的心理变成了奋斗的行为。公司从一个只有600名员工的桥梁工厂和单一行业，发展成为注册资本2.7亿元、总资产28亿元的综合性施工企业，正式员工1600多人，拥有工程总承包一级施工资质9个，工程专业承包二级施工资质4个，各类大中型机械设备958台，年施工能力30多亿元。

“天道酬勤，道德载财”。与五年前相比，公司自身任务增加了12倍，产值增加了6倍，净利润增加了5倍，新增设备增加了4倍，员工年收入每年增长15.6%；职工家庭购买商品房和拥有私家车的比例逐年大幅上升，职工幸福指数不断上升。公司承担的德阳董琦灾后重建项目荣获四川省优质工程“天府杯”银奖；在建的江南高速公路获得了五项国家实用新型专利；10亿元的建设产值在100年内完成，开创了中国铁路建设系统工程公司独立承担整条铁路建设和铺设任务的先例；公司荣获四川省国资委“四好班子、先进单位”、“先进基层党组织”、“四川省高新技术企业”、“中国重合同守信用企业”等荣誉。周宏同志本人也被评为四川省国资委“优秀共产党员”、中国铁路建设“企业文化建设先进个人”、中国铁路建设“优秀党务工作者边肖”和“劳动模范”。

一串不生动的数字，但却显示了周宏同志联系群众、实事求是的道路；一个谦逊的班长反映了周宏同志不屈不挠的战斗精神。

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中铁二十三局四公司羊马河分公司

24米桥梁转向架通过了铁道部的检查和通过

5月28日，铁道部质检中心王浩等四位专家对中铁二十三局第四公司羊马河分公司使用的24米桥式转向架进行了五年一次的检查。经过两天的密集检测试验，对4对8组24米转向架进行了静载试验、滑动系数、外观尺寸、销探伤等测试。，所有测试项目均符合技术要求。这表明该分公司的16对24m桥梁转向架均可用于桥梁运输。

2015年，中铁二十三局四公司洋马河分公司负责成渝客运专线和达州焦化线228跨桥梁的生产和运输。为确保分公司铁路运输安全，分公司严格按照国家铁路局对桥梁运输的总体要求，在公司领导和装备部物资装备部的大力支持和指导下，从2014年5月开始，安排分公司周尚斌组织人员。分公司堆料场所有24米转向架的鱼腹梁、转盘、销轴、支架、凳、横梁等六种附件，从堆存、外观、内部质量、完整号牌等方面进行了彻底的清洗、检查和维修。，并对外部尺寸测量、内部销轴探伤和外观进行了认真检查

为了迎接24米桥梁转向架的检查，公司领导和分公司都非常重视。分公司物资装备部、铁路专业办公室等相关部门做好了充分的检查准备，按照铁道部质检中心专家在硬件质量、软件数据、现场修复、工装设备等方面的要求，及时准备并迅速提供，保证了检查工作的有序推进，使检查工作一次顺利通过，为分公司的桥梁运输安全奠定了坚实的基础。(舒